內隱創(chuàng)業(yè)型領導與中國創(chuàng)業(yè)追隨力

第一部分 內隱創(chuàng)業(yè)型領導的興起、內涵與測量
1 內隱創(chuàng)業(yè)型領導的興起
1．1 本土創(chuàng)業(yè)呼喚新型領導力
1．2 內隱創(chuàng)業(yè)型領導的文獻回顧
2 內隱創(chuàng)業(yè)型領導的提出
2．1 內隱創(chuàng)業(yè)型領導的內涵與結構
2．2 內隱創(chuàng)業(yè)型領導與其他領導方式比較
3 內隱創(chuàng)業(yè)型領導測量工具開發(fā)
3．1 開發(fā)整體思路
3．2 定性數(shù)據(jù)編碼
3．3 理論框架構造
3．4 初始量表形成
3．5 探索性因子分析
3．6 驗證性因素分析
3．7 正式測量量表形成
第二部分 內隱創(chuàng)業(yè)型領導對中國創(chuàng)業(yè)追隨力的影響
4 內隱創(chuàng)業(yè)型領導對積極追隨力的影響
4．1 理論與研究假設
4．2 實證分析
4．3 結論與建議
5 內隱創(chuàng)業(yè)型領導對越軌創(chuàng)新的影響
5．1 概念界定與理論假設
5．2 研究設計
5．3 數(shù)據(jù)分析
5．4 結論及討論
6 內隱創(chuàng)業(yè)型領導對員工主動擔責行為的影響
6．1 理論基礎與研究假設
6．2 研究設計
6．3 實證研究
6．4 結論與管理啟示
7 內隱創(chuàng)業(yè)型領導與網(wǎng)絡怠工行為的關系研究
7．1 理論基礎與研究假設
7．2 研究方法
7．3 假設檢驗
7．4 結論
第三部分 積極追隨力對本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)與領導者的塑造效應
8 積極追隨力對內隱創(chuàng)業(yè)型領導的影響研究
8．1 研究假設
8．2 研究設計
8．3 數(shù)據(jù)分析
8．4 結論
9 積極追隨力對領導正直行為和領導偏差行為的影響
9．1 研究背景與意義
9．2 概念界定
9．3 研究假設
9．4 實證分析
9．5 結論與建議
10 積極追隨特質對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響
10．1 核心概念界定
10．2 理論假設
10．3 研究設計
10．4 結論
參考文獻
后記