強(qiáng)績效模式：從0到1的績效架構(gòu)設(shè)計(jì)

第一章 以終為始，夢想鏈接夢想
第一節(jié) 以愿景驅(qū)動(dòng)目標(biāo)管理
第二節(jié) SMART法則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)四維平衡目標(biāo)，告別績效目標(biāo)不聚焦
第四節(jié) 企業(yè)績效改進(jìn)的五大桎梏
第二章 知己知彼，變被動(dòng)為主動(dòng)
第一節(jié) 讓員工從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)行動(dòng)
第二節(jié) 績效考核與管理的誤區(qū)
第三節(jié) 績效管理三大方法
第四節(jié) 績效管理設(shè)計(jì)五步驟
第三章 群策群力，變要求為需求
第一節(jié) 變要求為需求的個(gè)人承諾六步驟
第二節(jié) 目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定的注意事項(xiàng)
第三節(jié) 欣賞式探尋的共識(shí)
第四章 落地有法，變執(zhí)行為自行
第一節(jié) 績效教練：績效指標(biāo)分解與承諾書簽訂
第二節(jié) 契約精神：績效教練與輔導(dǎo)不同階段剖析
第三節(jié) 如何進(jìn)行績效面談，讓員工自動(dòng)化執(zhí)行
第四節(jié) 績效面談全流程
第五章 輔導(dǎo)跟進(jìn)，變獎(jiǎng)懲為賦能
第一節(jié) 員工績效改進(jìn)面談評(píng)價(jià)流程
第二節(jié) 績效評(píng)估的原則
第三節(jié) 績效體系評(píng)價(jià)流程
第四節(jié) 典型問題員工的處理技巧
第六章 復(fù)盤驗(yàn)收，變終點(diǎn)為起點(diǎn)
第一節(jié) 復(fù)盤，以改進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效
第二節(jié) 績效管理實(shí)施的問題分析和對(duì)策
第三節(jié) 績效激勵(lì)和吸引力法則
第四節(jié) 績效的心激勵(lì)魔力