123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理的一線設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者羅伯特·格雷澤10年管理經(jīng)驗(yàn)大公開(kāi)數(shù)字化時(shí)代，團(tuán)隊(duì)如何更好地協(xié)作？如何有效領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)遠(yuǎn)程組織？如何借助遠(yuǎn)程辦公優(yōu)勢(shì)在全球招聘人才？據(jù)統(tǒng)計(jì)，新冠疫情暴發(fā)前有接近25%的專(zhuān)業(yè)人士采用遠(yuǎn)程的方式進(jìn)行某種工作，在新冠疫情暴發(fā)后這個(gè)比例正在急速變大。到2017年全世界已有24％的公司尤其是科技公司采用遠(yuǎn)程辦公方式，2020年大約50%的科技公司超過(guò)29％的員工遠(yuǎn)程辦公。遠(yuǎn)程辦公趨勢(shì)正在全球范圍內(nèi)興起。羅伯特·格雷澤在本書(shū)中總結(jié)了他10年來(lái)管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的原則和方法，他客觀分析了遠(yuǎn)程工作能為企業(yè)帶來(lái)的好處和挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)可以循序漸進(jìn)增加遠(yuǎn)程辦公比例的方法，詳細(xì)說(shuō)明了如何通過(guò)發(fā)展企業(yè)的核心價(jià)值觀來(lái)建立遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊(duì)和文化；如何使用數(shù)字化技術(shù)與遠(yuǎn)程員工保持溝通和聯(lián)系；如何為招聘遠(yuǎn)程工作的人才提供指導(dǎo)書(shū)，制訂全面的入職計(jì)劃，等等。采用這些具體的戰(zhàn)略和方法，領(lǐng)導(dǎo)者們可以建立一個(gè)蓬勃發(fā)展的遠(yuǎn)程辦公生態(tài)，并使之成為他們的企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

　　羅伯特·格雷澤（Robert Glazer），美國(guó)加速伙伴營(yíng)銷(xiāo)公司（Acceleration Partners）的創(chuàng)始人兼CEO，名列玻璃門(mén)評(píng)選的“美國(guó)中小企業(yè)*佳CEO”榜單第二位。羅伯特·格雷澤是遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理的一線設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者，他帶領(lǐng)的遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)取得的成果是*好的證明。自2007年公司成立就施行全員遠(yuǎn)程辦公，起初是為了給客戶(hù)*敏捷的服務(wù)，后來(lái)卻取得了巨大的成功：他們實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級(jí)擴(kuò)展，公司從7名員工擴(kuò)展到分布于8個(gè)國(guó)家/地區(qū)的170名全球雇員，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了數(shù)十倍；更重要的是，公司獲得了30多個(gè)企業(yè)文化類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，包括《財(cái)富》《企業(yè)家》《福布斯》《波士頓環(huán)球報(bào)》和美國(guó)職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站玻璃門(mén)（Glassdoor）評(píng)選的各種專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為以遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)文化著名的*具活力和*具員工幸福感企業(yè)。作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，羅伯特?zé)嶂杂趲椭I(lǐng)導(dǎo)者和他們的企業(yè)組織建立提升績(jī)效。出版有《華爾街日?qǐng)?bào)》《今日美國(guó)》評(píng)選的暢銷(xiāo)書(shū)《提升》（Elevate）、《績(jī)效伙伴關(guān)系》（Performance Partnerships）。

圖書(shū)目錄

推薦序一本鼓舞人心的書(shū)/姚瓊
前言 V
第一部分成功指南：?jiǎn)T工篇
第一章??遠(yuǎn)程辦公究竟是什么 003
遠(yuǎn)程辦公的基礎(chǔ) 008
搭建遠(yuǎn)程辦公的環(huán)境 013
第二章??如何將遠(yuǎn)程辦公效益最大化 021
設(shè)定期望值 021
關(guān)于遠(yuǎn)程辦公的思考：如何做到如魚(yú)得水 025
關(guān)于遠(yuǎn)程辦公的思考：如何掙脫束縛 048
靈活選擇居住地 062
第二部分成功指南：管理篇
第三章??文化先行 073
改造企業(yè)文化 078
重新定義文化 083
第四章??如何招聘合適的員工 101
建立有效招聘機(jī)制 102
遠(yuǎn)程面試注意事項(xiàng) 111
為遠(yuǎn)程環(huán)境進(jìn)行招聘 113
第五章??如何做好遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理：引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，邁向成功 121
引導(dǎo)員工做好全面入職 123
設(shè)置會(huì)議與接待時(shí)間 128
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng) 138
遵循時(shí)區(qū)禮儀 141
調(diào)整差旅策略 144
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與遠(yuǎn)程聯(lián)系 145
提升遠(yuǎn)程辦公有效性和實(shí)用性的技術(shù) 147
做好管理，更要做好領(lǐng)導(dǎo) 156
通過(guò)視頻進(jìn)行績(jī)效談話 160
為團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造心理安全感 161
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)進(jìn)展 163
第六章??遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)如何凝聚人心 175
全球招聘應(yīng)考慮地理因素 177
全球招聘應(yīng)遵守的一些規(guī)則 179
樞紐模式：建立世界一流遠(yuǎn)程文化的秘密武器 183
重塑辦公室 186
年度峰會(huì) 189
找到傳遞善意的方式 194
展望??未來(lái)會(huì)是什么樣 199
不適宜遠(yuǎn)程辦公的行業(yè) 208
領(lǐng)導(dǎo)者的搖旗吶喊 210
遠(yuǎn)程工作的前景 212
迎接遠(yuǎn)程工作革命 220
注釋 223
致謝 229