現(xiàn)代企業(yè)班組建設手冊

一、現(xiàn)代企業(yè)班組建設指南001
（一）現(xiàn)代企業(yè)班組建設的意義002
（二）現(xiàn)代企業(yè)班組建設創(chuàng)建導則003
（三）現(xiàn)代企業(yè)班組建設創(chuàng)建的基本標準004
（四）現(xiàn)代企業(yè)班組建設創(chuàng)建的基本步驟005
（五）現(xiàn)代企業(yè)班組建設創(chuàng)建的具體措施005
二、組織與成員職責010
（一）中心（車間）簡介011
（二）中心（車間）管理流程架構(gòu)011
（三）班組雙五大員組織機構(gòu)配置011
（四）班組的任務012
（五）成員職責013
（六）中心(車間)管理職責015
三、安全環(huán)保管理標準化017
（一）班組安全環(huán)保職責管理018
（二）安環(huán)職防應知應會管理018
（三）日常操作安全管理019
（四）直接作業(yè)安全管理019
（五）隱患排查與獎勵管理020
（六）安全教育與培訓管理021
（七）應急演練管理022
（八）消防氣防管理023
（九）環(huán)保排放管理025
（十）事件與事故管理026
（十一）職業(yè)衛(wèi)生管理026
四、生產(chǎn)運行管理標準化028
（一）交接班管理029
（二）巡回檢查管理030
（三）日常運行操作管理031
（四）小指標競賽管理033
（五）平穩(wěn)率管理034
（六）節(jié)能降耗管理034
（七）盲板管理035
（八）防凍防凝和防洪防汛工作管理035
（九）生產(chǎn)波動管理037
（十）區(qū)域衛(wèi)生管理038
五、設備管理標準化039
（一）動設備管理040
（二）靜設備管理042
（三）特種設備管理044
（四）儀表管理045
（五）設備檢查維修管理048
（六）密封管理050
（七）潤滑管理050
（八）設備包機管理051
（九）現(xiàn)場管理提升及6S管理052
六、技術(shù)管理標準化054
（一）工藝記錄管理055
（二）工藝卡片管理055
（三）質(zhì)量控制管理055
（四）聯(lián)鎖報警管理056
（五）班組經(jīng)濟核算管理057
（六）化工三劑管理058
（七）專利論文管理058
（八）班組培訓管理060
（九）職稱技能鑒定管理061
七、綜合管理標準化063
（一）員工行為管理064
（二）考勤及請銷假管理065
（三）績效獎金管理068
（四）班組績效測評071
（五）團隊建設管理071
（六）創(chuàng)新管理072
（七）保密管理075
（八）宣傳管理076
（九）黨工團管理077
（十）特色管理078
八、績效考核標準化細則082