百年文創(chuàng)力：兩岸文化創(chuàng)意產業(yè)經(jīng)典案例第3輯

上編 傳統(tǒng)產業(yè)的文化轉型
新型社區(qū)創(chuàng)意群聚的經(jīng)營策略——以華山1914創(chuàng)意文化園區(qū)為例
樂園集群的產業(yè)融合之路——以長隆集團為例
餐飲文創(chuàng)的美學經(jīng)濟——以小王子的古典玫瑰園為例
傳統(tǒng)產業(yè)文創(chuàng)的DNA+3力+3C模式——以雄獅旅游集團為例
中編 文化產業(yè)新路徑
文博文創(chuàng)開發(fā)的創(chuàng)意培養(yǎng)模式——以故宮博物院為例
臺灣京戲重生的文學劇場策略——以國光劇團為例
推動多元發(fā)展的創(chuàng)客文化平臺——以柴火創(chuàng)客空間為例
人文堅守下的紀錄片制作新探索——以深圳越眾影視為例
多位一體的創(chuàng)意社區(qū)搭建策略——以風火創(chuàng)意為例
開放式創(chuàng)新的個人品牌成長之路——以APUJAN為例
下編 文化新經(jīng)濟模式
創(chuàng)意生態(tài)系統(tǒng)的邏輯與構建——以騰訊互娛事業(yè)群為例
科技與人文交融的產業(yè)集聚新模式——以深圳天安云谷智慧園區(qū)為例
日常生活審美化與審美日常生活化——以家傳品牌為例
體驗經(jīng)濟下的傳統(tǒng)文化開發(fā)新象——以妙云新中式生活為例
文化聚落與創(chuàng)意社群的新范式——以范特喜臺灣文創(chuàng)空間為例