供應(yīng)鏈管理：未來贏在供應(yīng)鏈

序 經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)怎么辦？
第一章
紅海時代，必須向供應(yīng)鏈要利潤
紅海時代，利潤正無限趨近于0 002
逆境突圍：向供應(yīng)鏈要利潤 005
用力擠掉供應(yīng)鏈中的水分 008
努力縮短供應(yīng)鏈的長度 013
用高效供應(yīng)鏈對抗市場低迷 017
第二章
供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與演變
供應(yīng)鏈管理思想的來源 024
第一階段：供應(yīng)鏈是物流管理過程 027
第二階段：供應(yīng)鏈是價值增值鏈 031
第三階段：供應(yīng)鏈是“網(wǎng)鏈” 034
供應(yīng)鏈的本質(zhì)與基本特點 038
第三章
供應(yīng)鏈的六大衡量指標
設(shè)施：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)點 044
庫存：供應(yīng)鏈中重要的成本資源 048
運輸：促進庫存在供應(yīng)鏈中移動 052
信息：影響供應(yīng)鏈績效的重要因素 055
采購：影響供應(yīng)鏈利潤總額 059
定價：影響顧客行為與企業(yè)績效 062
第四章
做好采購與供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈的常見采購模式 068
吉利汽車的“共同體”采購實例 071
為什么要管理供應(yīng)商 074
從供應(yīng)商的選擇到管理方法 077
集成：供應(yīng)商管理的最高層次 082
第五章
供應(yīng)鏈第一道防線：需求預(yù)測
我們?yōu)槭裁匆鲂枨箢A(yù)測 088
數(shù)據(jù)是需求預(yù)測的前提和基礎(chǔ) 091
需求預(yù)測由判斷結(jié)果而結(jié)束 095
需求預(yù)測究竟要如何做 099
怎樣才能把需求預(yù)測做準 102
第六章
供應(yīng)鏈第二道防線：庫存計劃
全面理解供應(yīng)鏈與庫存關(guān)系 108
安全庫存是最好的“意外保險” 111
怎樣確定企業(yè)的合理庫存 115
如何有效降低企業(yè)的庫存風險 119
海爾電器：“閉環(huán)形”庫存模式 123
第七章
供應(yīng)鏈第三道防線：供應(yīng)鏈執(zhí)行
強力執(zhí)行可彌補供應(yīng)鏈不足 128
供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)的組成 131
數(shù)字化提升供應(yīng)鏈執(zhí)行效率 135
美菜網(wǎng)：“WTO”提效降成本實例 139
第八章
供應(yīng)鏈第四道防線：協(xié)調(diào)高效率
牛鞭效應(yīng)：躲不開的供應(yīng)鏈失調(diào) 144
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素 148
供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理 152
如何提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)效率 155
生鮮電商的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略 159
第九章
全球一體，打造跨境供應(yīng)鏈
全球化對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響 164
國際貿(mào)易催生跨境供應(yīng)鏈新生態(tài) 167
天貓聯(lián)合菜鳥，打造全球72小時達 170
全球供應(yīng)鏈必須做好風險管理 174
第十章
未來已來，物聯(lián)網(wǎng)與智能供應(yīng)鏈
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其應(yīng)用場景 182
智能供應(yīng)鏈管理的巨大價值 186
面向未來：供應(yīng)鏈智能化升級 189
智能供應(yīng)鏈與工業(yè)40 193
華為智能供應(yīng)鏈變革實例 196