向管資本轉型：內涵與路徑

序 言 / 1 
前 言 / 1 
章 “管資本”的內涵理解 / 1 
節(jié) 國資監(jiān)管的理念變遷 / 2 
第二節(jié) “管資本”的概念辨析 / 6 
第三節(jié) “管資本”的時代內涵 / 9 
第二章 “管資本”的國內外經(jīng)驗借鑒 / 13 
節(jié) 他山之石 / 13 
第二節(jié) 地方國資監(jiān)管機構職能調整進展 / 20 
第三章 “管資本”的重點改革內容 / 26 
節(jié) 優(yōu)化資本布局 / 27 
第二節(jié) 規(guī)范資本運作 / 28 
第三節(jié) 提高資本回報 / 30 
第四節(jié) 維護資本安全 / 32 
第四章 調整優(yōu)化國資監(jiān)管機構職責 / 35 
節(jié) 國資監(jiān)管機構履職現(xiàn)狀分析 / 35 
第二節(jié) 與管資本相關機構的履職建議 / 37 
第五章 建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 / 40 
節(jié) 政策要求 / 41 
第二節(jié) 理論內涵 / 43 
第三節(jié) 突破方向 / 47 
第六章 有效發(fā)揮兩類公司作用 / 81 
節(jié) 兩類公司改革政策與內涵 / 81 
第二節(jié) 對標世界一流標桿運作模式 / 92 
第三節(jié) 兩類公司改革現(xiàn)狀調研 / 101 
第四節(jié) 當前兩類公司面臨問題 / 106 
第五節(jié) 深化兩類公司改革建議 / 115 
第七章 充分借力國資基金載體 / 126 
節(jié) 實踐經(jīng)驗與創(chuàng)新亮點 / 126 
第二節(jié) 問題與瓶頸 / 139 
第三節(jié) 突破方向 / 141 
第四節(jié) 典型案例：元禾控股 / 142 
第八章 著力推進科技研發(fā)創(chuàng)新 / 151 
節(jié) 國資助力科創(chuàng)的時代背景 / 152 
第二節(jié) 國資助力科創(chuàng)的發(fā)展現(xiàn)狀 / 158 
第三節(jié) 國資助力科創(chuàng)代表案例 / 162 
第四節(jié) 國資服務科創(chuàng)的四大策略建議 / 167 
后 記 / 172