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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)研究》將從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、文化等方面拓展分析中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，梳理企業(yè)投資建設(shè)現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況以及現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)并剖析存在的問題，針對(duì)問題提出對(duì)策建議，以期為中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供借鑒及參考。

作者簡(jiǎn)介

　　張協(xié)奎（1963- ），男，湖南桃江人，廣西大學(xué)黨委常委、副校長(zhǎng)。廣西首批二級(jí)教授，廣西大學(xué)商學(xué)院區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)博士生導(dǎo)師，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)博士生導(dǎo)師。湖南大學(xué)國(guó)際商學(xué)院管理學(xué)博士。曾任廣西壯族自治區(qū)建設(shè)廳副廳長(zhǎng)（2000.10—2002.12）、廣西來(lái)賓市政府副市長(zhǎng)（2002.12—2006.09）。曾掛職任建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司副司長(zhǎng)（2002.05—2002.11）、山東大學(xué)校長(zhǎng)助理（2011.05—2012.01）。中國(guó)首批注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、注冊(cè)土地估價(jià)師（1993）。全國(guó)注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試命題（審題）組成員。中國(guó)基本建設(shè)優(yōu)化研究會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)理事，廣西房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，廣西大學(xué)城市發(fā)展研究中心主任。主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目——《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)城市群資源整合與協(xié)調(diào)發(fā)展研究》《新型城鎮(zhèn)化視角下的中國(guó)房?jī)r(jià)合理水平研究》，國(guó)家軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目——《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)城市群可持續(xù)發(fā)展對(duì)策研究》等***、省部級(jí)項(xiàng)目10余項(xiàng)：出版《房地產(chǎn)估價(jià)方法與應(yīng)用》《房地產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》《城市群資源整合與協(xié)調(diào)發(fā)展研究——以廣西北部灣城市群為例》《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)城市群可持續(xù)發(fā)展研究》等專著10部：發(fā)表學(xué)術(shù)論文160余篇。獲廣西社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，湖南省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)，湖南省國(guó)土科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；國(guó)家優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，湖南省優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)；獲“建設(shè)部勞動(dòng)模范”“湖南省優(yōu)秀教師”榮譽(yù)稱號(hào)。主要研究方向：城市經(jīng)濟(jì)與管理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與管理，國(guó)土資源管理。

圖書目錄

1 中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀分析
1.1 中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)概況
1.2 中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)劣勢(shì)及支持分析
1.2.1 中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)勢(shì)分析
1.2.2 中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的劣勢(shì)分析
1.2.3 中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持分析
1.3 中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資環(huán)境
1.3.1 中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政治環(huán)境
1.3.2 中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的營(yíng)商環(huán)境
1.3.3 中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的社會(huì)環(huán)境
1.3.4 中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的人文環(huán)境
1.3.5 中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的生態(tài)環(huán)境
1.4 中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略布局
1.4.1 “市場(chǎng)互補(bǔ)型”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資戰(zhàn)略
1.4.2 “產(chǎn)能轉(zhuǎn)移型”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資戰(zhàn)略
1.4.3 “建筑市場(chǎng)擴(kuò)張型”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資戰(zhàn)略
1.4.4 投資戰(zhàn)略歸納與空間布局分析
本章小結(jié)
2 中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在的主要問題
2.1 政治方面
2.1.1 域內(nèi)外國(guó)家多方博弈，阻礙中國(guó)企業(yè)投資項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)
2.1.2 政治互信不足，猜疑中國(guó)企業(yè)投資目的
2.1.3 部分東盟國(guó)家政治環(huán)境不穩(wěn)定，基建項(xiàng)目進(jìn)展緩慢
2.1.4 東盟各國(guó)法律政策體系各異，行政審批繁雜
2.2 經(jīng)濟(jì)方面
2.2.1 中方貸款優(yōu)勢(shì)不明顯，投資合作協(xié)調(diào)難度大
2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，融資難度大
2.2.3 人民幣結(jié)算占比較低
2.3 社會(huì)文化方面
2.3.1 社會(huì)輿論對(duì)中國(guó)企業(yè)投資基建項(xiàng)目存在偏頗
2.3.2 腐敗問題嚴(yán)重
2.3.3 中國(guó)企業(yè)在東盟國(guó)家本地化程度不高
2.3.4 社會(huì)宗教文化差異及地區(qū)安全問題
2.4 資源環(huán)境方面
2.4.1 優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源匱乏，復(fù)合型人才稀缺
2.4.2 東盟國(guó)家土地私有化程度高，土地政策不健全
2.4.3 東盟國(guó)家基建產(chǎn)業(yè)鏈不完整，未形成有效協(xié)同
2.4.4 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)保問題
2.5 其他方面
2.5.1 現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施滯后，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
2.5.2 我國(guó)涉外投資企業(yè)管理體系缺乏靈活性
本章小結(jié)
3 中國(guó)企業(yè)投資東盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的策略探討
3.1 基于多維保障的投資策略分析
3.1.1 加強(qiáng)雙邊與多邊政治互信，因地制宜制衡博弈
3.1.2 防范被投資國(guó)政治及貪腐風(fēng)險(xiǎn)
3.1.3 建立投資保障與應(yīng)急處理機(jī)制
3.1.4 適應(yīng)土地政策復(fù)雜性，妥善處理征地問題
3.1.5 拓寬融資渠道，探索利益聯(lián)結(jié)機(jī)制創(chuàng)新
3.2 基于企業(yè)融入的投資策略分析
3.2.1 加強(qiáng)多層級(jí)往來(lái)，全面打通融入障礙
3.2.2 提高本地化建營(yíng)程度，實(shí)現(xiàn)多途徑合作
3.2.3 發(fā)揮空間溢出與經(jīng)濟(jì)擴(kuò)散效應(yīng)
3.2.4 以點(diǎn)帶面、創(chuàng)新合作
3.3 基于其他方面的投資策略分析
3.3.1 以廣西、云南等邊境地區(qū)為地緣戰(zhàn)略支點(diǎn)
3.3.2 分階段、分領(lǐng)域深化投資合作
3.3.3 生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展
本章小結(jié)
4 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄國(guó)別研究報(bào)告
附錄1 中國(guó)企業(yè)投資馬來(lái)西亞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探討
附錄2 中國(guó)企業(yè)投資泰國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)研究
附錄3 中國(guó)企業(yè)投資緬甸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探討
附錄4 中國(guó)企業(yè)投資柬埔寨基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探討
附錄5 中國(guó)企業(yè)投資印度尼西亞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探討
附錄6 中國(guó)企業(yè)投資老撾基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)研究
附錄7 中國(guó)企業(yè)投資越南基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探討
附錄8 中國(guó)企業(yè)投資文萊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探討
附錄9 中國(guó)企業(yè)投資菲律賓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探討
附錄10 中國(guó)企業(yè)投資新加坡基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探討
后記