中國(guó)工廠利潤(rùn)倍增經(jīng)營(yíng)手冊(cè)

目錄

第一章
利潤(rùn)倍增與方針目標(biāo)管理
案例怎樣做到三年利潤(rùn)增3倍
第一節(jié)自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)盈利的提升之道
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利能力分析
二、可持續(xù)盈利的兩大“法寶”　
三、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)力普遍不足
四、自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理論

第二節(jié)找到符合中國(guó)實(shí)際的管理方式
一、企業(yè)管理中的六大缺失
二、什么是目標(biāo)管理
三、方針管理更接近本質(zhì)
四、經(jīng)營(yíng)績(jī)效施工圖

第三節(jié)方針目標(biāo)管理更適合中國(guó)企業(yè)
一、什么是方針目標(biāo)管理
二、方針目標(biāo)管理的作用與步驟
三、實(shí)施的三個(gè)條件
四、如何運(yùn)營(yíng)方針目標(biāo)管理
五、成功的四大原則
六、導(dǎo)入完成后的工作移交

第二章
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的落地
案例沒(méi)有戰(zhàn)略，終將難以在競(jìng)爭(zhēng)中生存
第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的價(jià)值
一、公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的區(qū)別
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的三大作用
三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功的四大要素

第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃總體框架
二、SWOT分析法
三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)圖分析法
四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果
五、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略展開(kāi)和落地
六、職能需求與組織架構(gòu)設(shè)置
七、部門基本職能定義與授權(quán)

第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的必要性
二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
三、低效落后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式
四、如何制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
五、公司計(jì)劃和部門計(jì)劃的關(guān)系
六、部門實(shí)施計(jì)劃書(shū)的制訂
七、從實(shí)施計(jì)劃看部門管理水平高低

第三章
績(jī)效提升機(jī)制的運(yùn)營(yíng)
案例管理寓言故事
第一節(jié)部門實(shí)施計(jì)劃技巧
一、把目標(biāo)和成果等展示出來(lái)
二、召集計(jì)劃實(shí)施與成果講評(píng)會(huì)
三、目標(biāo)實(shí)施結(jié)果報(bào)告書(shū)
四、述職和質(zhì)詢會(huì)

第二節(jié)績(jī)效輔導(dǎo)會(huì)議運(yùn)營(yíng)技巧
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理中的會(huì)議體
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)說(shuō)明會(huì)
三、經(jīng)營(yíng)和實(shí)施計(jì)劃宣講會(huì)
四、部門述職和質(zhì)詢會(huì)
五、如何應(yīng)對(duì)述職和質(zhì)詢會(huì)上的問(wèn)題

第三節(jié)績(jī)效提升課題之項(xiàng)目管理
一、導(dǎo)入工業(yè)化思維，推進(jìn)課題改善
二、課題改善中的項(xiàng)目管理

第四章
算盤與利潤(rùn)締造
案例某爐具制造企業(yè)兩年利潤(rùn)增5倍
第一節(jié)我們的經(jīng)營(yíng)為什么越來(lái)越難
一、擠壓經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的關(guān)鍵要素
二、如何逆轉(zhuǎn)利潤(rùn)率下降的趨勢(shì)

第二節(jié)如何核算部門的利潤(rùn)
一、利潤(rùn)中心和成本中心
二、不同部門或團(tuán)隊(duì)間的核算準(zhǔn)則

第三節(jié)利潤(rùn)中心和成本中心核算準(zhǔn)則
一、利潤(rùn)中心的利潤(rùn)核算
二、成本中心的利潤(rùn)核算
三、核算戰(zhàn)略性支出
四、活用算盤核算法

第四節(jié)利潤(rùn)核算結(jié)果運(yùn)用
一、走出利潤(rùn)核算結(jié)果利用的誤區(qū)
二、如何利用好部門利潤(rùn)核算結(jié)果
三、如何計(jì)算管理者和員工績(jī)效獎(jiǎng)金

第五章
管理指標(biāo)與績(jī)效改善
案例某五金小企業(yè)“兩年”轉(zhuǎn)虧為盈
第一節(jié)企業(yè)綜合績(jī)效目標(biāo)
一、如何評(píng)價(jià)制造企業(yè)的績(jī)效
二、如何定義企業(yè)綜合績(jī)效目標(biāo)
三、企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)群

第二節(jié)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的分解
一、企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的分類
二、對(duì)上級(jí)目標(biāo)貢獻(xiàn)率的計(jì)算
三、績(jī)效目標(biāo)施工圖的制作

第三節(jié)管理指標(biāo)為什么重要
一、管理指標(biāo)的重要性
二、結(jié)果型和過(guò)程型管理指標(biāo)
三、如何決定重點(diǎn)課題與管理指標(biāo)
四、容易被忽視的改善類管理指標(biāo)
五、摒棄粗放式管理模式　

第四節(jié)如何正確定義管理指標(biāo)
小故事：聽(tīng)話的貓
一、管理指標(biāo)設(shè)定的三要素
二、客戶期望倒推法
三、QCDSM羅列法　
四、定義管理指標(biāo)的四大誤區(qū)
五、如何評(píng)價(jià)管理指標(biāo)
六、如何定義部門管理目標(biāo)
七、部分部門管理指標(biāo)定義案例
八、運(yùn)用管理指標(biāo)的技巧