邊遠(yuǎn)集群中的市場(chǎng)營(yíng)銷管理：對(duì)B2C營(yíng)銷的影響

導(dǎo)論
第一章 邊遠(yuǎn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群引論
第二章 邊遠(yuǎn)集群的形成和成長(zhǎng)
第三章 邊遠(yuǎn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的小制造企業(yè)
第四章 商家對(duì)顧客的營(yíng)銷管理
第五章 營(yíng)銷管理與集群動(dòng)態(tài)
第六章 案例分析說(shuō)明
案例集
第一部分 邊遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)集群的形成
案例一 產(chǎn)業(yè)集群的自然形成
案例二 阿瑟莉亞——一座老城如何能在法國(guó)造船廠的毀滅后生存下來(lái)
案例三 拉近兩個(gè)家具集群之問(wèn)的距離——拉姆胡特的莫貝利克和蒂布羅內(nèi)部計(jì)劃
案例四 基于社會(huì)環(huán)境價(jià)值觀的集群發(fā)展——走可持續(xù)發(fā)展道路來(lái)銷售紡織品的困境
案例五 紡織公司ZEEL S．A．——像萊維特的“灰姑娘”故事一樣沒(méi)完沒(méi)了的營(yíng)銷故事
案例六 互動(dòng)回收——綠色集群中的服務(wù)創(chuàng)新
第二部分 邊遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)外部信息需求
案例七 邊遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)集群中制造業(yè)低迷
案例八 薩博——緊急情況
案例九 戰(zhàn)略與功能實(shí)踐在汽車工業(yè)中的結(jié)合
案例十 區(qū)域生物煉制集群開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷的挑戰(zhàn)
第三部分 邊遠(yuǎn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)和策略
案例十一 有甜味卻健康的木糖醇
案例十二 坦桑尼亞農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)的振興——IEL的案例
案例十三 斯卡思美食A/S在日德蘭半島北部的海鮮集群——發(fā)展業(yè)務(wù)決定
案例十四 來(lái)自新興經(jīng)濟(jì)體的小型制造業(yè)企業(yè)的增長(zhǎng)挑戰(zhàn)——摩爾多瓦的例證
案例十五 葡萄酒生產(chǎn)集群內(nèi)的釀酒廠初創(chuàng)
案例十六 區(qū)域技術(shù)的趨同與分化——以中奧塔哥黑皮諾為例
第四部分 信息技術(shù)事宜和邊遠(yuǎn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群
案例十七 邊遠(yuǎn)地區(qū)的軟件開(kāi)發(fā)——TextFlow案例
案例十八 國(guó)家計(jì)算機(jī)服務(wù)公司——中東小型IT股份有限公司的市場(chǎng)選擇
案例十九 GOLFZON公司——虛擬高爾夫
精選文獻(xiàn)