預(yù)算績效目標管理及指標體系設(shè)計與應(yīng)用

　　預(yù)算績效目標管理是整個預(yù)算績效管理的基礎(chǔ)和前提，是全面實施預(yù)算績效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)工作的一個重要環(huán)節(jié)?？冃繕斯芾砘顒影冃繕嗽O(shè)定、績效目標審核、績效目標批復(fù)、績效目標調(diào)整與應(yīng)用。從績效目標的構(gòu)成來看，績效目標體系由績效目標內(nèi)容、績效目標指標和績效目標標準三部分構(gòu)成，它是績效目標運行監(jiān)控管理、績效評價管理以及績效考核管理等相關(guān)績效管理工作的一個基本依據(jù)。特別是績效目標體系的設(shè)計與應(yīng)用，既是預(yù)算績效目標管理政策標準制定與執(zhí)行的核心內(nèi)容，又是績效目標管理實務(wù)工作中非常重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，本書以績效目標體系設(shè)計與應(yīng)用為核心，構(gòu)建了本書的預(yù)算績效目標體系基本框架。

　　張俊杰，大華會計師事務(wù)所合伙人、內(nèi)蒙古澤信大華咨詢管理公司總經(jīng)理、正高級會計師、中國首批資深注冊會計師、中國注冊造價工程師、中國注冊稅務(wù)師。內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府“有突出貢獻中青年專家”。多所高校兼職教授。在《中國注冊會計師》等雜志發(fā)表論文及出版書籍共30余篇（部）。