中國(guó)企業(yè)：工會(huì)耦合關(guān)系理論構(gòu)建研究

　　隨著中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系形態(tài)的多樣化和勞動(dòng)關(guān)系主體訴求的日益多元化，勞動(dòng)關(guān)系矛盾進(jìn)入凸顯期和多發(fā)期。事實(shí)上，中國(guó)工會(huì)扮演著員工服務(wù)、企業(yè)管理和社會(huì)伙伴等多元化的角色，能夠與企業(yè)形成長(zhǎng)期的關(guān)系協(xié)調(diào)和利益分配機(jī)制，并發(fā)展出具有本土特征的企業(yè)-工會(huì)關(guān)系，共同推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。然而，現(xiàn)有的企業(yè)-工會(huì)關(guān)系研究主要基于國(guó)外的雇傭關(guān)系理論，脫離了中國(guó)的研究情境，難以有效指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)-工會(huì)關(guān)系的管理實(shí)踐。課題基于中國(guó)企業(yè)-工會(huì)關(guān)系研究情境的獨(dú)特性和中國(guó)企業(yè)-工會(huì)關(guān)系的本土特征，構(gòu)建中國(guó)企業(yè)-工會(huì)耦合關(guān)系理論，是新時(shí)代和諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，更是員工需求滿足和共享企業(yè)發(fā)展成果的根本保障。以“理論基礎(chǔ)-應(yīng)用基礎(chǔ)-策略基礎(chǔ)”作為構(gòu)建中國(guó)企業(yè)-工會(huì)耦合關(guān)系理論體系的邏輯主線，運(yùn)用扎根、案例、訪談、問卷等方法發(fā)展出企業(yè)-工會(huì)耦合關(guān)系構(gòu)念并開發(fā)出相應(yīng)的測(cè)量量表。從制度邏輯視角來剖析企業(yè)-工會(huì)耦合關(guān)系的影響因素與形成機(jī)制，依據(jù)目標(biāo)關(guān)聯(lián)和權(quán)力平衡兩個(gè)維度識(shí)別出邊緣型、輔助型、糾偏型和共生型四種企業(yè)-工會(huì)耦合關(guān)系模式，并對(duì)不同模式間的演化動(dòng)因和演化路徑展開研究?；赟ARS模型，構(gòu)建出一個(gè)“多層次、多階段、多情境”的企業(yè)-工會(huì)耦合關(guān)系影響員工工作生活質(zhì)量和企業(yè)組織健康的綜合理論模型。在此基礎(chǔ)上，從總體發(fā)展策略、模式演化策略和價(jià)值提升策略三個(gè)方面設(shè)計(jì)出企業(yè)-工會(huì)耦合關(guān)系的“三位一體”管理策略體系。研究成果將為新時(shí)代和諧勞動(dòng)關(guān)系戰(zhàn)略提供理論依據(jù)，為企業(yè)健康發(fā)展提供管理方法支持，為員工工作生活質(zhì)量提升提供理論指導(dǎo)。

　　胡恩華（1971-），安徽懷寧人，南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。江蘇省人力資源發(fā)展研究基地主任，首席專家；江蘇省高校社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“中國(guó)員工關(guān)系管理研究團(tuán)隊(duì)”負(fù)責(zé)人。2007年5月畢業(yè)于南京大學(xué)，獲博士學(xué)位，1999年3月畢業(yè)于西安交通大學(xué)，獲碩士學(xué)位，先后到日本的早稻田大學(xué)、美國(guó)的加州大學(xué)伯克利分校、德國(guó)的弗萊堡大學(xué)、加拿大的西蒙弗雷澤大學(xué)、俄羅斯的莫斯科大學(xué)等高校進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和合作。1999年破格晉升講師（江蘇大學(xué)），2003年破格晉升副教授（江蘇省教育廳），2008年5月在南京航空航天大學(xué)晉升教授。主要研究方向?yàn)槿肆Y源管理、組織行為、勞資關(guān)系。