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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)處于不斷變化的競爭環(huán)境中，為了保持自身競爭優(yōu)勢，會(huì)密切關(guān)注競爭對手的發(fā)展。因此，很多企業(yè)都非常重視競爭對手監(jiān)測，但是大部分企業(yè)都將時(shí)間和精力聚焦到市場中的直接競爭對手上，而鮮少顧及潛在競爭對手。然而，許多經(jīng)典案例證明，那些在產(chǎn)業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，往往終是被潛在競爭對手打敗的，如柯達(dá)和諾基亞等。以往研究表明，一項(xiàng)新技術(shù)要成為主導(dǎo)技術(shù)，一般要經(jīng)歷15 ～ 20 年，甚至更長的時(shí)間。值得注意的是，隨著當(dāng)今技術(shù)發(fā)展不斷加速，技術(shù)迭代速度不斷加快，潛在競爭對手成長為直接競爭對手的周期正在縮短，這要求企業(yè)在關(guān)注直接競爭對手的同時(shí)，需要密切關(guān)注潛在競爭對手，只有這樣才能真正了解自身所處的競爭環(huán)境，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。鑒于大部分企業(yè)在布局某領(lǐng)域之前，必然在該領(lǐng)域申請專利，且專利信息蘊(yùn)含著全世界80% 的技術(shù)信息，因此，本研究基于專利語義分析開展?jié)撛诟偁帉κ肿R(shí)別。本研究主要采用兩條技術(shù)路線：一是基于競爭對手分析框架開展?jié)撛诟偁帉κ肿R(shí)別；二是在新興技術(shù)視域下開展?jié)撛诟偁帉κ肿R(shí)別。前者沿襲了傳統(tǒng)的競爭分析框架，基于專利說明書的全文，采用專利權(quán)人—主題模型進(jìn)行識(shí)別；后者結(jié)合當(dāng)今潛在競爭對手多從新興技術(shù)領(lǐng)域涌現(xiàn)的特點(diǎn)，采用語義分析，針對專利的標(biāo)題、摘要和權(quán)利要求書的文本信息進(jìn)行技術(shù)主題聚類，并構(gòu)建新興技術(shù)判別指標(biāo)體系，從技術(shù)主題中識(shí)別出新興技術(shù)主題，進(jìn)而識(shí)別潛在競爭對手。后分別針對水領(lǐng)域和智能駕駛領(lǐng)域開展?jié)撛诟偁帉κ肿R(shí)別，證明了這兩條技術(shù)路線的可行性。期望潛在競爭對手識(shí)別研究在豐富競爭對手理論的同時(shí)，能夠?yàn)榉?wù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)開展?jié)撛诟偁帉κ肿R(shí)別提供實(shí)踐指導(dǎo)。

作者簡介

暫缺《基于專利的潛在競爭對手識(shí)別方法研究》作者簡介

圖書目錄

部分　基礎(chǔ)篇
1 緒論 3
11 為什么要識(shí)別潛在競爭對手？ 3
12 潛在競爭對手與競爭對手 4
13 有關(guān)新興技術(shù)與顛覆性技術(shù)的研究 11
14 潛在競爭對手識(shí)別與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系 24
15 研究方法與框架 30
2 專利分析方法研究 33
21 基本概念 33
22 專利分析方法 41
23 專利指標(biāo)體系 48
24 專利分析應(yīng)用場景 52
25 小　結(jié) 56
3 潛在競爭對手識(shí)別的基本理論問題研究 57
31 潛在競爭對手識(shí)別的內(nèi)涵 57
32 潛在競爭對手調(diào)查問卷 58
33 潛在競爭對手識(shí)別路徑 65
34 專利在潛在競爭對手識(shí)別中的表征 69
35 小　結(jié) 75
目　錄

基于專利的潛在競爭對手識(shí)別方法研究
2
第二部分　方法篇
4 基于競爭對手分析框架的潛在競爭對手識(shí)別研究 79
41 引　言 79
42 文獻(xiàn)回顧 80
43 基于專利的潛在競爭對手分析框架 82
44 基于專利的潛在競爭對手識(shí)別流程及關(guān)鍵技術(shù) 86
45 小　結(jié) 92
5 新興技術(shù)視域下潛在競爭對手識(shí)別研究 93
51 引　言 93
52 文獻(xiàn)回顧 94
53 新興技術(shù)視域下潛在競爭對手識(shí)別的內(nèi)涵 97
54 潛在競爭對手識(shí)別流程 99
55 潛在競爭對手識(shí)別關(guān)鍵技術(shù) 100
56 小　結(jié) 107
第三部分　實(shí)證篇
6 基于競爭對手分析框架的潛在競爭對手識(shí)別實(shí)證
——以水領(lǐng)域?yàn)槔? 111
61 搜集和預(yù)處理專利數(shù)據(jù) 111
62 建立語料庫 111
63 初步識(shí)別潛在競爭對手 112
64 判別企業(yè)間競爭關(guān)系 117
65 小　結(jié) 119

目錄
3
7 新興技術(shù)視域下潛在競爭對手識(shí)別實(shí)證
——以智能駕駛領(lǐng)域?yàn)槔? 121
71 搜集和預(yù)處理專利數(shù)據(jù) 121
72 新興技術(shù)識(shí)別 122
73 潛在競爭對手識(shí)別 129
74 小　結(jié) 133
第四部分　結(jié)尾篇
8 潛在競爭對手識(shí)別與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定 137
81 潛在競爭對手識(shí)別與創(chuàng)新戰(zhàn)略制定之邏輯 137
82 潛在競爭對手識(shí)別與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力 138
83 服務(wù)于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的潛在競爭對手識(shí)別特點(diǎn) 141
84 小　結(jié) 142
9 結(jié)論與展望 143
91 主要研究結(jié)論 143
92 研究的局限與不足 144
93 未來研究展望 144
附件 147
附件1 潛在競爭對手識(shí)別調(diào)查問卷 147
附件2 潛在競爭對手初步識(shí)別軟件代碼 152