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內(nèi)容簡介

　　對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展而言，員工能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性往往決定了企業(yè)的發(fā)展前景。這就意味著與員工主動(dòng)性緊密相關(guān)的績效體系成為不可忽視的管理中心?？冃Ч芾眢w系好不好，能決定團(tuán)隊(duì)是否具有核心競爭力。如果沒有好的績效管理體系，一個(gè)團(tuán)隊(duì)很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會(huì)成為常態(tài)。本書作者楊文浩是國內(nèi)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的績效管理專家，他所構(gòu)建的績效管理系統(tǒng)受到國內(nèi)無數(shù)中小企業(yè)的認(rèn)可。在這本書中，楊文浩從愿景驅(qū)動(dòng)、績效設(shè)計(jì)、績效承諾、獎(jiǎng)罰機(jī)制、績效評(píng)估及復(fù)盤六個(gè)部分來呈現(xiàn)一套有理論、有邏輯、有指導(dǎo)、可實(shí)操的績效管理體系，讀者可以消化這套激勵(lì)邏輯后，直接搬用到自己的管理實(shí)踐中。對(duì)于老板、HR、企業(yè)中高層、團(tuán)隊(duì)管理者、績效教練等，這都是值得入手的工作案頭書。

作者簡介

　　楊文浩，4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師，中商國際學(xué)院《六維領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師。DISC授權(quán)認(rèn)證咨詢師/講師。英國博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證管理師。星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師。云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目特聘導(dǎo)師。綿陽科技城商學(xué)院人力資源管理特聘講師。國家高級(jí)人力資源管理師/高級(jí)心理咨詢師/高級(jí)公關(guān)師。國家人力資源管理師一級(jí)考證講師。西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專業(yè)；16年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷。上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心特聘講師。HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖項(xiàng)目課程創(chuàng)始人。

圖書目錄

第一章以終為始，夢想鏈接夢想
第一節(jié) 以愿景驅(qū)動(dòng)目標(biāo)管理
第二節(jié) SMART法則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)四維平衡目標(biāo)，告別績效目標(biāo)不聚焦
第四節(jié) 企業(yè)績效改進(jìn)的五大桎梏
第二章知己知彼，變被動(dòng)為主動(dòng)
第一節(jié) 讓員工從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)行動(dòng)
第二節(jié) 績效考核與管理的誤區(qū)
第三節(jié) 績效管理三大方法
第四節(jié) 績效管理設(shè)計(jì)五步驟
第三章群策群力，變要求為需求
第一節(jié) 變要求為需求的個(gè)人承諾六步驟
第二節(jié) 目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定的注意事項(xiàng)
第三節(jié) 欣賞式探尋的共識(shí)
第四章落地有法，變執(zhí)行為自行
第一節(jié) 績效教練：績效指標(biāo)分解與承諾書簽訂
第二節(jié) 契約精神：績效教練與輔導(dǎo)不同階段剖析
第三節(jié) 如何進(jìn)行績效面談，讓員工自動(dòng)化執(zhí)行
第四節(jié) 績效面談全流程
第五章輔導(dǎo)跟進(jìn)，變獎(jiǎng)懲為賦能
第一節(jié) 員工績效改進(jìn)面談評(píng)價(jià)流程
第二節(jié) 績效評(píng)估的原則
第三節(jié) 績效體系評(píng)價(jià)流程
第四節(jié) 典型問題員工的處理技巧
第六章復(fù)盤驗(yàn)收，變終點(diǎn)為起點(diǎn)
第一節(jié) 復(fù)盤，以改進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效
第二節(jié) 績效管理實(shí)施的問題分析和對(duì)策
第三節(jié) 績效激勵(lì)和吸引力法則
第四節(jié) 績效的心激勵(lì)魔力