贏在升級：打造流程化組織

目錄
第一章 企業(yè)為什么需要流程變革
第一節(jié)　世界500強，還是世界500大 ／ 003
第二節(jié)　流程的好壞影響企業(yè)的利潤 ／ 006
第三節(jié)　企業(yè)的流程成熟度 ／ 009
第四節(jié)　案例啟示：印度軟件公司人員流動率30%，為何還能準時交付產(chǎn)品（服務(wù)） ／ 012
第五節(jié)　案例啟示：從華為的“馬電事件”看流程變革的必要性 ／ 015
第六節(jié)　向流程變革要利潤 ／ 020
第七節(jié)　流程變革是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) ／ 023
第二章 流程變革，文化先行
第一節(jié)　流程變革，從推倒“三座大山”開始 ／ 027
第二節(jié)　流程的靈魂——從管控到服務(wù) ／ 029
第三節(jié)　有溫度的流程 ／ 031
第四節(jié)　流程的彈性和剛性——靈活性和規(guī)則化的平衡 ／ 033
第五節(jié)　營造尊重流程和制度的環(huán)境 ／ 036
第六節(jié)　誰應(yīng)該對流程負責 ／ 039
第七節(jié)　自我批判和學習型組織 ／ 042
第三章 流程變革的目標：構(gòu)建高效的流程化組織
第一節(jié)　流程裂變：去中心化和去中間化 ／ 047
第二節(jié)　什么是流程化組織 ／ 049
第三節(jié)　打造流程化組織對企業(yè)的戰(zhàn)略意義 ／ 052
第四節(jié)　“班長的戰(zhàn)爭”“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火” ／ 054
第五節(jié)　流程變革的時機、成本和收益 ／ 056
第四章 強化變革的動機
第一節(jié)　用遠景與戰(zhàn)略激發(fā)組織變革的動力 ／ 061
第二節(jié)　對標的力量 ／ 066
第三節(jié)　走訪客戶 ／ 071
第四節(jié)　穿越流程之旅 ／ 074
第五節(jié)　打破本位主義，建立輪崗制度 ／ 076
第六節(jié)　營造“著火的平臺”，強化變革意識 ／ 079
第五章 流程變革的頂層設(shè)計
第一節(jié)　流程與戰(zhàn)略的匹配 ／ 085
第二節(jié)　流程架構(gòu)規(guī)劃——識別匹配戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)流程及支撐流程 ／ 089
第三節(jié)　組織與流程的適配——確保每個流程都有責任主體 ／ 096
第四節(jié)　戰(zhàn)略目標和流程績效的關(guān)系——“打糧食”和“增加土地肥力” ／ 098
第五節(jié)　流程績效對標 ／ 105
第六節(jié)　變革規(guī)劃——確定流程變革的路線圖 ／ 110
第六章　如何策劃流程變革項目
第一節(jié)　為什么要進行項目策劃 ／ 115
第二節(jié)　什么是項目任務(wù)書 ／ 116
第三節(jié)　如何開發(fā)項目任務(wù)書——Why ／ 119
第四節(jié)　如何開發(fā)項目任務(wù)書——What ／ 121
第五節(jié)　如何開發(fā)項目任務(wù)書——When、Where、Who ／ 124
第六節(jié)　 如何開發(fā)項目任務(wù)書——How to ／ 128
第七節(jié)　 如何開發(fā)項目任務(wù)書——How much ／ 132
第八節(jié)　 評審項目任務(wù)書 ／ 135
第七章　流程變革項目實施
第一節(jié)　流程現(xiàn)狀建模——業(yè)務(wù)復(fù)盤和檢討 ／ 141
第二節(jié)　流程的差距分析 ／ 148
第三節(jié)　流程重設(shè)計——將優(yōu)化舉措融入新流程設(shè)計 ／ 155
第四節(jié)　新流程的測試驗證 ／ 158
第八章　控制流程變革的風險
第一節(jié)　流程變革面臨的挑戰(zhàn) ／ 163
第二節(jié)　“松土”：統(tǒng)一變革的認知 ／ 165
第三節(jié)　快贏：強化變革的信心 ／ 167
第四節(jié)　策略：控制變革的節(jié)奏 ／ 169
第五節(jié)　賦能：培養(yǎng)企業(yè)管理者的流程變革能力 ／ 172
第六節(jié)　機制：將變革和企業(yè)管理者的利益掛鉤 ／ 176
第九章　流程管理最佳實踐——機制與工具
第一節(jié)　流程管理的組織保障 ／ 181
第二節(jié)　流程管理的流程 ／ 184
第三節(jié)　EPROS，將流程作為戰(zhàn)略資產(chǎn)來管理 ／ 191
第四節(jié)　流程變革的激勵機制設(shè)計 ／ 207
參考文獻