現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)手冊(cè)

一、現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)指南001
（一）現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)的意義002
（二）現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)創(chuàng)建導(dǎo)則003
（三）現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)創(chuàng)建的基本標(biāo)準(zhǔn)004
（四）現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)創(chuàng)建的基本步驟005
（五）現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)創(chuàng)建的具體措施005
二、組織與成員職責(zé)010
（一）中心（車間）簡介011
（二）中心（車間）管理流程架構(gòu)011
（三）班組雙五大員組織機(jī)構(gòu)配置011
（四）班組的任務(wù)012
（五）成員職責(zé)013
（六）中心(車間)管理職責(zé)015
三、安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化017
（一）班組安全環(huán)保職責(zé)管理018
（二）安環(huán)職防應(yīng)知應(yīng)會(huì)管理018
（三）日常操作安全管理019
（四）直接作業(yè)安全管理019
（五）隱患排查與獎(jiǎng)勵(lì)管理020
（六）安全教育與培訓(xùn)管理021
（七）應(yīng)急演練管理022
（八）消防氣防管理023
（九）環(huán)保排放管理025
（十）事件與事故管理026
（十一）職業(yè)衛(wèi)生管理026
四、生產(chǎn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化028
（一）交接班管理029
（二）巡回檢查管理030
（三）日常運(yùn)行操作管理031
（四）小指標(biāo)競(jìng)賽管理033
（五）平穩(wěn)率管理034
（六）節(jié)能降耗管理034
（七）盲板管理035
（八）防凍防凝和防洪防汛工作管理035
（九）生產(chǎn)波動(dòng)管理037
（十）區(qū)域衛(wèi)生管理038
五、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化039
（一）動(dòng)設(shè)備管理040
（二）靜設(shè)備管理042
（三）特種設(shè)備管理044
（四）儀表管理045
（五）設(shè)備檢查維修管理048
（六）密封管理050
（七）潤滑管理050
（八）設(shè)備包機(jī)管理051
（九）現(xiàn)場(chǎng)管理提升及6S管理052
六、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化054
（一）工藝記錄管理055
（二）工藝卡片管理055
（三）質(zhì)量控制管理055
（四）聯(lián)鎖報(bào)警管理056
（五）班組經(jīng)濟(jì)核算管理057
（六）化工三劑管理058
（七）專利論文管理058
（八）班組培訓(xùn)管理060
（九）職稱技能鑒定管理061
七、綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化063
（一）員工行為管理064
（二）考勤及請(qǐng)銷假管理065
（三）績效獎(jiǎng)金管理068
（四）班組績效測(cè)評(píng)071
（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理071
（六）創(chuàng)新管理072
（七）保密管理075
（八）宣傳管理076
（九）黨工團(tuán)管理077
（十）特色管理078
八、績效考核標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則082