團隊管控

　　如何帶兵打仗、如何管控團隊是一個研究不完的課題，沒有標準答案，但我們都清晰團隊管控好會發(fā)揮巨大的成效。在組織營銷領(lǐng)域，做好團隊管控主要從四個部分進行著手：思想建設、組織建設、領(lǐng)袖打造、組織教育。思想建設和組織建設的目的是為了搞定市場團隊，提升整個團隊的職業(yè)化水平，進而提高工作效率。從嚴格劃分來說，思想建設其實屬于組織建設的一部分。思想建設就是文化建設，是團隊凝聚的靈魂，有助于凝聚團隊；組織建設是為了讓整個組織有序展開工作，提升工作效率，減少失敗率。企業(yè)的組織建設是一個浩大的工程，例如生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財稅系統(tǒng)、服務系統(tǒng)等（在本書不屬于我們講解的重點）。這里的“組織建設”主要定位為狹義的市場團隊。根據(jù)組織營銷市場的團隊特性，本書將深度剖析選擇“強鏈接組織關(guān)系”和“弱鏈接組織關(guān)系”的優(yōu)劣勢對比，并提出科學的組織管理辦法。此外，很多人在團隊遇到瓶頸時習慣歸責于他人，獲得成果時歸功于自己，這也是領(lǐng)導層意識當中很大的誤區(qū)。要想搞定團隊，最核心是先搞定自己。要想打造戰(zhàn)斗力爆表的團隊，就要先定位自己，以成功的領(lǐng)袖素養(yǎng)和能力來要求和打造自己。

　　毛文龍，組織營銷學創(chuàng)立人、四川無用之寶企業(yè)咨詢管理公司董事長、大作為教育集團創(chuàng)始人、中國直銷系統(tǒng)研究院理事長、多家新零售企業(yè)教育顧問、近30年專注職業(yè)企業(yè)培訓。曾從事過20多個行業(yè)：當過魚販、擺過地攤、各行各業(yè)都有他的身影，有所小成，也有過失敗。從最初的單槍匹馬，經(jīng)歷一路的摸爬滾打，到后來率領(lǐng)七千多人的銷售團隊，毛文龍老師積累了大量的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗、團隊管理技巧和演講培訓功底。二十幾年的培訓及企業(yè)服務生涯，使毛文龍老師幫助了無數(shù)組織營銷行業(yè)的人在物質(zhì)上獲得豐厚的收獲，如今，毛文龍老師和他的組織營銷大師團隊正秉承著引領(lǐng)著組織營銷領(lǐng)域健康發(fā)展的使命和讓人人活出生命的價值的宏偉愿景，依然奔赴在全國各地。