數(shù)字供應(yīng)鏈管理實務(wù)

項目一 新經(jīng)濟下全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈
任務(wù)1 新經(jīng)濟背景下供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新
一、全球價值鏈重構(gòu)創(chuàng)造中國發(fā)展新機遇
二、疫情下的供應(yīng)鏈管理問題
三、疫情后時代全球產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇
四、疫情后供應(yīng)鏈變革挑戰(zhàn)制造業(yè)
任務(wù)2 疫情下物流行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
一、疫情后新物流高速發(fā)展的環(huán)境背景
二、疫情下物流行業(yè)面臨戰(zhàn)略機遇
三、疫情對中國企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)的影響
四、疫情后新一代供應(yīng)鏈管理理念
任務(wù)3 新經(jīng)濟浪潮迭起供應(yīng)鏈變革
一、后疫情時代供應(yīng)鏈迎來巨變
二、后疫情時代傳統(tǒng)供應(yīng)鏈升級轉(zhuǎn)變
三、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向新型供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型策略
四、傳統(tǒng)物流企業(yè)求變延伸產(chǎn)業(yè)鏈價值
五、后疫情時代雙循環(huán)供應(yīng)鏈選擇
項目二 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理概述
任務(wù)4 數(shù)字化供應(yīng)鏈認知
一、供應(yīng)鏈的成因和價值追求
二、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緣由
三、數(shù)字化供應(yīng)鏈崛起背景與概念
四、數(shù)字化供應(yīng)鏈內(nèi)涵屬性
任務(wù)5 數(shù)字供應(yīng)鏈管理
一、供應(yīng)鏈管理應(yīng)用發(fā)展趨勢
二、供應(yīng)鏈管理數(shù)字化變革之路
三、供應(yīng)鏈管理數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新
四、供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型數(shù)字化模式
任務(wù)6 數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程管理
一、數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程管理的必要性
二、數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程管理轉(zhuǎn)型策略
三、數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程管理內(nèi)容
四、數(shù)字化時代如何發(fā)展供應(yīng)鏈
項目三 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理技術(shù)
任務(wù)7 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理技術(shù)認知
一、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理技術(shù)面臨的挑戰(zhàn)
二、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理技術(shù)現(xiàn)狀
三、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理SCOR技術(shù)參考模型
四、數(shù)字化供應(yīng)鏈“技術(shù)應(yīng)變”之道
任務(wù)8 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵技術(shù)
一、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理技術(shù)需求創(chuàng)新
二、應(yīng)需而變的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新技術(shù)
三、供應(yīng)鏈管理數(shù)字孿生技術(shù)
四、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理技術(shù)運營趨勢
任務(wù)9 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔與微技術(shù)
一、數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔技術(shù)概述
二、供應(yīng)鏈微細分數(shù)字技術(shù)
三、技術(shù)賦能數(shù)字化供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型
項目四 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理方法
任務(wù)10 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理方法概述
一、供應(yīng)鏈管理方法思維現(xiàn)狀
二、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈物流管理的方法
三、數(shù)字化供應(yīng)鏈評價的方法
四、工業(yè)4.0數(shù)字化供應(yīng)鏈管理發(fā)展方向
任務(wù)11 數(shù)字供應(yīng)鏈管理方法應(yīng)用基礎(chǔ)
一、物流大數(shù)據(jù)的應(yīng)用概述
二、大數(shù)據(jù)在物流行業(yè)的應(yīng)用場景
三、供應(yīng)鏈管理數(shù)字化實施策略與路徑
四、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理方法轉(zhuǎn)型生態(tài)
任務(wù)12 數(shù)字供應(yīng)鏈管理方法比較
一、傳統(tǒng)物流與數(shù)字化供應(yīng)鏈物流的區(qū)別
二、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與數(shù)字供應(yīng)鏈的差異
三、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理方法
四、數(shù)字化供應(yīng)鏈企業(yè)管理模式
任務(wù)13 數(shù)字化供應(yīng)鏈采購管理方法
一、采購管理的發(fā)展歷程
二、供應(yīng)鏈模式下傳統(tǒng)采購管理轉(zhuǎn)變
三、數(shù)字化供應(yīng)鏈模式下采購管理效率
四、數(shù)字化供應(yīng)鏈采購管理流程運行
任務(wù)14 數(shù)字化供應(yīng)鏈倉儲管理方法
一、傳統(tǒng)倉儲庫存管理方法認知
二、數(shù)字化供應(yīng)鏈倉儲管理內(nèi)容
三、數(shù)字化供應(yīng)鏈倉儲管理歷史銷售數(shù)據(jù)分析法
四、數(shù)字化供應(yīng)鏈倉儲管理ABC分析法
五、數(shù)字化供應(yīng)鏈倉儲庫存管理區(qū)域合并法
六、數(shù)字化供應(yīng)鏈倉儲庫存管理替代產(chǎn)品法
七、數(shù)字化供應(yīng)鏈倉儲管理安全庫存計算法
八、數(shù)字化供應(yīng)鏈倉儲管理其他經(jīng)濟方法
參考文獻