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內(nèi)容簡介

　　2019年末的一場疫情，打破了經(jīng)濟活動的節(jié)奏，也重構(gòu)了商業(yè)的生態(tài)，環(huán)境的變化倒逼各個行業(yè)的企業(yè)家思考企業(yè)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。在這樣的背景下，原先更多是停留在概念上的O2O，借助直播、自媒體、在線平臺等形式在各個行業(yè)發(fā)展迅猛，線上線下的互動成為最基本的商業(yè)合作場景，一場商業(yè)生態(tài)的革命呼之欲出。在天九老板云上，一批企業(yè)家改變原來強關(guān)系的商業(yè)合作方式，以弱關(guān)系社交方式打開商業(yè)合作之門，進行更廣闊的資源整合和更深度的資源共享，本書把這種商業(yè)模式稱為互動型經(jīng)濟。各行業(yè)都有一批順應(yīng)這種商業(yè)模式特征的企業(yè)在蓬勃發(fā)展，成為趨勢性的潮流。

作者簡介

　　戈峻天九共享控股集團董事局執(zhí)行董事、全球CEO。曾先后擔任英特爾中國執(zhí)行董事、英特爾公司全球副總裁，蘋果公司全球副總裁，英偉達公司全球副總裁，等職務(wù)。戈峻先后獲得華東政法大學(xué)國際經(jīng)濟法法學(xué)學(xué)士學(xué)位、“杰出校友”榮譽稱號，香港中文大學(xué)MBA學(xué)位，美國路易斯-克拉克大學(xué)西北法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位，“杰出商法校友”榮譽稱號。曾兩次獲得中國社會工作聯(lián)合會企業(yè)公民委員會授予的“中國社會責(zé)任企業(yè)家”稱號。2020年，榮膺“2020中國經(jīng)濟年度人物”、“更具影響力CEO”等殊榮。郭宇寬天九共享控股集團研究院聯(lián)席院長，曾任中國經(jīng)濟體制改革研究會公共政策研究中心副主任。郭宇寬獲得中國傳媒大學(xué)傳播學(xué)博士學(xué)位，擔任清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士后，對可持續(xù)商業(yè)模式作出了廣泛而深入的研究，并在媒體和傳播領(lǐng)域擁有豐富的工作經(jīng)驗。

圖書目錄

第一章
豐裕社會、“有閑一族”與互動型經(jīng)濟
馬斯洛需求的8個層次：“互動型經(jīng)濟”的人性基礎(chǔ) / 002
從豐裕社會到消費社會：互動型經(jīng)濟的社會現(xiàn)實基礎(chǔ) / 004
從物到人：互動型經(jīng)濟的歷史人文基礎(chǔ) / 006
“有閑一族”的出現(xiàn)：互動型經(jīng)濟的主體形成 / 007
“有閑一族”的經(jīng)濟生活特征和消費模式 / 008
以社交化時代的消費文化為背景：互動型經(jīng)濟的命名 / 010
第二章
社交即商業(yè)
液態(tài)時代的商業(yè)生態(tài)特征：社交即商業(yè) / 014
商業(yè)成為充滿儀式感的大型“社交舞會” / 015
從坐在閨房等待“父母之命”到積極參加社交舞會 / 017
天九老板云以大數(shù)據(jù)驅(qū)動O2O商務(wù)社交變革 / 019
第三章
弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)
弱關(guān)系及其商業(yè)內(nèi)涵 / 024
弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)的發(fā)展基礎(chǔ) / 026
弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)模式 / 028
弱關(guān)系和強關(guān)系商業(yè)生態(tài)對比 / 030
弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)存在的問題 / 034
弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)發(fā)展趨勢 / 035
天九老板云—弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)的締造者 / 038
第四章
“輕媒體”成就互動型經(jīng)濟場景
技術(shù)變革引發(fā)“輕媒體”潮流 / 044
“輕媒體”的多樣性特征 / 045
“輕媒體”打破了傳統(tǒng)媒體形態(tài)的邊界 / 047
“輕媒體”為互動型經(jīng)濟的發(fā)展提供了傳播條件 / 048
“輕媒體”成就互動型經(jīng)濟八大場景 / 050
“輕媒體”成就全場景互動型經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng) / 058
“輕媒體”典型模式—天九老板云線上路演 / 060
“輕媒體”成為互動型經(jīng)濟重要載體 / 063
第五章
“帶貨”簡史：從“帶貨”到“帶項目”
“帶貨”的定義 / 066
“帶貨”的歷史 / 067
疫情助推“帶貨” / 074
天九老板云實現(xiàn)從“帶貨”到“帶項目”的飛躍 / 076
巴菲特的“帶貨”，帶的是投資理念 / 079
變身“網(wǎng)紅”，看馬斯克的“帶貨” / 090
“帶貨”的境界：羅永浩和他的精神教父—喬布斯 / 099
第六章
互動型經(jīng)濟激活O2O
從團購鼻祖Groupon到O2O概念的國內(nèi)演繹 / 114
死亡目錄—那些失意的傳統(tǒng)O2O / 117
“互動”是O2O的激活因子 / 121
互聯(lián)網(wǎng)巨頭構(gòu)建互動型生態(tài)系統(tǒng) / 126
天九老板云的項目路演O2O / 135
第七章
互動型經(jīng)濟的探索
以互動型經(jīng)濟視角探索“互聯(lián)網(wǎng)+田園綜合體”新模式 / 140
以互動型經(jīng)濟重塑養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的探索 / 151
秀美甲美業(yè)新格局與互動型經(jīng)濟 / 163
互動型經(jīng)濟視角下如何玩轉(zhuǎn)汽車新零售 / 175
以互動型經(jīng)濟思維探索互聯(lián)網(wǎng)法律服務(wù)新生態(tài) / 190
互動型經(jīng)濟與嗖嗖身邊社區(qū)生活新生態(tài) / 206