人力資源優(yōu)化管理研究

第一章 人力資源管理導論
第一節(jié) 人力資源概述
第二節(jié) 人力資源管理概述
第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷程
第二章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃供求預測與平衡
第三節(jié) 制定人力資源規(guī)劃
第三章 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與工作分析
第一節(jié) 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
第二節(jié) 工作分析綜述
第三節(jié) 工作分析實踐的問題與對策
第四章 構(gòu)建有效的企業(yè)員工聘用體系
第一節(jié) 有效招聘的過程分析
第二節(jié) 科學的甄選與測評方法
第三節(jié) 員工的錄用與配置
第五章 我國人力資源開發(fā)現(xiàn)狀
第一節(jié) 當前我國人力資源開發(fā)取得的整體進展
第二節(jié) 我國人力資源開發(fā)存在的問題
第三節(jié) 我國人力資源開發(fā)未來的發(fā)展態(tài)勢
第六章 制訂專業(yè)的員工培訓與開發(fā)方案
第一節(jié) 人力資源培訓與開發(fā)概述
第二節(jié) 人力資源培訓與開發(fā)的技術(shù)及策略
第三節(jié) 核心人力資源培養(yǎng)、開發(fā)的策略
第七章 提高有效的績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理的組織與實施
第三節(jié) 優(yōu)化績效管理方案
第八章 實現(xiàn)合理的員工薪酬與福利管理
第一節(jié) 員工薪酬管理概述
第二節(jié) 員工薪酬體系設(shè)計與管理
第三節(jié) 員工福利管理的理論與實務(wù)
第九章 我國未來人力資源優(yōu)化管理的目標與實施路徑
第一節(jié) 我國未來人力資源優(yōu)化管理的目標及定位
第二節(jié) 我國人力資源優(yōu)化管理的藍圖勾勒
第三節(jié) 我國人力資源優(yōu)化管理的戰(zhàn)略實施路徑
參考文獻