123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從基本概況、體系架構(gòu)、模式與機(jī)制以及問題與經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面展開，對(duì)法國(guó)霞慕尼、瑞士圣莫里茨、美國(guó)丹佛、德國(guó)加米施-帕滕基興、加拿大溫哥華、奧地利因斯布魯克、挪威利勒哈默爾、意大利都靈、俄羅斯索契、韓國(guó)平昌以及日本長(zhǎng)野11個(gè)冰雪旅游目的地的資源條件、發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品類型、配套設(shè)施、配套服務(wù)、管理模式、體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及問題與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理與研究。并對(duì)國(guó)際冰雪旅游目的地的發(fā)展模式與主要經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理。同時(shí)以北京市為例，提出北京市冰雪運(yùn)動(dòng)與文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的啟示，也為中國(guó)打造國(guó)際知名冰雪旅游目的地提供經(jīng)驗(yàn)借鑒與問題參考。

作者簡(jiǎn)介

　　朱光好，（1969.12-），男，漢族，中共黨員，安徽巢湖人，研究生學(xué)歷，管理學(xué)博士，教授，碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)任北京第二外國(guó)語學(xué)院黨委副書記。歷任北京服裝學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系黨總支副書記，黨委、校長(zhǎng)辦公室主任，校長(zhǎng)助理，廊坊校區(qū)黨總支書記、主任，2007年1月任北京服裝學(xué)院黨委副書記，2013年12月兼任商學(xué)院院長(zhǎng)，2015年6月任北京第二外國(guó)語學(xué)院黨委副書記。主要社會(huì)兼職：兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高校研究聯(lián)盟副理事長(zhǎng)等。趙英剛，（1955.09-），男，滿族，中共黨員，畢業(yè)于哈爾濱體育學(xué)院體育管理專業(yè)，原國(guó)家體育總局冬季運(yùn)動(dòng)管理中心主任、原黑龍江省體育局局長(zhǎng)、黨組書記。作為國(guó)家體育總局冬運(yùn)中心主任時(shí)，趙英剛統(tǒng)籌指揮了我國(guó)參加溫哥華和索契兩屆冬奧會(huì)的過程，這兩屆冬奧會(huì)中，中國(guó)軍團(tuán)分別奪得5金和3金，整體水平取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

圖書目錄

目錄

第一部分總論

一、世界冰雪運(yùn)動(dòng) / 003

(一) 世界冰雪運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)史 / 003

(二) 冬季奧運(yùn)會(huì)發(fā)展歷史 / 004

二、現(xiàn)代冰雪旅游格局 / 005

第二部分案例研究

一、研究說明 / 009

(一) 案例分析目的 / 009

(二) 案例選擇依據(jù) / 010

(三) 案例分析框架 / 015

二、法國(guó)霞慕尼 / 015

(一) 基本概況 / 015

(二) 體系架構(gòu) / 017

(三) 模式與機(jī)制 / 023

(四) 經(jīng)驗(yàn) / 025

三、瑞士圣莫里茨 / 027

(一) 基本概況 / 027

(二) 體系架構(gòu) / 030

(三) 模式與機(jī)制 / 039

(四) 經(jīng)驗(yàn) / 041

四、美國(guó)丹佛 / 043

(一) 基本概況 / 043

(二) 體系架構(gòu) / 046

(三) 模式與機(jī)制 / 051

(四) 問題與經(jīng)驗(yàn) / 052

五、德國(guó)加米施－帕滕基興 / 053

(一) 基本概況 / 053

(二) 體系架構(gòu) / 056

(三) 模式與機(jī)制 / 062

(四) 問題與經(jīng)驗(yàn) / 064

六、加拿大溫哥華 / 066

(一) 基本概況 / 066

(二) 體系架構(gòu) / 070

(三) 模式與機(jī)制 / 078

(四) 問題與經(jīng)驗(yàn) / 079

七、奧地利因斯布魯克 / 081

(一) 基本概況 / 081

(二) 體系架構(gòu) / 083

(三) 模式與機(jī)制 / 091

(四) 問題與經(jīng)驗(yàn) / 091

八、挪威利勒哈默爾 / 092

(一) 基本概況 / 092

(二) 體系構(gòu)架 / 094

(三) 模式與機(jī)制 / 099

(四) 問題與經(jīng)驗(yàn) / 100

九、意大利都靈 / 101

(一) 基本概況 / 101

(二) 體系架構(gòu) / 105

(三) 模式與機(jī)制 / 110

(四) 問題與經(jīng)驗(yàn) / 112

十、俄羅斯索契 / 113

(一) 基本概況 / 113

(二) 體系架構(gòu) / 115

(三) 模式與機(jī)制 / 120

(四) 問題與經(jīng)驗(yàn) / 121

十一、韓國(guó)平昌 / 123

(一) 基本概況 / 123

(二) 體系架構(gòu) / 123

(三) 模式與機(jī)制 / 128

(四) 經(jīng)驗(yàn) / 130

十二、日本長(zhǎng)野 / 132

(一) 基本概況 / 132

(二) 體系架構(gòu) / 133

(三) 模式與機(jī)制 / 139

(四) 經(jīng)驗(yàn) / 140

第三部分研究總結(jié)

一、發(fā)展模式總結(jié) / 147

(一) “場(chǎng)—鎮(zhèn)—城” 三位一體的空間組織格局 / 147

(二) 大型賽事驅(qū)動(dòng)下的 “新遺產(chǎn)創(chuàng)造” 模式 / 149

(三) 產(chǎn)業(yè)與功能的 “圈層遞進(jìn)式” 升級(jí) / 149

二、主要經(jīng)驗(yàn)總結(jié) / 150

(一) 自然資源條件優(yōu)越 / 150

(二) 基礎(chǔ)設(shè)施健全 / 151

(三) 產(chǎn)業(yè)融合廣泛? 關(guān)聯(lián)度高 / 152

(四) 充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)? 實(shí)現(xiàn)文旅深度融合 / 152

(五) 舉辦國(guó)際賽事? 提高國(guó)際影響力 / 153

(六) 破解季節(jié)運(yùn)營(yíng)難題? 打造全季旅游產(chǎn)品 / 154

(七) 充分利用冬奧遺產(chǎn) / 155

(八) 推動(dòng)冰雪運(yùn)動(dòng)大眾化，加強(qiáng)冰雪體育人才的培養(yǎng) / 155

(九) 經(jīng)營(yíng)模式趨于成熟 / 156

(十) 協(xié)同管理效果顯著，行業(yè)管理水平較高 / 157

(十一) 環(huán)保意識(shí)濃厚，環(huán)保措施完善 / 157

三、北京市冰雪運(yùn)動(dòng)與文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展啟示 / 158

(一) 高效整合利用相關(guān)資源與資產(chǎn) / 158

(二) 把握產(chǎn)業(yè)融合內(nèi)生動(dòng)力與機(jī)制 / 159

(三) 構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展集群 / 161

(四) 打造全球冬季旅游中心和人文交往高地 / 163

(五) 夯實(shí)關(guān)鍵領(lǐng)域保障措施 / 165

參考文獻(xiàn) / 166