將戰(zhàn)略落地：重新定義目標驅(qū)動與執(zhí)行

推薦語
前言  抓住第三個問題
首篇　戰(zhàn)略落地的前提
第1章　是什么讓戰(zhàn)略無法落地  / 2
被數(shù)字“綁架”的戰(zhàn)略目標  / 3
戰(zhàn)略系統(tǒng)出現(xiàn)“等待真空”  / 6
不要把戰(zhàn)略落地等同于執(zhí)行力  / 10
第2章　不確定性給戰(zhàn)略落地帶來新挑戰(zhàn)  / 14
范式轉(zhuǎn)變：目標“憑什么能實現(xiàn)”  / 15
新公司“寬容”帶來的麻煩  / 21
被“計劃”框住的團隊  / 24
華為：擁抱不確定性獲得成長  / 27
第二篇  構(gòu)建策略性的目標管理體系
第3章　激活策略性思考  / 33
為什么目標成了擺設  / 33
策略思維：你是伐木工人，還是將軍  / 35
領導者的觀念升級  / 39
第4章　重新定義目標管理  / 42
目標為什么需要管理  / 43
戰(zhàn)略目標傳遞的層次模型  / 46
好的目標在寫出來時就有計劃的輪廓  / 50
有趣的測試：如何讓目標可行  / 57
目標管理是一套循環(huán)系統(tǒng)  / 60
第5章　戰(zhàn)略目標必須要上下同欲  / 64
變革受阻的二代接班人  / 65
為什么業(yè)績刺激手段變得無效  / 67
期望值管理：讓員工擁有動力的公式  / 70
激發(fā)團隊主動性的“2 1”要訣  / 77
第6章　一頁紙目標規(guī)劃：從戰(zhàn)略目標到策略執(zhí)行  / 84
一頁紙目標規(guī)劃的結(jié)構(gòu)與邏輯  / 85
建立“超級戰(zhàn)略目標”  / 97
邏輯目標的設定  / 102
策略的設定要點  / 116
讓行動清晰可見的項目設定  / 121
第三篇　戰(zhàn)略落地項目化管控實戰(zhàn)
第7章　以項目化管控的方式實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的可視化追溯  / 129
戰(zhàn)略落地的實施方式  / 131
從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行的追溯系統(tǒng)  / 140
項目化戰(zhàn)略落地管控流程  / 158
第8章　以項目的方式把事情做漂亮  / 186
重新定義項目管理  / 188
項目計劃有效的兩大基石  / 198
如何實現(xiàn)項目化協(xié)同  / 213
第9章　閉環(huán)，啟動下次出發(fā)的按鈕  / 230
避免績效考核變得無效  / 230
以項目SOP來進行知識管理  / 236
第四篇　戰(zhàn)略落地中的領導力
第10章　管理思維進化  / 249
掌握目標的剛性與柔性  / 249
有效管理分歧  / 254
擁有較高的情感強度  / 259
第11章　致力共識  / 264
目標感染力  / 266
消除溝通位差效應  / 271
學會向員工“表白”   / 274
構(gòu)建團隊共同語  / 279
第12章　激勵與解決問題  / 286
正確的激勵  / 286
杜絕問題麻木癥  / 289
掌握“一對一會議”  / 296
結(jié)束語　意義是什么  / 303
附錄　企業(yè)戰(zhàn)略落地模板匯總  / 306
參考文獻  / 317