數(shù)字供應鏈管理實務

項目一 新經(jīng)濟下全球產業(yè)供應鏈
任務1 新經(jīng)濟背景下供應鏈管理模式創(chuàng)新
一、全球價值鏈重構創(chuàng)造中國發(fā)展新機遇
二、疫情下的供應鏈管理問題
三、疫情后時代全球產業(yè)鏈的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇
四、疫情后供應鏈變革挑戰(zhàn)制造業(yè)
任務2 疫情下物流行業(yè)商業(yè)模式轉型
一、疫情后新物流高速發(fā)展的環(huán)境背景
二、疫情下物流行業(yè)面臨戰(zhàn)略機遇
三、疫情對中國企業(yè)供應鏈建設的影響
四、疫情后新一代供應鏈管理理念
任務3 新經(jīng)濟浪潮迭起供應鏈變革
一、后疫情時代供應鏈迎來巨變
二、后疫情時代傳統(tǒng)供應鏈升級轉變
三、傳統(tǒng)供應鏈向新型供應鏈轉型策略
四、傳統(tǒng)物流企業(yè)求變延伸產業(yè)鏈價值
五、后疫情時代雙循環(huán)供應鏈選擇
項目二 數(shù)字化供應鏈管理概述
任務4 數(shù)字化供應鏈認知
一、供應鏈的成因和價值追求
二、供應鏈數(shù)字化轉型的緣由
三、數(shù)字化供應鏈崛起背景與概念
四、數(shù)字化供應鏈內涵屬性
任務5 數(shù)字供應鏈管理
一、供應鏈管理應用發(fā)展趨勢
二、供應鏈管理數(shù)字化變革之路
三、供應鏈管理數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新
四、供應鏈管理轉型數(shù)字化模式
任務6 數(shù)字化供應鏈業(yè)務流程管理
一、數(shù)字化供應鏈業(yè)務流程管理的必要性
二、數(shù)字化供應鏈業(yè)務流程管理轉型策略
三、數(shù)字化供應鏈業(yè)務流程管理內容
四、數(shù)字化時代如何發(fā)展供應鏈
項目三 數(shù)字化供應鏈管理技術
任務7 數(shù)字化供應鏈管理技術認知
一、數(shù)字化供應鏈管理技術面臨的挑戰(zhàn)
二、數(shù)字化供應鏈管理技術現(xiàn)狀
三、數(shù)字化供應鏈管理SCOR技術參考模型
四、數(shù)字化供應鏈“技術應變”之道
任務8 數(shù)字化供應鏈管理關鍵技術
一、數(shù)字化供應鏈管理技術需求創(chuàng)新
二、應需而變的數(shù)字化供應鏈管理創(chuàng)新技術
三、供應鏈管理數(shù)字孿生技術
四、數(shù)字化供應鏈管理技術運營趨勢
任務9 數(shù)字化供應鏈控制塔與微技術
一、數(shù)字化供應鏈控制塔技術概述
二、供應鏈微細分數(shù)字技術
三、技術賦能數(shù)字化供應鏈管理轉型
項目四 數(shù)字化供應鏈管理方法
任務10 數(shù)字化供應鏈管理方法概述
一、供應鏈管理方法思維現(xiàn)狀
二、傳統(tǒng)供應鏈物流管理的方法
三、數(shù)字化供應鏈評價的方法
四、工業(yè)4.0數(shù)字化供應鏈管理發(fā)展方向
任務11 數(shù)字供應鏈管理方法應用基礎
一、物流大數(shù)據(jù)的應用概述
二、大數(shù)據(jù)在物流行業(yè)的應用場景
三、供應鏈管理數(shù)字化實施策略與路徑
四、數(shù)字化供應鏈管理方法轉型生態(tài)
任務12 數(shù)字供應鏈管理方法比較
一、傳統(tǒng)物流與數(shù)字化供應鏈物流的區(qū)別
二、傳統(tǒng)供應鏈與數(shù)字供應鏈的差異
三、傳統(tǒng)供應鏈優(yōu)化與管理方法
四、數(shù)字化供應鏈企業(yè)管理模式
任務13 數(shù)字化供應鏈采購管理方法
一、采購管理的發(fā)展歷程
二、供應鏈模式下傳統(tǒng)采購管理轉變
三、數(shù)字化供應鏈模式下采購管理效率
四、數(shù)字化供應鏈采購管理流程運行
任務14 數(shù)字化供應鏈倉儲管理方法
一、傳統(tǒng)倉儲庫存管理方法認知
二、數(shù)字化供應鏈倉儲管理內容
三、數(shù)字化供應鏈倉儲管理歷史銷售數(shù)據(jù)分析法
四、數(shù)字化供應鏈倉儲管理ABC分析法
五、數(shù)字化供應鏈倉儲庫存管理區(qū)域合并法
六、數(shù)字化供應鏈倉儲庫存管理替代產品法
七、數(shù)字化供應鏈倉儲管理安全庫存計算法
八、數(shù)字化供應鏈倉儲管理其他經(jīng)濟方法
參考文獻