國家電網(wǎng)績效管理工具箱（上中下）

前言
上冊
第一章 國家電網(wǎng)有限公司績效管理體系
一、“全方位、全動力”企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核體系
二、“多元化、強激勵”全員績效管理體系
三、公司績效管理工作流程和實施要點
四、公司績效管理體系特點
第二章 績效計劃制訂工具
指標(biāo)任務(wù)分解工具
1 逐級承接分解法——有效分解落實戰(zhàn)略目標(biāo)
2 安全生產(chǎn)指標(biāo)OKR考核法——強化安全生產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)及行動管控
3 指標(biāo)分類定責(zé)法——解決業(yè)績指標(biāo)分類定責(zé)難題
4 指標(biāo)目標(biāo)導(dǎo)向分解考核法——解決指標(biāo)目標(biāo)精準(zhǔn)設(shè)置的管理難題
5 業(yè)績指標(biāo)QQCT分解法——指導(dǎo)部門（班組）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解
6 KPI+OKR組合式考核法——提升“項目型+產(chǎn)品型”復(fù)合型團隊工作業(yè)績
7 業(yè)績指標(biāo)戰(zhàn)略地圖分解法——解決員工績效指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)問題
8 信息運維內(nèi)控考核法——解決信通專業(yè)指標(biāo)管控的關(guān)口前移問題
9 三維績效計劃管理法——提高管理與業(yè)務(wù)雙職能組織的績效計劃質(zhì)量
10 課題研究人員多維績效計劃管理法——解決課題研究人員精準(zhǔn)考核難題
急難險重任務(wù)分配工具
11 非常規(guī)工作增量定價考核法——打破“多干、多扣”績效“魔咒”
12 綜合事務(wù)搶單考核法——調(diào)動員工承擔(dān)臨時性工作的積極性
13 臨時性工作任務(wù)競標(biāo)搶單法——解決臨時性工作任務(wù)分配考核難題
第三章 電力生產(chǎn)考核工具
生產(chǎn)類通用考核工具
14 三維量化積分制考核法——解決工作積分制考核重點不突出的問題
15 班組考核“尺度歸一”法——實現(xiàn)不同班組員工橫向考核
16 人才共享搶單考核法——解決班組間“人才不均”“忙閑不均”問題
17 “注冊項目制”創(chuàng)收搶單法——促使變電檢修降本節(jié)支、提質(zhì)增效
18 派搶單積分考核法——提升班組員工“績勞能”匹配度
19 “掙、搶、提、樹”考核法——激發(fā)運維檢修班組活力
20 班組綜合任務(wù)切塊承包考核法——解決班組綜合任務(wù)分配難題
21 詞典式績效打分法——提高工作積分與工作任務(wù)匹配度
22 “包干制”考核法——解決轉(zhuǎn)崗人員考核難的問題
23 “1+3+4”復(fù)合式考核法——提高一線班組績效考核的準(zhǔn)確性
24 基于工作積分的系數(shù)修正考核法——解決一線班組不同工種勞動價值衡量難的問題
25 “ABC+X”分級考核法——以績效考核促班組活力提升
26 三級多維積分考核法——合理拉開績效考核結(jié)果差距
……
第四章 電力營銷考核工具
中冊
第五章 智能管理考核工具
第六章 科研和產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)考核工具
下冊
第七章 績效監(jiān)控與輔導(dǎo)工具
第八章 績效結(jié)果應(yīng)用工具
名詞解釋
索引