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內(nèi)容簡介

　　如何建立倉儲制度規(guī)范？　如何規(guī)劃設(shè)計倉庫？　如何選購設(shè)置物流裝備？　如何控制收、發(fā)、存差錯率？　如何做好配送路線規(guī)劃？　如何科學(xué)運(yùn)用作業(yè)控制手段？　如何選擇有效的績效考核模式？　基于倉儲管理工作的實(shí)際需要和規(guī)范要求，本書分倉儲制度規(guī)范、庫房規(guī)劃設(shè)計、物流裝備設(shè)置、庫區(qū)管理原則、作業(yè)制度要求、作業(yè)控制手段、庫存分析方法、項目管理工具、團(tuán)隊組織建設(shè)、績效考核模式十個模塊展開。　本書對倉儲物流日常作業(yè)管理的規(guī)范和技巧進(jìn)行全方位分析、解讀，尤其對貨物收發(fā)存、發(fā)配送及日常管理等環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問題做出深入介紹并提出相應(yīng)的解決方法、措施；在此基礎(chǔ)之上，著重介紹了庫存分析方法、VMI、TMS選型、WMS選型、WMS需求等物流管理實(shí)用工具的使用方法、注意事項及優(yōu)缺點(diǎn)，以便于倉儲物流從業(yè)者提升業(yè)務(wù)技能和管理水平。

作者簡介

　　王化晶，物流供應(yīng)鏈管理資深顧問、倉儲物流管理專家、專欄作家，長期從事倉儲物流管理咨詢工作，擁有豐富的軟件系統(tǒng)分析、供應(yīng)鏈平臺開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，其管理、指導(dǎo)的部門業(yè)績優(yōu)異，庫存差錯率低、發(fā)貨準(zhǔn)確率高，發(fā)貨及時率100%。

圖書目錄

一、分區(qū)管理
二、業(yè)務(wù)流程
三、精簡流程
四、工作交接
五、6S管理法
六、SRCFA運(yùn)作模型
七、持續(xù)改善
知識鏈接3M、PDCA與SDCA

八、九大原則
九、堵住浪費(fèi)源頭
十、節(jié)能環(huán)保
十一、租賃合同
十二、物流外包
十三、“N方物流”
知識鏈接常用運(yùn)輸方式比較
十四、安全制度
十五、應(yīng)急預(yù)案
十六、消防演練
知識鏈接火災(zāi)隱患清單
知識鏈接禁水滅火物品

一、倉庫選址
二、倉庫設(shè)計
三、倉庫畫線
四、路線優(yōu)化
五、路線規(guī)劃
六、分倉設(shè)置
七、分倉監(jiān)控
八、庫容挖潛策略
九、搬倉預(yù)案

一、物流技術(shù)裝備
知識鏈接機(jī)器設(shè)備管理要點(diǎn)
二、叉車選型
三、貨架選擇
四、WMS選型
知識鏈接物流信息系統(tǒng)
知識鏈接TMS選型
五、WMS系統(tǒng)需求
六、WMS系統(tǒng)實(shí)施

一、庫容庫貌
二、安全距離
三、目視管理
四、貨物擺放
知識鏈接托盤碼放
五、貨位管理
六、條碼管理

一、工作計劃
二、例會制度
三、有效會議
四、訂貨規(guī)范
五、包裝規(guī)范
六、搬運(yùn)規(guī)則
知識鏈接搬運(yùn)系統(tǒng)分析6W1H
技術(shù)
七、收款風(fēng)險
八、嚴(yán)防管理漏洞
九、逆向物流
十、盤點(diǎn)制度
十一、供應(yīng)商合規(guī)
十二、物流跟蹤
十三、供應(yīng)鏈

一、揀貨方式
二、搬運(yùn)操作
知識鏈接車輛配載
三、搶單模式
四、運(yùn)費(fèi)管理
五、先進(jìn)先出
六、發(fā)貨差錯
七、直通管理
八、退貨管理
九、庫存差錯
知識鏈接唱收唱付
十、損毀賠償
十一、自用管理
十二、庫管技能
知識鏈接回單簽署

一、庫存分析
知識鏈接積壓商品處置
二、流動性分析
知識鏈接COI指數(shù)
三、虛擬庫存
四、效益背反原則
知識鏈接庫存成本核算方法

一、管理工具：釘釘、葡萄圖、
復(fù)盤、SMART法則
二、效率工具：清單、印象筆記、
周計劃模板、思維導(dǎo)圖、
系統(tǒng)循環(huán)圖
三、項目管理：Todo列表、甘特圖、
一頁紙項目管理模板
四、再說魚骨圖

一、員工招聘
二、員工激勵
三、崗位職責(zé)
四、薪酬管理
五、化解“員工荒”
六、人員外派
七、授權(quán)管理
八、溝通之術(shù)
九、倉儲主管的能力提升
十、團(tuán)隊建設(shè)

一、利潤中心
二、倉庫審計
三、績效考核
四、360度績效評估法
五、績效評估
六、績效反饋
七、績效考核的優(yōu)劣
知識鏈接關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
形式及來源