創(chuàng)始人與公司控制

前 言 001
1 章 公司治理與企業(yè)家精神 001
1. 從企業(yè)經營失敗談起 003
兩次重大失敗與福特汽車公司的創(chuàng)建 005
從失敗中站起來的 3M 公司 006
2. 守規(guī)則，定機制，合作共贏 009
三位古典大亨的經驗 010
平等友善，著眼未來 012
守規(guī)則，定機制，防患于未然 014

002 創(chuàng)始人與公司控制
3. 健全治理，化危為機 017
有效的吹哨人保護與警哨程序 019
危機中的董事會與管理層關系 021
應對危機：讓專業(yè)人士走上前臺 022
4. 董事會與公司的企業(yè)家精神 024
集體決策的董事會何以容納個人屬性的
企業(yè)家精神 026
富士通開發(fā)計算機和喬布斯重回蘋果時的董事會角色 029
保持規(guī)則，富有彈性 032
2 章 天生、歷練與謀劃創(chuàng)業(yè) 034
1. 天生英才 036
比爾·蓋茨和保羅·艾倫：創(chuàng)立微軟 038
扎克伯格：哈佛宿舍里的創(chuàng)業(yè)行動 043
邁克爾·戴爾：在校生創(chuàng)業(yè) 046
英格瓦·坎普拉德：17 歲男孩兒創(chuàng)建宜家 048
山姆·沃爾頓：創(chuàng)建沃爾瑪公司 050
創(chuàng)始人：創(chuàng)業(yè)、融資與公司控制 文
003 目 錄
2. 歷練成鋼 059
范德比爾特：從職業(yè)船長到航運大王 061
洛克菲勒：創(chuàng)建標準石油公司 066
松下幸之助：少年歷練與艱苦創(chuàng)業(yè) 071
李秉喆：歷經失敗，終創(chuàng)三星 075
古奇歐·古奇：白手起家創(chuàng)建古奇公司 077
ZARA 締造者阿曼西奧 080
3. 謀劃創(chuàng)業(yè) 083
杰夫·貝佐斯的謀劃創(chuàng)業(yè) 086
發(fā)明家與創(chuàng)二代：豐田父子 092
吉田五郎和御手洗毅：締造佳能 099
鬼塚喜八郎：從鬼塚公司到 ASICS 公司 105
3 章 發(fā)明、創(chuàng)新與并購創(chuàng)業(yè) 108
1. 發(fā)明家們 110
愛迪生與通用電氣的創(chuàng)立 112
霍列里斯、弗林特、沃森與 IBM 113

004 創(chuàng)始人與公司控制
萊恩·博薩克和桑迪·勒納：創(chuàng)建思科 118
安德烈·米其林與米其林公司 121
亨利·雀巢與雀巢公司 123
歐仁·舒萊爾：締造歐萊雅 125
2. 慧眼識珠，創(chuàng)新者勝 128
喬布斯與馬庫拉：創(chuàng)建蘋果公司 130
克洛克：締造麥當勞 135
舒爾茨的星巴克傳奇 144
鈴木敏文：內企業(yè)家締造 7-11 150
柳井正：企二代的創(chuàng)新與轉型 155
3. 并購創(chuàng)業(yè) 160
杜蘭特：通用汽車公司的創(chuàng)建 162
匡特家族：并購創(chuàng)業(yè) 168
貝爾納·阿爾諾：入主 LVMH 175
尼古拉斯·海耶克：締造斯沃琪 180

005 目 錄
4 章 合作、集體與持續(xù)創(chuàng)業(yè) 190
1. 合作創(chuàng)業(yè) 192
西爾斯和羅巴克的持續(xù)友善 193
惠普之道：一山二虎，平等合作 197
索尼：井深大與盛田昭夫 213
佩奇和布林：谷歌的創(chuàng)建 217
2. 集體創(chuàng)業(yè)：卓越領導人的產生 219
金佰利的創(chuàng)始人們：從五位到四位 222
瓦倫博格集團的創(chuàng)始人與締造者 225
喬萬尼·安杰利一世與菲亞特 227
格奧爾格·馮·西門子與德意志銀行 230
奧博、奧德威、麥克奈特與 3M 公司 234
3. 合力與持續(xù)創(chuàng)業(yè) 239
可口可樂：發(fā)明人、創(chuàng)始人和締造者 240
美國運通的創(chuàng)始人與締造者 250
英特爾的創(chuàng)建 255
Twitter 的誕生 261

006 創(chuàng)始人與公司控制
5 章 融資、管理與公司控制 267
1. 創(chuàng)始人控制 269
股權分散與控制權保持 269
創(chuàng)始人控制與職業(yè)管理 272
2. 融資與公司控制 274
亨利·福特：從創(chuàng)業(yè)者到公司控制者 277
扎克伯格：臉書的持續(xù)融資與牢固控制 298
谷歌：融資原則、上市機制和分級股份設置 310
3. 管理能力與公司控制 315
杜蘭特：通用汽車的失去、奪回與最終失去 318
喬布斯：被迫離開與重新執(zhí)掌蘋果 333
思科：風險資本入主與創(chuàng)始人出局 339
古奇家族：從內訌到出局 345
4. 董事會：有效管控創(chuàng)始人危機 351
天才的創(chuàng)始人，未必是優(yōu)秀的公司管理者 352
創(chuàng)始人：創(chuàng)業(yè)、融資與公司控制 文前
007 目 錄
創(chuàng)始人出局，公司可以繼續(xù)正常發(fā)展 354
創(chuàng)始人特權增加管控難度，但也并非無解 355
健全治理，把創(chuàng)始人危機的影響降到最低 357
參考文獻 360