利潤是設(shè)計(jì)出來的

第1章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 001
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因 003
數(shù)字化經(jīng)營與經(jīng)營數(shù)字化的區(qū)別 012
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法 017
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例解析 023
與采購部溝通 029
第2章 數(shù)字化目標(biāo)管理 033
目標(biāo)完不成的九大“坑” 035
DBOE工具中數(shù)字化的應(yīng)用 049
目標(biāo)的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)路徑 054
公司目標(biāo)與個人目標(biāo)的平衡 061
輸出關(guān)鍵行動計(jì)劃 065
關(guān)鍵行動計(jì)劃的制定過程 070
召開經(jīng)營分析會 079
數(shù)字化目標(biāo)管理實(shí)踐案例分享 091
第3章 正確認(rèn)識成本管理 095
先有成本還是先有利潤 097
成本的分類 100
成本管理的六大誤區(qū) 104
成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) 118
第4章 利潤是設(shè)計(jì)出來的 121
財(cái)務(wù)報表的七座大山 123
利潤表與戰(zhàn)略落地 128
盈利體系之成本設(shè)計(jì) 138
第5章 戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險管理 143
建設(shè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理體系 145
企業(yè)風(fēng)險管控體系的現(xiàn)狀 152
職業(yè)舞弊數(shù)字化分析 158
COSO的風(fēng)險管理體系原則 167
后 記 177