一圖搞定股權(quán)合伙

序言：升級思維認(rèn)知能力，才是搞定股權(quán)合伙的終極武器
★章 升維思維：先提升思維格局，再落地股權(quán)合伙頂層設(shè)計
  節(jié) 股權(quán)合伙頂層設(shè)計，必先謀事業(yè)大局 
    一、大家都在談的股權(quán)合伙，真的適合你嗎 
    二、股權(quán)合伙，在更廣大的時空中謀一個局 
  第二節(jié) 謀事業(yè)大局，必有股權(quán)合伙保駕 
    一、做股權(quán)頂層設(shè)計就像做軍事演習(xí)
    二、以終為始：以上市為目標(biāo)的整體股權(quán)規(guī)劃推演
    三、步步為營：確定每次的股權(quán)設(shè)計目標(biāo)
  第三節(jié) 恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式分析工具是提升思維格局的利器 
    一、初創(chuàng)型公司分析模型：商業(yè)畫布
    二、成長型公司分析模型：企業(yè)運行模式圖
  第四節(jié) 小結(jié)與思維進(jìn)階
★第二章 逆向思維：相愛容易相處難，請勿隨意動股權(quán)
  節(jié) 超過40％ 的創(chuàng)業(yè)者在濫用股權(quán)合伙 
    一、給對方想要的，而不是你認(rèn)為好的 
    二、股權(quán)猛藥切不可濫用
  第二節(jié) 高效整合資源的三類合作模式 
    一、采購型合作：深度合作需要通過簡單的合作建立信任基礎(chǔ)
    二、職能型合作：該不該給外包公司和經(jīng)銷商股權(quán)
    三、股權(quán)型合作：你做好“長相廝守”的準(zhǔn)備了嗎 
  第三節(jié) 恰當(dāng)選擇合作模式，必須考慮兩個核心條件
    一、根據(jù)公司戰(zhàn)略判斷是否需要這樣合作 
    二、衡量自己的代價和條件，決定能否這樣合作 
  第四節(jié) 小結(jié)與思維進(jìn)階 
★第三章 結(jié)構(gòu)化思維：定時空、看多維，識破股權(quán)合伙的本質(zhì) 
  節(jié) 構(gòu)建時空觀，在博弈中實現(xiàn)共贏 
    一、時間維度：股權(quán)合伙是為將來實現(xiàn)共贏而在當(dāng)下啟動的交易 
    二、空間維度：股權(quán)合伙是換位思考才能達(dá)成的交易 
  第二節(jié) 股權(quán)合伙認(rèn)知四維度 
    一、讀懂人：善于引導(dǎo)人性才能點燃創(chuàng)業(yè)激情 
    二、看清事：能否融合業(yè)務(wù)與管理體系決定股權(quán)合伙的成敗 
    三、算明賬：算清財稅，明白股權(quán)合作的成本與限制條件 
    四、定好約：法律契約是維護(hù)股權(quán)合伙各方權(quán)益的保障 
  第三節(jié) 小結(jié)與思維進(jìn)階
★第四章 具象思維：你心中是否有一幅股權(quán)合伙人畫像 
  節(jié) 王興如何得到讓美團(tuán)贏了千團(tuán)大戰(zhàn)的合伙人 
  第二節(jié) 給股權(quán)合伙人畫五個標(biāo)簽，助你找到意中人
    一、股權(quán)合伙人的分類 
    二、股權(quán)合伙人畫像的五個標(biāo)簽 
  第三節(jié) 四種典型股權(quán)合伙人的畫像
    一、創(chuàng)業(yè)合伙人畫像
    二、資金合伙人畫像 
    三、產(chǎn)業(yè)合伙人畫像 
    四、股權(quán)激勵員工畫像 
  第四節(jié) 小結(jié)與思維進(jìn)階
★第五章 組合思維：揭秘底層分類邏輯輕松組合定制股權(quán)模式
  節(jié) 用對股權(quán)模式的核心，是理解其分類邏輯
    一、股權(quán)合作分類的核心維度與典型模式 
    二、選擇股權(quán)模式背后要考慮的人與事 
    三、確定股權(quán)模式三步法 
  第二節(jié) 搞定三個基礎(chǔ)款股權(quán)模式，足以應(yīng)對80％ 的場景 
    一、限制性股權(quán)：兄弟合伙也要先把丑話說清楚
    二、股票期權(quán)：先談戀愛后結(jié)婚是對雙方負(fù)責(zé) 
    三、虛擬股權(quán)：股權(quán)雖虛分紅實 
  第三節(jié) 基礎(chǔ)款的創(chuàng)新和組合，擺平各種管理和業(yè)務(wù)問題 
    一、用干股綁定有干貨的資源方 
    二、業(yè)績股票：純粹的論功行賞 
    三、同一個人可以獲得兩類股權(quán)嗎 
    四、虧損企業(yè)適合采用什么股權(quán)模式 
    五、華為的TUP模式可以學(xué)嗎 
  第四節(jié) 小結(jié)與思維進(jìn)階 
★第六章 生態(tài)思維：軟硬兼施，打造良性股權(quán)合伙人生態(tài)
  節(jié) 你能學(xué)會的股權(quán)設(shè)計嗎 
    股權(quán)規(guī)劃設(shè)計的底層邏輯 
  第二節(jié) 控制權(quán)是手段，構(gòu)建股權(quán)合伙人生態(tài)才是目標(biāo) 
    一、什么狀態(tài)才算是掌握了控制權(quán) 
    二、如何設(shè)計股權(quán)才能擁有控制權(quán) 
    三、控制權(quán)真的是股權(quán)設(shè)計的核心目標(biāo)嗎 
  第三節(jié) 搭建制度結(jié)構(gòu)：構(gòu)建股權(quán)合伙人生態(tài)的“硬”骨架 
    一、“三層”：公司治理機(jī)構(gòu)的層級劃分 
    二、“三事”：責(zé)、權(quán)、利 
    三、“三權(quán)”：人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)
  第四節(jié) 注入文化基因，構(gòu)建股權(quán)合伙人生態(tài)的“軟”靈魂 
    一、共同的目標(biāo)：使命、愿景、價值觀 
    二、責(zé)任與信任是產(chǎn)生協(xié)作意愿的基石 
    三、開放與透明的信息交流是協(xié)作的保障 
  第五節(jié) 小結(jié)與思維進(jìn)階 
★第七章 博弈思維：股權(quán)合伙人生態(tài)建設(shè)的三大抓手
  節(jié) 權(quán)力原點股東會：以表決權(quán)為核心的結(jié)構(gòu)設(shè)計 
    一、以表決權(quán)結(jié)構(gòu)為核心的三種結(jié)構(gòu) 
    二、表決權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計只考慮比例是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 
    三、獲得表決權(quán)的守正之道與出奇之術(shù) 
    四、表決權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計三步法 
    五、建立股權(quán)合伙人有進(jìn)有退的動態(tài)迭代機(jī)制 
  第二節(jié) 權(quán)力中樞董事會：用席位獲得圓桌話語權(quán) 
    一、獲得董事席位是基于特定規(guī)則的實力博弈
    二、定好董事席位，還要設(shè)計合理的董事會決策機(jī)制 
    三、董事長是提升公司治理水平的發(fā)動機(jī) 
  第三節(jié) 運營主體經(jīng)理層：公司價值的創(chuàng)造者與控制的終極對象 
    一、法定代表人、經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人對股權(quán)合伙人生態(tài)的影響
    二、如何避免經(jīng)理層向股東會和董事會逼宮
    三、如何組建和激勵經(jīng)理層團(tuán)隊
  第四節(jié) 小結(jié)與思維進(jìn)階 
★第八章 規(guī)則思維：處理股權(quán)問題時的財、稅、法 
  節(jié) 企業(yè)處理財稅法問題的六個階段場景 
  第二節(jié) 企業(yè)初創(chuàng) 
    一、“業(yè)財融合”是初創(chuàng)階段驗證商業(yè)模式的有力武器 
    二、企業(yè)、股東稅收早籌劃
    三、 降低法律風(fēng)險必須會說丑話 
  第三節(jié) 合伙人的進(jìn)入和退出 
    一、財務(wù)規(guī)范才能好聚、好散 
    二、持股方的性質(zhì)決定了稅賦成本
    三、定股東資格，搭治理結(jié)構(gòu) 
  第四節(jié) 員工股權(quán)激勵 
  第五節(jié) 企業(yè)融資 
    一、靠財務(wù)測算需求、證明價值 
    二、增資方式一般不涉稅
    三、融資協(xié)議暗雷多 
  第六節(jié) 首次公開募股 
    一、上市規(guī)矩多，財務(wù)打頭陣 
    二、依法納稅、不留麻煩 
    三、股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰穩(wěn)定是關(guān)鍵 
  第七節(jié) 上市后 
    一、財務(wù)違規(guī)責(zé)任大 
    二、稅務(wù)規(guī)范多且細(xì)
    三、實控人法律限制多 
  第八節(jié) 小結(jié)與思維進(jìn)階
附 錄：股權(quán)激勵咨詢項目全流程
  一、股權(quán)激勵咨詢項目全流程圖 
  二、立項
  三、方案設(shè)計
  四、落地實施 
  五、動態(tài)管理 
后 記：一棵股權(quán)知識樹的長成記