面對面影響力：值得追隨一生的領(lǐng)導(dǎo)

前言　我寫本書的意圖
上　篇 領(lǐng)導(dǎo)力
行之有效
第1章　轉(zhuǎn)型做管理/001
1管理別人不是管理自己的延伸/002
2做業(yè)務(wù)還是做管理，該如何抉擇/006
3晉升后的煩惱/010
4上任伊始的菜鳥/015
5新任主管的棘手事/020
6忙得沒有時間做管理/025
第2章　領(lǐng)導(dǎo)力基本功/031
1讓員工明白指令，是管理者的第一道題/032
2資源不是你手上的牌，你卻要打好這張牌/038
3分配工作惹出的風(fēng)波/044
4你表揚人嗎，會表揚人嗎/049
5是否會關(guān)心員工，是個問題嗎/054
6幫助員工發(fā)展能力/058
7怎么才叫重視員工意見/061
8價值感缺失，怎么找回來/066
9要打造高標準交付團隊，就請綁架你自己/070
10你會營造團隊氛圍嗎/074
11輔導(dǎo)員工是個要勁的活/077
12走出鼓勵學(xué)習(xí)的誤區(qū)/082
第3章　將任務(wù)推進到結(jié)果/087
1如何避免執(zhí)行計劃“掉鏈子”/088
2確保員工操作無誤，才是輔導(dǎo)/093
3走出KPI考核的困局/097
4利用團隊任務(wù)發(fā)起團建活動/102
5履行職責(zé)結(jié)果卻不好，是誰的責(zé)任/107
6如何挽留稀缺性人才/111
7用價值觀差評員工，是在制造無解/115
8讓資歷在自己之上的員工接受領(lǐng)導(dǎo)/121
9怎么和考評差的員工面談/126
10如何招架新生代員工價值觀帶來的“驚嚇”/132
11領(lǐng)導(dǎo)力實踐問與答（I）/137
12領(lǐng)導(dǎo)力實踐問與答（II）/141
13領(lǐng)導(dǎo)力實踐問與答（III）/144
14領(lǐng)導(dǎo)力實踐問與答（IV）/147
15領(lǐng)導(dǎo)力實踐問與答（V）/150
第4章　轉(zhuǎn)化負面情緒/153
1領(lǐng)導(dǎo)真的需要激勵員工嗎/154
2要是“畫大餅”不管用，還能咋辦/159
3再談?wù){(diào)動員工的積極性/164
4進入員工情緒的“雷區(qū)”/168
5企業(yè)變數(shù)中，如何幫員工自處/173
6“996”不是問題，老板意志下的“996”才是問題/179
7分配任務(wù)不一視同仁引發(fā)的抱怨/184
8無趣的領(lǐng)導(dǎo)也能讓團隊出彩/188
9工作單調(diào)枯燥，我怎么激發(fā)員工/191
10員工有畏難情緒就是沒動力嗎/196
11員工眼高手低，我該拿他怎么辦/200
12當有人用哥們關(guān)系為難我時/204
第5章　用價值引領(lǐng)合作/209
1與人合作，除了價值還是價值/210
2“應(yīng)該”和“道理”對部門合作無效/215
3避免吃力不討好的配合/220
4在無信號管制處帶好隊伍/225
5如何說服不想幫忙的人/229
6爭執(zhí)對錯還是探討出路/233
7面對多頭領(lǐng)導(dǎo)的困惑/239
8上司對你的方案不置可否/244
9面對不可能完成的任務(wù)/248
10怎樣申請資源才不會被拒絕/253
下　篇 領(lǐng)導(dǎo)力
坐而論道
第6章　從實踐反觀理論/257
1領(lǐng)導(dǎo)力的實踐問題/258
2是執(zhí)行不力呢，還是領(lǐng)導(dǎo)無方/269
3企業(yè)使命不等于員工動力/274
4“上下同欲者勝”，怎么同欲，怎么勝/277
5載舟覆舟的民意/280
6樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是個偽命題/283
7領(lǐng)導(dǎo)者行為等于企業(yè)價值觀/286
8不完美的企業(yè)正千瘡百孔地等你陷進來/291
9關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的散記與心得/295
10領(lǐng)導(dǎo)，你的思維模式在哪個版本/297
11管理靠“算計”，不靠生搬硬套理論/299
后記：成為領(lǐng)導(dǎo)者，不是“論”成為領(lǐng)導(dǎo)者/304