人力資源管理實務

上篇 人力資源管理綜合實訓
第一章 人力資源管理沙盤模擬課程的特點與教學方法
一、人力資源管理沙盤模擬課程的特點
二、人力資源管理沙盤模擬課程的教學方法
第二章 人力資源管理體系概述
一、人力資源規(guī)劃
二、職位分析
三、員工招聘
四、培訓與開發(fā)
五、績效管理
六、薪酬管理
七、員工關系管理
第三章 人力資源管理模擬系統(tǒng)演練
一、人力資源管理沙盤簡介
二、人力資源管理沙盤電子系統(tǒng)介紹
三、管理員操作指南
四、教師操作指南
五、學生操作指南
六、人力資源管理模擬沙盤運營規(guī)則介紹（通用篇）
第四章 人力資源管理模擬沙盤介紹（物理盤）
一、沙盤企業(yè)概況
二、沙盤的初始狀況設置
三、模擬角色簡介
四、盤面介紹
第五章 人力資源管理沙盤模擬運營（物理盤）
一、年初工作
二、人力資源管理流程
三、年末工作
第六章 人力資源管理沙盤實戰(zhàn)案例
一、案例基本情況介紹
二、各組經營情況展示
三、經營策略分析
第七章 人力資源管理成功之道
一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維
二、人才招聘甄選
三、人才培訓開發(fā)
四、產品交貨技巧
五、績效考評管理
六、薪酬福利激勵
第八章 經營成果分析與點評
一、盈利能力指標
二、人力資源效率指標
三、人力資本能力
四、人力資源運作能力
下篇 人力資源管理智能仿真競賽
第九章 系統(tǒng)概述
一、人力資源管理智能仿真競賽系統(tǒng)簡介
二、教學設計思路
三、教學組織
第十章 管理員端功能介紹
一、管理員端登錄
二、教師管理
三、案例管理
四、數據備份
五、查看日志
第十一章 教師端功能介紹
一、教師端登錄
二、案例管理
三、市場方案
四、教學任務
第十二章 學生端功能介紹
一、學生端登錄
二、當年開始
三、薪酬調查
四、人力資源規(guī)劃
五、人力資源經費申請
六、工作分析
七、薪酬設計
八、基本工資設定
九、績效指標確定
十、當期開始
十一、挖人
十二、員工招聘
十三、新員工入職
十四、培訓需求分析
十五、人員培訓
十六、產品研發(fā)
十七、產品生產
十八、勞動合同續(xù)簽
十九、員工辭退
二十、勞動爭議處理
二十一、產品銷售
二十二、企業(yè)文化培訓
二十三、薪資核算
二十四、產品清倉
二十五、績效考核
二十六、當期結束
二十七、人員流失
二十八、當年結束
二十九、市場排名
附錄1 流程記錄表（物理沙盤）
附錄2 總經理記錄表
附錄3 人力資源經理記錄表
附錄4 招聘甄選主管記錄表
附錄5 培訓開發(fā)主管記錄表
附錄6 薪酬福利主管記錄表
附錄7 績效考評主管記錄表
附錄8 教師記錄表
參考文獻
后記