新手小白開公司（全流程版）

第一篇 注冊篇
第1章 辦公選址：注冊權(quán)限、公司形象、實用性\t2
1．1　許可：是否可以注冊公司\t2
1．2　如何選擇辦公地址\t4
1．3　辦公租房：如何議價，如何簽?zāi)晗轡t6
1．4　租賃合同要點解析\t9
第2章 公司注冊：一步到位最省心\t12
2．1　確定公司類型\t12
2．2　確定公司名稱\t14
2．3　填寫注冊資料\t16
2．4　辦理企業(yè)組織機構(gòu)代碼證\t17
2．5　辦理稅務(wù)登記證\t19
2．6　開立基本賬戶\t20
2．7　辦理稅務(wù)報到\t21
2．8　申請領(lǐng)購發(fā)票\t22
第3章 代理記賬：起步階段能省皆省\t24
3．1　代理記賬合同注意事項\t24
3．2　新公司賬簿\t25
3．3　財務(wù)信息移交\t26
3．4　零申報程序\t27
第二篇 財務(wù)篇
第4章 財務(wù)報表：快速掌握三大財務(wù)報表\t30
4．1　資產(chǎn)負(fù)債表\t30
4．2　利潤表\t32
4．3　現(xiàn)金流量表\t33
4．4　財務(wù)報表的分析與解讀\t35
第5章 公司成本控制：確保公司正常運營\t40
5．1　成本內(nèi)容\t40
5．2　成本計算\t41
5．3　成本控制三大要素\t43
5．4　靈活控制成本的方法\t44
第6章 現(xiàn)金流轉(zhuǎn)：力爭實現(xiàn)收支平衡\t46
6．1　現(xiàn)金出入，筆筆記清\t46
6．2　現(xiàn)金循環(huán)周期\t48
6．3　企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡的原因\t48
6．4　改善企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡的方法\t50
第三篇 稅務(wù)篇
第7章 企業(yè)稅務(wù)知識與辦理\t54
7．1　國家稅收減免政策\t54
7．2　采用有限合伙形式可有效避免雙重稅負(fù)\t56
第8章 稅務(wù)籌劃：合理避稅，避免稅務(wù)稽查\t60
8．1　稅務(wù)籌劃的誤區(qū)\t60
8．2　利用稅務(wù)籌劃，合理減少稅負(fù)\t61
8．3　稅務(wù)籌劃需要遵循的原則\t62
8．4　稅務(wù)籌劃的風(fēng)險及規(guī)避方法\t63
第9章 節(jié)稅技巧：15種節(jié)稅方法\t66
9．1　技術(shù)入股節(jié)稅法\t66
9．2　電子商務(wù)省稅法\t67
9．3　租賃辦公場地節(jié)稅法\t67
9．4　不發(fā)補貼發(fā)雙薪節(jié)稅法\t68
9．5　重設(shè)流程節(jié)稅法\t69
9．6　先分后賣節(jié)稅法\t70
9．7　合同不可輕易作廢\t71
9．8　公益捐贈節(jié)稅法\t71
9．9　意外損失可節(jié)稅\t73
9．10　適應(yīng)稅率看進項\t73
9．11　預(yù)收賬款是否要繳稅\t74
9．12　壞賬可納入支出成本\t75
9．13　贈送禮品有技巧\t76
9．14　財務(wù)人員離職，按時申報\t77
9．15　多溝通，減少罰款的可能性\t78
第四篇 法務(wù)篇
第10章 合同管理的原則和方法\t80
10．1　合同管理原則\t80
10．2　合同條款設(shè)計\t81
10．3　建立合同管理制度\t82
第11章 合同風(fēng)險識別與管理\t85
11．1　合同風(fēng)險分類及表現(xiàn)形式\t85
11．2　合同法律風(fēng)險識別與管理\t86
11．3　完善合同風(fēng)險預(yù)警機制\t87
11．4　建立合同風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案\t89
第12章 知識產(chǎn)權(quán)：專利、商標(biāo)、專著\t90
12．1　專利的授權(quán)與確權(quán)\t90
12．2　商標(biāo)注冊與布局\t91
12．3　常見的商標(biāo)糾紛處理\t92
12．4　企業(yè)著作權(quán)的取得與登記\t93
12．5　企業(yè)著作權(quán)的糾紛與應(yīng)對\t94
第五篇 人力資源管理篇
第13章 公司制度：制度框架化，管理人性化\t98
13．1　入職需要讓員工辦什么手續(xù)\t98
13．2　如何建立人性化的請假制度\t100
13．3　如何建立加班薪資制度\t103
13．4　如何建立上下班打卡制度\t105
13．5　如何建立內(nèi)部協(xié)作制度\t108
第14章 薪資結(jié)構(gòu)：調(diào)動積極性，增強競爭性\t111
14．1　員工薪酬的主要構(gòu)成\t111
14．2　如何制定薪酬級差制度\t114
14．3　如何設(shè)置激勵機制\t115
14．4　為什么貨幣獎勵有時會產(chǎn)生消極影響\t117
14．5　階段性漲薪幅度設(shè)置\t118
14．6　如何對待特殊人才\t119
第15章 人員招聘：人才靠選，優(yōu)中選優(yōu)\t122
15．1　如何使用網(wǎng)絡(luò)進行招聘\t122
15．2　如何開展校園招聘\t124
15．3　如何化解小幅度薪資差異\t127
15．4　入職合同模板\t128
第16章 培訓(xùn)考核：培訓(xùn)目的化，考核數(shù)據(jù)化\t132
16．1　如何有效進行工作知識性培訓(xùn)\t132
16．2　如何運用行為錨定等級考核法\t133
16．3　如何運用目標(biāo)管理考核法\t135
16．4　如何運用平衡計分卡考核法\t137
第17章 員工離職：規(guī)范員工離職流程，降低公司風(fēng)險\t139
17．1　員工復(fù)職制度的制定\t139
17．2　離職三不：不批評、不指責(zé)、不計較\t140
17．3　約定員工離職提前提出的好處\t142
17．4　僅交接工作就批準(zhǔn)離職，有風(fēng)險\t143
17．5　處理跳槽型離職員工的辦法\t144
17．6　處理事假型離職員工的辦法\t145
17．7　處理創(chuàng)業(yè)型離職員工的辦法\t146
17．8　處理不辭而別的員工的辦法\t147
17．9　處理帶著業(yè)務(wù)離職的員工的辦法\t148
第六篇 融資篇
第18章 商業(yè)計劃書的撰寫\t150
18．1　市場：預(yù)測需求與容量\t150
18．2　創(chuàng)始人及團隊\t151
18．3　產(chǎn)品／服務(wù)：解決用戶痛點\t152
18．4　商業(yè)模式：利潤、收入、成本\t154
18．5　競爭分析：對手+巨頭+壁壘\t156
18．6　運營數(shù)據(jù)：用戶和運營是基礎(chǔ)\t158
18．7　融資金額：數(shù)值和種類\t160
18．8　融資規(guī)劃：資金使用情況\t160
18．9　投資者關(guān)注核心回報：估值發(fā)生巨額增長\t161
18．10　投資者關(guān)注股份比例：與出資多少掛鉤\t162
18．11　投資者關(guān)注收益分配：保證雙方的共同利益\t162
18．12　投資者關(guān)注退出機制：方式、條件、規(guī)劃\t163
第19章 公司估值：估值計算方法論\t166
19．1　相對估值\t166
19．2　絕對估值\t168
19．3　可比公司法\t168
19．4　可比交易法\t170
19．5　利潤計算估值\t170
19．6　銷售額計算法\t171
19．7　現(xiàn)金流量折算法\t171
第20章 投資合同條款詳解\t173
20．1　估值的計算與分類\t173
20．2　投資額度\t174
20．3　交割條件\t175
20．4　優(yōu)先購買權(quán)\t176
20．5　優(yōu)先清算權(quán)\t178
20．6　優(yōu)先跟投權(quán)\t179
20．7　董事會席位控制功能\t180
20．8　如何設(shè)置董事會席位\t181
20．9　確保公司的控制權(quán)\t182
20．10　一票否決權(quán)的范圍\t184
20．11　一票否決權(quán)的處理技巧\t185
20．12　領(lǐng)售權(quán)有什么風(fēng)險\t186
20．13　如何應(yīng)對領(lǐng)售權(quán)的風(fēng)險\t187
20．14　對賭協(xié)議有什么風(fēng)險\t188
20．15　致命對賭絕對要不得\t189
附錄\t191
附錄A　《中華人民共和國公司法》核心摘要\t191
附錄B　《中華人民共和國勞動合同法》核心摘要\t193
附錄C　《中華人民共和國民法典》核心摘要\t194
附錄D　《中華人民共和國稅收征收管理法》核心摘要\t195
附錄E　《中華人民共和國廣告法》核心摘要\t196