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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《技能形成的歷程：國(guó)有企業(yè)激勵(lì)與產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍發(fā)展》屬于“新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革研究叢書(shū)”系列其中一本，共分為六章，系統(tǒng)總結(jié)了中國(guó)企業(yè)激勵(lì)制度的形成、如何在精神層面激勵(lì)工人、改革開(kāi)放之前物質(zhì)激勵(lì)的探索、改革開(kāi)放初期激勵(lì)制度的調(diào)整與創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)制度背景下激勵(lì)手段的探索等內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　林盼，復(fù)旦大學(xué)歷史學(xué)博士，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副研究員，《資本論》研究室副主任，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)組織建構(gòu)、管理制度沿革與基層工人態(tài)度等。作為核心成員參與多項(xiàng)中央和地方政府課題，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇。

圖書(shū)目錄

目　錄
第一章　導(dǎo)　論
一、激勵(lì)工人的重要性及其手段 3
二、中國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)制度的形成基礎(chǔ) 9
三、文獻(xiàn)梳理與框架設(shè)計(jì) 14
第二章　中國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的形成
一、民國(guó)企業(yè)的管理方式探索 23
二、根據(jù)地時(shí)期的制度遺產(chǎn) 31
三、“蘇聯(lián)模式”的影響 36
第三章　如何在精神層面激勵(lì)工人？
一、越級(jí)提拔：從普通工人到“工人工程師” 49
二、勞動(dòng)競(jìng)賽：動(dòng)員工人的手段 63
三、政治教育：樹(shù)典型、做新人 72
四、推行精神激勵(lì)的深層因素 77
五、改革開(kāi)放之前精神激勵(lì)政策的總體評(píng)價(jià) 81
第四章　改革開(kāi)放之前物質(zhì)激勵(lì)的探索
一、“一五”時(shí)期計(jì)件工資制的全面推行 90
二、工人分化與激勵(lì)異化：“叫?！蔽镔|(zhì)激勵(lì) 94
三、激勵(lì)困境：取消計(jì)件工資制之后的問(wèn)題 102
四、制度重建：“半計(jì)件工資制”的實(shí)踐 113
五、物質(zhì)激勵(lì)措施為何屢踩“剎車(chē)”？ 122
第五章　改革開(kāi)放初期激勵(lì)制度的調(diào)整與創(chuàng)新
一、理念轉(zhuǎn)變：重提“按勞分配” 130
二、卷土重來(lái)的計(jì)件工資制 136
三、個(gè)人獎(jiǎng)金與整體效益掛鉤：物質(zhì)激勵(lì)措施的新方向 141
四、新激勵(lì)工具的使用：承包制與股份制 146
第六章　現(xiàn)代企業(yè)制度背景下激勵(lì)手段的探索
一、年薪制和股權(quán)激勵(lì)：重點(diǎn)人群提高收入的方式 157
二、產(chǎn)業(yè)工人激勵(lì)：措施與問(wèn)題 166
三、精神激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)意義與企業(yè)文化構(gòu)建的重要性 175
結(jié)　語(yǔ)　用有效的激勵(lì)打造強(qiáng)有力的工人隊(duì)伍
參考文獻(xiàn) 189
后　記 213