銀行轉型大變局：對話銀行數(shù)字金融操盤者（對話銀行數(shù)字金融操盤者）

第1章  取勢:中國數(shù)字金融轉型進行時
1.1    數(shù)字經濟時代，科技成為銀行驅動力
1.1.1　全球銀行數(shù)字化轉型的驅動力
1.1.2　國際領先商業(yè)銀行數(shù)字化轉型的趨勢和實踐
1.2    數(shù)字銀行正當時
1.2.1　中國銀行業(yè)數(shù)字化轉型驅動力
1.2.2　什么是數(shù)字銀行
1.2.3　商業(yè)銀行數(shù)字化發(fā)展路徑
1.2.4　中國銀行業(yè)數(shù)字化轉型現(xiàn)狀
1.2.5　2020年新冠肺炎疫情對銀行業(yè)的影響
第2章  明道：銀行數(shù)字化轉型中的戰(zhàn)略問題剖析
2.1　銀行數(shù)字化轉型中的“3 1”類戰(zhàn)略問題剖析
2.1.1　問題1：在數(shù)字化轉型中如何塑造獨特優(yōu)勢
2.1.2　問題2：如何應對組織的挑戰(zhàn)
2.1.3　問題3：競爭還是合作
2.1.4　問題 1：中小銀行如何應對數(shù)字化轉型
2.2.專家談
2.2.1　肖鋼：產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展與展望
2.2.2　李禮輝：受迫式應變加速金融數(shù)字化轉型
2.2.3　陳靜：四大策略助推銀行數(shù)字化轉型
2.3　實操者談
2.3.1　楊兵兵：銀行數(shù)字化轉型面臨四大問題
2.3.2　蔡新發(fā)：僅僅3年，零售AUM破2萬億元，平安銀行轉型做對了什么
2.3.3　王炯：中小銀行兼并重組來襲—一場引領未來的數(shù)字化轉型之戰(zhàn)2.3.4　江海：搏擊C端紅海之后的B端新布局
2.3.5　邵麗萍：廊坊銀行，一家城商行逆襲背后的數(shù)字化基因 
2.4　合作者談 
2.4.1　曾碩：數(shù)字化轉型，銀行和金融科技如何乘風破浪
2.4.2　周旭強：中小銀行數(shù)字化轉型一定要打破“流量依賴”
2.4.3　劉紹倫：數(shù)字化轉型中，金融科技應該回歸本源
2.4.4   吳輔世：數(shù)據(jù)為王時代，本土金融科技新勢力崛起的“秘密武器”
2.4.5   歐陽建平：如何煉成金融IT行業(yè)“黑馬”
2.5　數(shù)字化轉型案例解析
2.5.1　Capital One 數(shù)字化轉型案例分析
2.5.2　中國工商銀行數(shù)字化轉型案例
2.5.3　“零售之王”—招商銀行數(shù)字化轉型案例分析
第3章  優(yōu)術：致勝數(shù)字化
3.1　銀行數(shù)字化轉型中的若干戰(zhàn)術問題
3.1.1　場景為王時代，銀行的用戶在哪里
3.1.2　社交媒體時代，如何讓數(shù)字化營銷更有效
3.1.3　數(shù)據(jù)是銀行轉型路上的重要資產
3.2    前沿探索者談
3.2.1　王燕：解析“零接觸”背后的中信銀行“疫”考答卷
3.2.2　伊勁松：“零接觸”觀察，民生銀行數(shù)字金融加速迭代 
3.2.3　黃正建：數(shù)字金融是銀行內部破局者
3.2.4　關鐵軍：差異化“零接觸”，催化銀行經營線上化
3.2.5　萬化：透視“數(shù)字化 API升級”深度融合的浦發(fā)模式
3.2.6　侯本旗：恒豐銀行破局之道—數(shù)字化敏捷銀行
3.3　中小銀行談
3.3.1　蔣建明：中小銀行數(shù)字化轉型的思考 
3.3.2　王豐輝：中小銀行數(shù)字化轉型的“破局”之道
3.3.3　程峰：武漢金融戰(zhàn)“疫”，“零接觸”銀行直面考驗
3.3.4　周丹：省聯(lián)社如何借力數(shù)字金融突圍
3.3.5　張其廣：互聯(lián)網銀行數(shù)字化進階與逆周期生長
3.4　數(shù)字化轉型案例解析
3.4.1　科技賦能中信銀行審計數(shù)字化轉型
3.4.2　光大銀行智能風控數(shù)字化
第4章  長策：未來·風險·隱患·監(jiān)管
4.1　與監(jiān)管共舞：金融科技監(jiān)管現(xiàn)狀與展望
4.1.1　科技賦能，監(jiān)管有明確而堅定的指引
4.1.2　監(jiān)管面臨嚴峻的挑戰(zhàn)
4.1.3　監(jiān)管機構的監(jiān)管理念與監(jiān)管原則
4.1.4　未來的監(jiān)管思路
4.2  網絡與數(shù)據(jù)安全隱患
4.2.1　近年頻發(fā)網絡安全事件紀實
4.2.2　銀行業(yè)數(shù)據(jù)安全現(xiàn)狀不容樂觀
4.2.3　銀行業(yè)數(shù)據(jù)安全事件成因復雜多樣
4.2.4　數(shù)據(jù)安全成為銀行安全保障核心
參考文獻
致謝