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內容簡介

　　本書強調商業(yè)戰(zhàn)略的重要性。作者博恩·崔西在接觸大量企業(yè)后發(fā)現，很多公司沒有合理的戰(zhàn)略計劃，只有預算和銷售計劃、行動計劃。因此，他編寫本書，根據他的工作經驗，總結出企業(yè)應該如何合理地制定戰(zhàn)略計劃。博恩·崔西認為Z重要的事情是思考。他提出一些關于戰(zhàn)略規(guī)劃方面有力、重要的想法，幫助企業(yè)家變得有想法和洞察力，并讓他們的行動并取得更好的結果、通過策略性思考和采取行動提高企業(yè)的盈利能力、提高產品質量和市場滲透的整體水平。

作者簡介

　　博恩·崔西是一位專業(yè)演說家、培訓師和顧問，是多個研討會的負責人，也是博恩·崔西國際管理顧問公司（Brian Tracy International）的董事長。該公司主要為用戶提供專業(yè)的培訓與咨詢服務。博恩·崔西依靠自身努力，不斷創(chuàng)造輝煌。自1981年起，他開始在美國各地開辦講座和研討會，教授他的銷售經驗與商業(yè)法則。截至今天，他出版的書籍與音像節(jié)目共有500多種，傳播至50多個國家和地區(qū)。他著有50多本暢銷書，其中包括《市場營銷：抓住企業(yè)贏利的“金鑰匙”》《談判：像談判專家一樣思考》《管理：發(fā)揮自身才能，釋放他人潛力》等。

圖書目錄

章　引入戰(zhàn)略：亞歷山大大帝 / 001
第二章　有效戰(zhàn)略原則 / 013
第三章　關于戰(zhàn)略規(guī)劃的五個問題 / 023
第四章　制定戰(zhàn)略的關鍵人員 / 030
第五章　價值觀、愿景與目的 / 036
第六章　明確企業(yè)使命 / 047
第七章　創(chuàng)造未來 / 053
第八章　戰(zhàn)略的變量領域 / 064
第九章　驅動力：戰(zhàn)略的關鍵 / 071
第十章　戰(zhàn)略規(guī)劃的四大原則 / 081
第十一章　專注你之所長 / 088
第十二章　進入相鄰商業(yè)領域 / 097
第十三章　學會放棄 / 102
第十四章　零基思考法 / 107
第十五章　采取攻勢 / 116
第十六章　靈活則勝 / 126
第十七章　創(chuàng)造新市場 / 133
第十八章　選擇性競爭 / 140
第十九章　全員參與 / 146
第二十章　組織構架的重要性 / 154
第二十一章　戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的五個階段 / 159