精益六西格瑪管理創(chuàng)新與項目實戰(zhàn)

第1篇 精益六西格瑪管理在中國發(fā)展概況
第1章 精益六西格瑪管理的起源與形成
1.1 精益管理的起源與發(fā)展
1.2 六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展
1.3 精益六西格瑪管理的形成
第2章 精益六西格瑪管理在中國的應(yīng)用與推廣
2.1 精益管理在中國的探索與實踐
2.2 六西格瑪管理在中國的探索與發(fā)展
2.3 精益六西格瑪在中國的融合
第3章 精益六西格瑪管理在中國企業(yè)的應(yīng)用狀況
3.1 精益六西格瑪管理在中國應(yīng)用的特點
3.2 精益六西格瑪管理在企業(yè)實施的不足
3.3 精益六西格瑪管理應(yīng)用的幾種典型錯誤
第2篇 精益六西格瑪管理的創(chuàng)新與實踐
第1章 構(gòu)筑基于精益六西格瑪?shù)囊惑w化改進模式
1.1 一體化改進模式構(gòu)筑的原則與策略
1.2 一體化持續(xù)改進模式示例
第2章 全面打造精益六西格瑪管理動力系統(tǒng)
2.1 規(guī)劃切實可行的企業(yè)變革管理步驟
2.2 確定高階可衡量的企業(yè)實施目標(biāo)
2.3 開展明確可追溯的方針目標(biāo)管理
2.4 制定融會貫通的激勵性管理規(guī)范
2.5 厚植企業(yè)精益六西格瑪管理文化
第3章 全力夯實精益六西格瑪人力資源系統(tǒng)
3.1 科學(xué)搭建人才架構(gòu)
3.2 合理賦予人才職責(zé)
3.3 精準(zhǔn)實施人才培養(yǎng)
第4章 適時評估精益六西格瑪管理成熟度
4.1 精益六西格瑪戰(zhàn)略評估
4.2 精益六西格瑪動力系統(tǒng)評估
4.3 精益六西格瑪項目管理評估
4.4 精益六西格瑪管理文化評估
第5章 分步創(chuàng)新精益六西格瑪思維與技法
5.1 訓(xùn)練創(chuàng)新思維改變思維定式
5.2 應(yīng)用創(chuàng)新技法提升創(chuàng)新能力
5.3 適時融合發(fā)明問題解決理論（TRIZ）提升創(chuàng)新水平
第6章 精準(zhǔn)施策精益六西格瑪管理實施活動
6.1 導(dǎo)人期的特征及活動建議
6.2 加速期的特征及活動建議
6.3 成長期的特征及活動建議
6.4 成熟期的特征及活動建議
第3篇 精益六西格瑪項目行業(yè)實戰(zhàn)
第1章 質(zhì)量類項目開展的方法及案例
1.1 分析質(zhì)量指標(biāo)選擇合適項目
1.2 質(zhì)量類項目選擇的注意事項
1.3 開展質(zhì)量類項目需要關(guān)注的重點
1.4 典型質(zhì)量類精益六西格瑪項目案例（國優(yōu)項目）
第2章 設(shè)備效率類項目開展的方法及案例
2.1 分析設(shè)備效率指標(biāo)選擇合適項目
2.2 設(shè)備效率類項目選擇的注意事項
2.3 設(shè)備效率類項目開展需要關(guān)注的重點
2.4 設(shè)備效率類精益六西格瑪項目案例（國優(yōu)項目）
第3章 節(jié)能減排類項目開展的方法及案例
3.1 分析節(jié)能減排指標(biāo)選擇合適項目
3.2 節(jié)能減排類項目選擇的注意事項
3.3 節(jié)能減排類項目開展需要關(guān)注的重點
3.4 典型節(jié)能減排類精益六西格瑪項目案例（國優(yōu)項目）
第4章 成本損耗類項目開展的方法及案例
4.1 分析成本損耗指標(biāo)選擇適合項目
4.2 成本損耗類項目選擇的注意事項
4.3 成本損耗類項目開展需要關(guān)注的重點
4.4 典型成本損耗類精益六西格瑪項目案例（國優(yōu)項目）
第5章 物流倉儲類項目開展的方法及案例
5.1 分析物流倉儲指標(biāo)選擇合適項目
5.2 物流倉儲類項目選擇的注意事項
5.3 物流倉儲類項目開展需要關(guān)注的重點
5.4 典型物流倉儲類精益六西格瑪項目案例（國優(yōu)項目）
第6章 流程優(yōu)化類項目開展的方法及案例
6.1 流程優(yōu)化類項目選擇的指標(biāo)分析
6.2 流程優(yōu)化類項目選擇的注意事項
6.3 流程優(yōu)化類項目開展需要關(guān)注的重點
6.4 典型流程優(yōu)化類精益六西格瑪項目開展案例（國優(yōu)項目）
第7章 系統(tǒng)構(gòu)建類項目開展的方法及案例
7.1 厘清管理系統(tǒng)分類選擇合適項目
7.2 系統(tǒng)構(gòu)建類項目選擇需注意的事項
7.3 系統(tǒng)構(gòu)建類項目開展需關(guān)注的重點
7.4 系統(tǒng)架構(gòu)類項目開展案例（國優(yōu)項目）
參考文獻