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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)日常管理系列叢書認(rèn)真選取了當(dāng)下企業(yè)中的熱點(diǎn)工作、職位及部門，從日常工作的實(shí)際問題出發(fā)，針對(duì)每個(gè)問題進(jìn)行思路拓展性的解讀與分析，給出了經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)闡述，試圖實(shí)現(xiàn)容易理解與提供良好問題解決方案的完美結(jié)合，為從業(yè)者改善當(dāng)前工作局面，提升工作能力搭建起可靠階梯，同時(shí)，也為廣大相關(guān)專業(yè)人士全面提升業(yè)務(wù)水平提供可借鑒的學(xué)習(xí)讀本。《企業(yè)日常管理系列叢書》特色：1、以解決工作中的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，避免了過多的理論講解，干貨滿滿。2、均為編寫者工作經(jīng)驗(yàn)所得，貼近工作實(shí)際需要，方便實(shí)用。3、每節(jié)都是一個(gè)工作棘手問題，每節(jié)內(nèi)容都在解決問題，讀者即查即用。

作者簡(jiǎn)介

　　陳明星，北京漢文營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，從事過教師和編輯記者的工作。曾在某大型企業(yè)任銷售經(jīng)理，常年從事企業(yè)管理方法論的研究，主持編著了多部經(jīng)管實(shí)務(wù)類的圖書作品，獲得了廣大讀者的一致好評(píng)，著有“大表解系列叢書”等。俞挺，資深產(chǎn)品經(jīng)理、自由撰稿人、微信公眾號(hào)“精英場(chǎng)同道互聯(lián)”專欄作者，從事多年新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作，其間經(jīng)歷了許多產(chǎn)品的興衰起伏，擅長(zhǎng)從解決工作中的小問題出發(fā)來(lái)梳理新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)整個(gè)流程，每個(gè)小問題的解決都蘊(yùn)含著多年的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)心得。另外，在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品策略及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面有著較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在主要從事新產(chǎn)品開發(fā)與運(yùn)營(yíng)工作，參與產(chǎn)品經(jīng)理運(yùn)營(yíng)社群活動(dòng)，發(fā)表了多篇文章以及提供日常咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。

圖書目錄

第1章新產(chǎn)品開發(fā)階段常見問題
1．1 如何順利完成新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1．2 如何應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)
1．3 如何確定新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)
1．4 如何選擇新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略模式
1．5 如何建立新產(chǎn)品開發(fā)的組織機(jī)構(gòu)
1．6 如何通過建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位來(lái)開發(fā)新產(chǎn)品
1．7 如何確定新產(chǎn)品的層次
1．8 如何進(jìn)行產(chǎn)品組合及產(chǎn)品線分析
1．9 如何確定新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品線長(zhǎng)度
1．10 如何確定新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)意需求
1．11 如何確定新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)意需求
1．12 如何獲取新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意來(lái)源
1．13 如何對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意進(jìn)行商業(yè)分析
1．14 如何對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意進(jìn)行技術(shù)分析
1．15 如何對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意計(jì)劃進(jìn)行審議
1．16 如何完善新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意
1．17 如何掌握新產(chǎn)品開發(fā)的品牌設(shè)計(jì)原則
1．18 如何確定新產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略
1．19 如何建立新產(chǎn)品開發(fā)的情報(bào)系統(tǒng)
1．20 如何建立新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的程序
1．21 如何建立新產(chǎn)品開發(fā)的營(yíng)銷程序
1．22 如何開展新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系營(yíng)銷
1．23 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境因素分析
1．24 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的資源因素分析
1．25 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)因素分析
1．26 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)因素分析
1．27 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)層因素分析
1．28 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度因素分析
1．29 如何招募新產(chǎn)品開發(fā)的各種人員
1．30 如何對(duì)新產(chǎn)品經(jīng)理提出要求
1．31 如何做好新產(chǎn)品開發(fā)人員的培訓(xùn)
1．32 如何對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)
1．33 如何提升新產(chǎn)品開發(fā)人員的績(jī)效
1．34 如何確立新產(chǎn)品開發(fā)人員的薪酬制度
……
第2章新產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)階段常見問題
第3章新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣階段常見問題