降本增效3板斧7要務：重新打造企業(yè)競爭力

　　當企業(yè)低能耗運行的時候，成本就彰顯的非常巨大，如何在危機重重中利用成本做杠桿，撬動組織發(fā)展和人才發(fā)展，是一項重要課題。國際和國內(nèi)一些行業(yè)知名企業(yè)在成本控制方面有足夠的重視和系統(tǒng)性經(jīng)驗，而在中小企業(yè)高速發(fā)展的過程中，成本管理的忽視，或者只是命令式控制適得其反，嚴重影響業(yè)績輸出。成本管理是每一個企業(yè)各項日常工作的綜合反映，抓好了這一環(huán)節(jié)工作就可以促使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，降低企業(yè)成本消耗，改變企業(yè)的產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質量，有了質量也就有了企業(yè)的命運，企業(yè)效益也隨之上升，從而帶動了各項經(jīng)濟技術指標不斷刷新，同時也能抵御各種企業(yè)危機。

　　白睿：組織發(fā)展專家。任職某上市公司OD總監(jiān)，學者、講師、作家，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際國內(nèi)咨詢背景。多年游歷海外，精耕組織發(fā)展和人才激勵領域10余年，具有百億級上市集團組織發(fā)展、C&B方面管理和決策經(jīng)驗。10余年來主講組織管理培訓課程，同時善于思考寫作，文章多次刊登在《企業(yè)管理》《中國培訓》《經(jīng)濟觀察報》等國家期刊、雜志、報紙以及各大網(wǎng)媒等，多次被國研中心、人民大學學術平臺等收錄。出版專著《改寫人力資源管理》《組織發(fā)展核能》《組織賦能》《組織診斷》等10余部。