國際服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展的理論與實踐

第一章 服務(wù)外包園區(qū)的發(fā)展理論
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的演化階段及特征
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的形成模式和路徑
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的演化動力模型
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的路徑選擇
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)中企業(yè)創(chuàng)新的機制與特性分析
第二章 服務(wù)外包企業(yè)和園區(qū)的管理理論
第一節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)的特點及構(gòu)成要素
第三節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)存在的問題
第四節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)的管理模式
第五節(jié) 提升服務(wù)外包園區(qū)管理水平的路徑
第六節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)的管理實踐
第三章 服務(wù)外包園區(qū)企業(yè)的競爭力
第一節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)企業(yè)競爭力理論
第二節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)企業(yè)競爭力影響因素
第三節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)企業(yè)競爭力評價模型
第四節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)企業(yè)競爭力案例
第四章 服務(wù)外包園區(qū)的發(fā)展模式
第一節(jié) 國內(nèi)外主要園區(qū)的發(fā)展模式與經(jīng)驗
第二節(jié) 國外服務(wù)外包園區(qū)的發(fā)展模式
第三節(jié) 國內(nèi)服務(wù)外包園區(qū)的發(fā)展模式
第四節(jié) 模式與經(jīng)驗小結(jié)
第五節(jié) 案例介紹
第五章 服務(wù)外包園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與空間布局
第一節(jié) 國外服務(wù)外包園區(qū)規(guī)劃與發(fā)展經(jīng)驗
第二節(jié) 國內(nèi)服務(wù)外包園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃
第三節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)的空間布局
第六章 服務(wù)外包園區(qū)的運營創(chuàng)新
第一節(jié) 國外服務(wù)外包園區(qū)的運營創(chuàng)新
第二節(jié) 國內(nèi)服務(wù)外包園區(qū)的運營創(chuàng)新
第七章 服務(wù)外包園區(qū)招商
第一節(jié) 先行國家與地區(qū)的服務(wù)外包園區(qū)招商
第二節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)招商對象的選擇原則及重點
第三節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)的招商機制與路徑
第四節(jié) 服務(wù)外包園區(qū)的招商品牌與形象設(shè)計
第八章 服務(wù)外包園區(qū)主要人園企業(yè)情況
第一節(jié) 國外服務(wù)外包在華主要供應(yīng)商
第二節(jié) 國內(nèi)服務(wù)外包十大領(lǐng)軍企業(yè)
參考文獻
后記