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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　提到華為，很多人就會(huì)馬上想到華為文化，華為文化造就了一代又一代華為人，那么什么是華為文化呢？社會(huì)上對(duì)于華為文化有很多說(shuō)法，本書(shū)以長(zhǎng)期在華為工作的華為人自己的角度，從以下四方面來(lái)談對(duì)于華為文化的理解和認(rèn)識(shí)，希望能幫助社會(huì)上關(guān)注華為的人了解真正的華為文化和華為人的故事： 1.華為文化的發(fā)展歷程以及在各個(gè)階段的主要特征。 2.如何理解華為的核心價(jià)值觀。 3.華為的核心價(jià)值觀和文化如何落實(shí)在企業(yè)的管理實(shí)踐當(dāng)中，其中的管理機(jī)制是什么。 4.華為文化的傳承。

作者簡(jiǎn)介

　　王維濱1994年入職華為，曾任海外地區(qū)部總裁、產(chǎn)品線(xiàn)總裁，并負(fù)責(zé)過(guò)華為全球產(chǎn)品行銷(xiāo)工作。有管理百億元以上業(yè)務(wù)規(guī)模和萬(wàn)人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任華為大學(xué)客座教授、華為客戶(hù)服務(wù)部教授，主要研究和講授企業(yè)管理及華為文化相關(guān)課程。

圖書(shū)目錄

推薦序
前言
第一部分
華為文化的發(fā)展歷程和特征
第1章　早期的華為文化002
背景002
“口號(hào)”文化006
理想文化009
墊子文化012
服務(wù)文化014
第2章　走向規(guī)范化和國(guó)際化時(shí)期的華為文化018
背景018
《華為基本法》022
靜水潛流的文化030
誠(chéng)信的文化033
團(tuán)隊(duì)合作的文化036
第3章　走入全球化時(shí)期的華為文化043
背景043
高績(jī)效的文化053
普適的文化059
創(chuàng)新和引領(lǐng)的文化064
第4章　走入引領(lǐng)和自我超越時(shí)期的華為文化071
背景071
開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、合作共贏077
人力資源管理綱要083
業(yè)務(wù)管理綱要089
財(cái)經(jīng)管理綱要097
第5章　華為文化是持續(xù)發(fā)展的文化103
人力資源管理綱要2.0103
華為文化的持續(xù)發(fā)展112
變革推動(dòng)文化的發(fā)展117
管理者與文化125
狼性文化129
第二部分
華為文化的踐行和傳承
第6章　華為的核心價(jià)值觀134
背景134
以客戶(hù)為中心138
以?shī)^斗者為本143
長(zhǎng)期艱苦奮斗146
堅(jiān)持自我批判149
第7章　在企業(yè)策略中落實(shí)價(jià)值觀152
背景152
為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由158
客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力161
發(fā)展是硬道理169
深淘灘、低作堰174
健康的產(chǎn)業(yè)鏈與和諧的商業(yè)環(huán)境182
抓住主要矛盾和矛盾的主要方面186
治中求亂和亂中求治194
第8章　在企業(yè)流程和組織中落實(shí)企業(yè)策略203
對(duì)于流程的認(rèn)識(shí)203
華為的流程體系211
華為IPD流程221
華為產(chǎn)品線(xiàn)組織235
華為L(zhǎng)TC流程245
華為鐵三角254
第9章　從價(jià)值觀到實(shí)踐的管理機(jī)制265
華為文化的洋蔥模型265
企業(yè)文化的外在表現(xiàn)272
客戶(hù)滿(mǎn)意度278
從價(jià)值觀到行為的管理機(jī)制284
第10章　價(jià)值觀和文化的傳承292
新員工培訓(xùn)292
導(dǎo)師制299
榜樣的力量305
干部的使命和責(zé)任311
高級(jí)干部研討班317
后記323