HR薪酬激勵技能實操全案：中小企業(yè)如何做好薪酬管理和員工激勵

第一章??零基礎搭建薪酬體系的操作步驟
005第1節(jié)??薪酬的本質(zhì)
007第2節(jié)??鎖定薪酬管理的核心目的
011第3節(jié)??盤點薪酬管理的主要依據(jù)
016第4節(jié)??選擇薪酬結(jié)構(gòu)常見形式
019第5節(jié)??薪酬組成部分
022第6節(jié)??輸出薪酬設置的實施細則
第二章??實用型調(diào)薪制度確定的操作方法
039第1節(jié)??鎖定薪酬調(diào)薪的核心目的
040第2節(jié)??盤點薪酬調(diào)整的主要依據(jù)
044第3節(jié)??盤點薪酬調(diào)整的參考依據(jù)
047第4節(jié)??設置薪酬調(diào)整的對應范圍
052第5節(jié)??輸出調(diào)薪設置的實施細則
057第6節(jié)??實施調(diào)薪的步驟
065第7節(jié)??薪酬調(diào)整補充手段
第三章??低成本高效率的福利制度搭建方法
076第1節(jié)??福利機制建立的核心目的
079第2節(jié)??福利設置的主要依據(jù)
082第3節(jié)??福利設置的考量維度
085第4節(jié)??福利設置的常見形式
089第5節(jié)??不同層級的福利設置形式
091第6節(jié)??福利兌現(xiàn)的操作方式
095第7節(jié)??福利設置的出發(fā)點
097第8節(jié)??福利設置的操作思路
第四章??零基礎搭建員工關(guān)懷體系的規(guī)劃思路
111第1節(jié)??員工關(guān)懷規(guī)劃的整體思路
114第2節(jié)??三位一體確定員工關(guān)懷工作方向
116第3節(jié)??五層需求指引員工關(guān)懷規(guī)劃思路
119第4節(jié)??激勵因子與保健因子
121第5節(jié)??四大特性解析員工關(guān)懷規(guī)劃技巧
124第6節(jié)??做好需求評估
第五章??激勵型員工關(guān)懷方案的設計方法
135第1節(jié)??激勵型員工關(guān)懷方案的步驟
136第2節(jié)??確認需求
144第3節(jié)??評估資源和確定權(quán)限
147第4節(jié)??關(guān)聯(lián)機制
149第5節(jié)??確定方案
第六章??“穩(wěn)扎穩(wěn)打”實施員工關(guān)懷方案
158第1節(jié)??有效規(guī)避項目啟動陷阱
167第2節(jié)??項目執(zhí)行步驟
179第3節(jié)??耐心跟進項目實施狀況
181第4節(jié)??項目實施異常分類
185第5節(jié)??破解關(guān)鍵不利因素
188第6節(jié)??項目推動不順利的原因及破解方法
191第7節(jié)??全面復盤項目實施進度
第七章??員工關(guān)懷效果包裝宣傳的操作技巧
198第1節(jié)??員工關(guān)懷宣傳思路
200第2節(jié)??“以終為始”，定位宣傳效果
202第3節(jié)??因勢導利，選擇宣傳對象
204第4節(jié)??因地制宜擬定宣傳方式
207第5節(jié)??集思廣益，完善宣傳內(nèi)容
211第6節(jié)??群策群力執(zhí)行宣傳效果
213第7節(jié)??雙管齊下，跟蹤宣傳效果
216第8節(jié)??查漏補缺調(diào)整宣傳方案

220附錄1
223附錄2
224附錄3
225后　記　人力資源學徒九級和高手十段