思維的力量：財(cái)富是思維能力的產(chǎn)物

di1章   話說(shuō)思維：心靈深處的自我對(duì)話 / 1
   什么是思維？思維是如何分類的？ / 2
   人為什么要思維？思維的特征和目的指向性 / 4
   什么是思維能力？如何提升思維能力？ / 10
   六個(gè)有利于深度思考的“偏方” / 12
第2章  財(cái)富思維：談一場(chǎng)與金錢的戀愛(ài) / 17
   一樣都在思考，差別咋就那么大呢？ / 18
   奇想：財(cái)富平均分給每一個(gè)人，結(jié)果會(huì)怎么樣？ / 22
   需求產(chǎn)生價(jià)值，賺錢的本質(zhì)是價(jià)值交換 / 25
   財(cái)商——為財(cái)富自由計(jì)劃保駕護(hù)航 / 29
   從窮人變成富人的五個(gè)財(cái)富思維 / 32
第3章  優(yōu)勢(shì)思維：木桶定律與“長(zhǎng)板效應(yīng)” / 37
   長(zhǎng)板思維的要點(diǎn)是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 38
   在某一個(gè)點(diǎn)上搶占先機(jī)、確保優(yōu)勢(shì) / 41
   動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)思維：沒(méi)有“永久牌”的優(yōu)勢(shì) / 43
   建立優(yōu)勢(shì)思維“比較坐標(biāo)系” / 45
第4章  開(kāi)放性思維：多視角看問(wèn)題、全方位思考 / 47
   未弄清真相之前，不急于下結(jié)論 / 48
   獨(dú)立思考，不人云亦云，不師云亦云 / 50
   不閉關(guān)鎖企，善以別的企業(yè)為鏡 / 52
   跨界，嫁接，多模式整合資源 / 54
第5章   得失思維：辯證思考得失造成的影響 / 57
   弄清楚對(duì)與錯(cuò)及得與失的辯證關(guān)系 / 58
   老板為什么必須要重視得失問(wèn)題？ / 60
   丟芝麻，撿西瓜，失小而得大 / 62
   小眼前之小利益，大長(zhǎng)遠(yuǎn)之大利益 / 64
   精明老板掙小錢，聰明老板賺大錢 / 66
第6章   取舍思維：選擇比努力更重要 / 69
   順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，切勿輕舉妄動(dòng) / 70
   面對(duì)各種誘惑，堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心 / 72
   大企業(yè)可以靈活把控盈利機(jī)會(huì) / 74
   取舍平衡感及對(duì)于“度”的把握 / 76
第7章   逆向思維：離經(jīng)不叛道的思考力 / 79
   別人都做的事，我就不做，逆著來(lái) / 80
   “倒行逆施”——不按常規(guī)出牌 / 83
   糟糕的時(shí)候，往往是轉(zhuǎn)機(jī)的開(kāi)始 / 87
   逆向思維是商業(yè)“藍(lán)海”探測(cè)神器 / 90
   商戰(zhàn)謀略，逆向思維實(shí)操技巧 / 94
第8章   復(fù)利思維：威力勝過(guò)原子彈 / 101
   荷花定律：池塘里誕生的思想力 / 102
   復(fù)利效應(yīng)：指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的財(cái)富大雪球 / 105
   用時(shí)間杠桿和利率支點(diǎn)撬動(dòng)生活 / 108
   復(fù)利思維是品牌未來(lái)巨大的紅利 / 111
   運(yùn)用復(fù)利思維，把小生意做大 / 115
第9章    歸零思維：唯物主義的思維策略 / 119
   歸零思維說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難 / 120
   許多經(jīng)驗(yàn)并不寶貴，及時(shí)歸零 / 123
   成績(jī)歸零，從零開(kāi)始打造新輝煌 / 126
   管理情緒，負(fù)面情緒及時(shí)歸零 / 129
   戒律：受恩不能忘，施恩要?dú)w零 / 131
   無(wú)意義、低質(zhì)量的社交“斷舍離” / 133
第10章   超常思維：老套路，難賺錢 / 139
   書(shū)寫(xiě)財(cái)富神話，必須超常思維 / 140
   超前思維要把握好時(shí)機(jī) / 146
   超常思維是怎樣煉成的？ / 149
   案例：超常思維模式下，如何賣米？ / 153
   案例：如何用零成本撬動(dòng)廣告市場(chǎng)？ / 158
第11章   利他思維：回報(bào)后置的智慧 / 163
   深度解析利他思維的“四個(gè)內(nèi)核” / 165
   稻盛和夫：利他思維的踐行者 / 170
   自利利他思維的致命弱點(diǎn)：導(dǎo)致嚴(yán)重低效 / 180
   傳統(tǒng)企業(yè)（行業(yè)）利他行為分析 / 183
   利他不排斥利己，只是回報(bào)后置而已 / 186
   利他思維：優(yōu)秀商業(yè)模式的共性 / 188
第12章   仿生思維：打開(kāi)另一扇窗戶 / 193
   仿生思維古已有之，仿生學(xué)才剛起步 / 194
   邊緣學(xué)科——企業(yè)管理仿生學(xué) / 197
   蜜蜂型思維與蒼蠅型思維 / 201
   雁陣效應(yīng)：企業(yè)管理啟示錄 / 204
   羊群效應(yīng)：趨利避害，為我所用 / 208
   懶螞蟻效應(yīng)：“看上去很懶”而已 / 210
   一山不容二虎，另立山頭 / 214