創(chuàng)新激勵研究

章 創(chuàng)新激勵的邏輯/ 1
節(jié) 創(chuàng)新的特點和規(guī)律/ 2
第二節(jié) 創(chuàng)新激勵機制/ 12
第三節(jié) 互動式創(chuàng)新激勵案例/ 27
第二章 創(chuàng)新激勵的發(fā)展/ 33
節(jié) 創(chuàng)新激勵的興起/ 34
第二節(jié) 創(chuàng)新激勵方式多元化/ 44
第三節(jié) 基于價值創(chuàng)造的創(chuàng)新激勵案例/ 54
第三章 創(chuàng)新激勵的匹配/ 59
節(jié) 激勵參照/ 60
第二節(jié) 創(chuàng)新激勵如何匹配/ 67
第三節(jié) 創(chuàng)新發(fā)展過程的中長期激勵案例/ 81
第四章 研發(fā)人員的激勵/ 89
節(jié) 對研發(fā)人員知識稟賦的激勵/ 90
第二節(jié) 創(chuàng)新環(huán)境和文化建設/ 99
第三節(jié) TDQ 公司研發(fā)人員的激勵/ 105
第五章 創(chuàng)新管理者的激勵/ 125
節(jié) 企業(yè)家精神與創(chuàng)新激勵/ 126
第二節(jié) 創(chuàng)新管理者的風險偏好/ 130
第三節(jié) 如何激勵創(chuàng)新管理者/ 138
第六章 公司治理對創(chuàng)新激勵的影響/ 151
節(jié) 公司治理中的激勵機制/ 152
第二節(jié) 內(nèi)部治理對創(chuàng)新激勵的影響/ 157
第三節(jié) 外部治理對創(chuàng)新激勵的影響/ 165
第四節(jié) 產(chǎn)權差異性對創(chuàng)新激勵的影響/ 174
第七章 合作創(chuàng)新的激勵/ 183
節(jié) 政產(chǎn)學合作創(chuàng)新激勵/ 184
第二節(jié) 價值鏈中的合作創(chuàng)新激勵/ 194
第三節(jié) 從自我激勵到合作創(chuàng)新激勵案例/ 202
第八章 國家層面創(chuàng)新激勵/ 213
節(jié) 英國的創(chuàng)新激勵/ 214
第二節(jié) 德國的創(chuàng)新激勵/ 222
第三節(jié) 美國的創(chuàng)新激勵/ 230
第四節(jié) 日本的創(chuàng)新激勵/ 238
第五節(jié) 中國的創(chuàng)新激勵/ 245