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內(nèi)容簡介

　　人力資源管理對企業(yè)的重要性不言而喻。作為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，華為在企業(yè)人才管理上有著很多企業(yè)難以企及的成熟經(jīng)驗，對于很多在人力資源建設(shè)方面略有欠缺的企業(yè)而言，本書可以提供一個不錯的參考。本書以理論和實際相結(jié)合的筆觸，傾力為讀者復(fù)盤出華為人力資源管理的“核心框架”“激活組織”“抓好骨干”“用好人才”“團隊建設(shè)”等方面所推行多年的策略和方法，并結(jié)合許多華為案例，為人力資源管理提供了借鑒的優(yōu)秀模板。

作者簡介

　　胡禹成北京融匯上層企業(yè)管理顧問公司董事長，上層匯管理咨詢公司首席培訓(xùn)師、咨詢專家，上層匯連鎖眾盈平臺創(chuàng)始人，杭州阿享云科技有限公司投資人，著名人力資源管理專家，團隊執(zhí)行力建設(shè)專家，上千家零售連鎖的管理顧問，曾任大型民營企業(yè)執(zhí)行總裁、集團CEO。對企業(yè)人力資源管理和企業(yè)運營有深入的研究，為上千家連鎖企業(yè)做過指導(dǎo)和培訓(xùn)，具有豐富的團隊管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。出版作品《帶團隊一定要的心理學(xué)》《智能時代的商業(yè)模式》《中國式股權(quán)激勵》等。

圖書目錄

目錄

序一人力資源管理對企業(yè)有多重要
序二華為的輝煌，很大程度上是人力資源管理的成功
第一篇核心框架：華為人力資源管理價值鏈
第一章人力資源管理基座：華為核心價值觀
第二章打造價值創(chuàng)造管理循環(huán)
第三章形成自我批判糾偏機制
第二篇激活組織：華為人永遠處于非“舒適區(qū)”
第一章構(gòu)建雙體系：人力資源部+總干部部
第二章正向激勵：物質(zhì)+精神
第三章負向激勵：不養(yǎng)閑人，不努力就淘汰
第三篇抓好骨干：華為如何有效地選擇和管理干部
第一章華為選拔干部的標(biāo)準
第二章華為選拔干部的方法
第四篇用好人才：華為如何“讓正確的人做正確的事”
第一章華為如何招到真正有用的人才
第二章華為員工執(zhí)行力管理
第三章華為團隊管理
第四章授“決策權(quán)”，保留“監(jiān)督權(quán)”
第五章嚴格績效考核，堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
第五篇團隊建設(shè)：華為如何保持強大持久的戰(zhàn)斗力
第一章建立干部循環(huán)晉升通道
第二章構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系
第三章培養(yǎng)后備梯隊