CIO隨想錄：CIO的實(shí)戰(zhàn)札記（企業(yè)IT人的成長之道）

第一章 挑戰(zhàn)——CIO面臨的十二個(gè)“坑”
1.1：坑1：過于追求主義
1.2 坑2：人多不一定好辦事
1.3 坑3：企業(yè)信息化建設(shè)偏離了核心業(yè)務(wù)
1.4 坑4：企業(yè)信息化架構(gòu)缺臺思維
1.5 坑5：老生常談的信息孤島
1.6 坑6:缺架構(gòu)、缺規(guī)劃
1.7 坑7：大公司產(chǎn)品
1.8 坑8：輕視自身團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1.9 坑9：不會對業(yè)務(wù)部門說“不”
1.10 坑10：認(rèn)為一個(gè)系治百病
1.11 坑11：線下流程直接照搬到線上
1.12 坑12：輕視系統(tǒng)
第二章 目標(biāo)——做一個(gè)優(yōu)秀的CIO
2.1 C的三個(gè)能力
2.1.1能力一：精通業(yè)務(wù)——熟知企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，洞悉行業(yè)趨勢
2.1.2 能力二：戰(zhàn)略思維——具備IT戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)架構(gòu)思維
2.1.3 能力三能力▁—具備的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力
2.2 CIO的四項(xiàng)修煉
2.2.1 修煉一：深入業(yè)務(wù)一線，透徹了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)邏輯
2.2.2 修煉二：融入技術(shù)圈子，洞悉技術(shù)發(fā)展趨勢
2.2.3 修煉三：拓寬視野，提升自身的高度
2.2.4 修煉四：做事先做人，提升職業(yè)素養(yǎng)
第三章 感悟1——對企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)知
3.1 企業(yè)信息化的本質(zhì)
3.2 也談信息化和數(shù)字化
3.3 對IT來說業(yè)務(wù)重要還是技術(shù)重要？
3.4 化挑戰(zhàn)為機(jī)遇——導(dǎo)入新理念、新方法的好時(shí)機(jī)
3.5 避免需求調(diào)研中的誤解——不但要聽怎么說，還要問怎么做
第四章 感悟2——關(guān)于企業(yè)信息化的規(guī)劃和架構(gòu)
4.1.頂層驅(qū)動——順利開展企業(yè)信息化建設(shè)
4.2 做好自我診斷——4.3 信息化系統(tǒng)建成“菜場”還是“大廈”？
4.4 自建機(jī)房還是上云？
4.5 中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃——強(qiáng)云架構(gòu)
第五章 感悟3——談?wù)劰芾砟切┦?br /> 5.1 別忘了以身作則
5.2 什么是優(yōu)秀的IT？
5.3 打造一個(gè)的IT團(tuán)隊(duì)的九項(xiàng)原則
5.4 被忽視的項(xiàng)目預(yù)期管理
5.5 再談“需求調(diào)研”—-IT項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵點(diǎn)
5.6 再談“效率”——關(guān)于如何提升效率的思考
第六章 感悟4——關(guān)于職場的個(gè)人修煉
6.1 對自己要求高一點(diǎn)
6.2 做個(gè)“干凈”的人
6.3 選擇重要，還是努力更重要？
6.4 每個(gè)人都是井底之蛙
6.5 失敗不一定之母
6.6 “智囊團(tuán)”陷阱
6.7 的自信是自我否定
6.8 努力做到
第七章 感悟5——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與思考
7.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，你還猶豫啥？
7.2 十個(gè)案例解析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的四類場景
7.3 低成本快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)程辦公應(yīng)用實(shí)踐
7.4 家具制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7.5 系統(tǒng)對接就是個(gè)“坑”
7.6 數(shù)據(jù)治理五問