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內容簡介

　　本書通過各種以統(tǒng)計學為基礎建立的分析法，結合具體的商業(yè)案例——小至超市紅酒附近商品的擺放、便利店午餐便當?shù)膫湄?，大到跨國企業(yè)的訂單接拒、資源開采盈利性的評估，定量分析與定性分析都無處不在地發(fā)揮著奇妙的作用。定量分析中的現(xiàn)金流與凈現(xiàn)值（NPV）、期望值與方差定理、決策樹與貝葉斯決策理論、拉普拉斯定理、赫維茨定理……定性分析中的PEST分析、5 Forces分析、SWOT分析、7S分析、安索夫成長矩陣、PPM分析、價值鏈分析……集眾多分析法于一書，展示經(jīng)濟與商務活動中乘風破浪的秘密法則、激烈競爭中立于不敗之地的不二秘籍。

作者簡介

　　中村力（NAKAMURA CHIKARA）畢業(yè)于北海道大學大學院理學研究科?，F(xiàn)擔任公益財團法人日本數(shù)學檢定協(xié)會學習數(shù)學研究所上席研究員。在JFE鋼鐵株式會社（JFE Steel）負責企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務，擔任銷售工程師等職務。擅長運用定量分析與定性分析法改善業(yè)務、市場調查、超市促銷、需求量預測等。 2004年開始致力于發(fā)掘數(shù)學與商務的連通點，在日本數(shù)學檢定協(xié)會繼續(xù)進行研究，以定量分析為重要課題開始策劃商務數(shù)學檢定考試。商務數(shù)學現(xiàn)已成為日本數(shù)學檢定協(xié)會的核心業(yè)務。出版暢銷書——《在商務中熟練運用的定量分析入門》《在商務中熟練運用的定性分析入門》（均由日本實業(yè)出版社發(fā)行）。譯者簡介魏海波 1982年畢業(yè)于華東師范大學歷史系，1991年畢業(yè)于日本國立一橋大學研究生院。曾先后就職于上海社會科學院法學研究所、日本三菱綜合研究所、上海申達律師事務所、大成律師事務所。1996年回國創(chuàng)業(yè)，在上海、南京、常州、無錫、蘇州、南通、杭州等地創(chuàng)辦朝日日語學校，培訓學員數(shù)萬人。在公司經(jīng)營管理、股份制改造、公司股權糾紛、公司項目資本并購、公司訴訟等領域積累了豐富的經(jīng)驗，擔任多家企事業(yè)單位的常年法律顧問。長期從事日語書籍翻譯，已出版多部譯作。趙靜瑋 2013年畢業(yè)于煙臺大學日語系，2018年畢業(yè)于上海大學日語系。自由譯者。趙力婷 2020屆碩士生，就讀于上海理工大學外語學院，研究方向為日語筆譯。

圖書目錄

第１章定量分析與定性分析的關系／１
定量分析與定性分析在處理問題時的情形／２
定量分析與定性分析的優(yōu)勢與劣勢／８
定量分析與定性分析可以組合使用／１３
定量分析與定性分析分開使用的情況／１６
第２章定量分析和定性分析組合使用的案例／２１
用定量分析與定性分析分析不同工種／２２
企業(yè)分析中的定量分析與定性分析／３２
案例松下公司的定量分析與定性分析
（２００８年６月２７日的提交／顯示情況）／３７
第３章運用定量分析做決策的基本方法／４３
各職務中有助于定量分析的指標／４４
“決策結構”盈虧表／６２
確定性高時的決策／６５
存在風險時的決策／６７
不確定時的決策／６９
決策工具１分析損益分歧點
【主要用于確定性較高時做決策】／７２
決策工具２現(xiàn)金流與凈現(xiàn)值
【主要用于確定性較高時做決策】／７９
決策工具３機會成本與沉沒成本
【主要用于確定性較高時做決策】／８６
決策工具４追加收益（邊際效率）
【主要用于確定性較高時做決策】／９０
決策工具５期望值定理
【主要用于存在風險時做決策】／９３
決策工具６期望值與方差定理
【主要用于存在風險時做決策】／９６
決策工具７極大似然估計定理
【主要用于存在風險時做決策】／１００
決策工具８最低要求水平定理
【主要用于存在風險時做決策】／１０２
決策工具９拉普拉斯定理（可能性均等定理）
【主要用于不確定時做決策】／１０４
決策工具１０悲觀決策準則（Ｍａｘｍｉｎ反映悲觀態(tài) 度的決定定理）
【主要用于不確定時做決策】／１０６
決策工具１１樂觀決策準則（Ｍａｘｍａｘ反映樂觀態(tài) 度的決定定理）
【主要用于不確定時做決策】／１０８
決策工具１２赫維茨定理（包含悲觀與樂觀態(tài)度的一般性定理）
【主要用于不確定時做決策】／１１０
小知識拉普拉斯與赫維茨是誰呢？／１１５
第４章確定性高時運用定量分析做決策／１１７
案例１在面試兼職員工時應該選擇誰【加權得分】／１１８
案例２應該接受國外企業(yè)的訂單嗎【邊界利潤與損益分歧點】／１２１
案例３伴隨業(yè)務擴大是否應建新廠房【現(xiàn)金流與ＮＰＶ】／１２９
案例４銷售會議應該設定在工作時間還是加班時間【機會成本】／１３５
案例５應不應該重新買一輛二手陸地巡洋艦【沉沒成本】／１４２
案例６新型業(yè)務部應當聘用幾名有工作經(jīng)驗的人【邊際效率】／１４５
小知識什么是層次分析法（ＡＨＰ）？／１５３
第５章存在風險時運用定量分析做決策／１５５
案例７３組會議中哪一組的效率最高【方差與標準差】／１５６
案例８便利店午餐便當?shù)膫湄?【風險與收益】／１６２
案例９高級紅酒附近應當陳列哪些商品呢【相關分析】／１６８
案例１０大型家電商場的新店應該如何選址【回歸分析】／１７６
案例１１向回轉壽司連鎖店推銷新型高科技系統(tǒng) 【期望值定理】／１８４
小知識什么是“數(shù)據(jù)挖掘”（ｄａｔａｍｉｎｉｎｇ）？／１９１
第６章不確定時運用定量分析做決策／１９３
案例１２服裝專賣店如何制定夏季衣料生產(chǎn)計劃【各種原理的正確使用】／１９４
案例１３地質調查公司判斷資源開采的盈利性【敏感度分析】／２０２
案例１４環(huán)保商品專賣店所關注的環(huán)保商品【決策樹（ＤｅｃｉｓｉｏｎＴｒｅｅ）與貝葉斯決策理論】／２０８
案例１５如何投資初創(chuàng)企業(yè) 【實物期權】／２２３
案例１６存在競爭關系的二手書店Ｓ店與Ｆ店如何贏得客戶青睞【博弈論】／２３２
小知識什么是情景規(guī)劃（ｓｃｅｎａｒｉｏｐｌａｎｎｉｎｇ）？／２４２
第７章區(qū)分使用３種定性分析，有效解決問題／２４５
定性分析要用這３種思維方式／２４６
３種思維方式的優(yōu)缺點／２５２
３種思維方式各自的定位圖（ｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇｍａｐ）／２５７
為什么單憑邏輯思維無法找到答案／２５９
區(qū)分使用３種思維方式的觀點／２６２
第８章分解目標，鎖定結論的“邏輯思維” ／２６５
邏輯思維的大前提ＭＥＣＥ／２６６
借助邏輯樹進行分析／２６９
思維架構的分類／２７２
把握商業(yè)外部環(huán)境大局的架構／２７９
把握商業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內部環(huán)境的架構／２８５
分析企業(yè)內部環(huán)境的思維架構／２９１
小知識什么是“費米猜想”（Ｆｅｒｍｉｅｓｔｉｍａｔｅ）？／３１５
第９章從根本上拓展設想的創(chuàng)造性思維／３１７
創(chuàng)造性思維的實踐要素／３１８
創(chuàng)意增量法／３２８
將思考過程“可視化” ／３３２
小知識什么是“數(shù)據(jù)科學家”？／３３６
第１０章闡明復雜因果關系的系統(tǒng)思維／３３９
理解“因果循環(huán)圖” ／３４０
掌握系統(tǒng)思維的 “３種固定模式” ／３５２
靈活運用系統(tǒng)思維的３個視角／３６６
第１１章如何區(qū)分使用定性分析的“３種思維方式” ／３７１
運用邏輯思維的實例【以綠町商店街的豐年酒鋪為例】／３７２
運用創(chuàng)造性思維的實例【以Ｋ中學的教育現(xiàn)狀為例】／３８２
運用系統(tǒng)思維的實例【以各種各樣的升級案例（逐步擴展）為例】／３８９
同時運用邏輯思維與創(chuàng)造性思維的實例【以辦公用品制造商Ｆ公司為例】／３９４
第１２章結合定性分析的“３種思維”解決問題／４０５
３種思維方式的組合模式／４０６
邏輯思維與創(chuàng)造性思維組合使用的案例① 【以面向初學者、老年人群的手機為例】／４１１
邏輯思維與創(chuàng)造性思維組合使用的案例② 【以百貨店、超市的生存游戲為例】／４１９
邏輯思維與系統(tǒng)思維組合使用的案例【以全球金融危機為例】／４２７
創(chuàng)造性思維與系統(tǒng)思維組合使用的案例① 【某拉面店復興計劃的案例】／４３５創(chuàng)造性思維與系統(tǒng)思維組合使用的案例② 【某游戲軟件廠商克服危機的案例】／４４６
附錄定量分析與商務數(shù)學／４５３
什么是商務數(shù)學／４５４
什么是商務數(shù)學檢定考試／４５６
運用５種商務數(shù)學能力來解決問題／４５８
定量分析（決策）與商務數(shù)學檢定考試的結合點／４６１
商務數(shù)學檢定考試的樣題【出題篇】／４６２
商務數(shù)學檢定考試的樣題【解析篇】／４６７
運用財務函數(shù)計算ＮＰＶ凈現(xiàn)值／４７２
有關定量分析的參考文獻／４７４
有關定性分析的參考文獻／４７７