中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)在浙江的創(chuàng)新與實(shí)踐

論述篇
雪沃中原育新芽春風(fēng)拂煦萬(wàn)潤(rùn)發(fā)——中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)模式之思考
第一部分 管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史軌跡及啟示
第二部分 “成本財(cái)務(wù)管理”和“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”奠定了中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)模式的基石
第三部分 浙江管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與實(shí)踐構(gòu)筑中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)模式的方法體系
案例篇·上集團(tuán)專題
第一部分 匠心財(cái)務(wù)助推動(dòng)能——巨化集團(tuán)
案例1.1 借助平臺(tái)強(qiáng)管控實(shí)現(xiàn)資金聚效應(yīng)——巨化集團(tuán)資金集中管理
案例1.2 勇立潮頭話融通化工新城正揚(yáng)帆——巨化集團(tuán)融資之翼
案例1.3 凡事有預(yù)算則立精準(zhǔn)管理定格局——巨化集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐
案例1.4 鳳凰涅槃獲新生浴火重生任翱翔——巨化集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息化之路
案例1.5 倒逼理念謀發(fā)展聚焦成本創(chuàng)價(jià)值——氟化公司目標(biāo)成本倒逼機(jī)制的應(yīng)用
第二部分 騰籠換鳥(niǎo)厚植優(yōu)勢(shì)——杭鋼集團(tuán)
案例2.1 資產(chǎn)重組謀發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)樹(shù)典范——杭鋼股份重大資產(chǎn)重組實(shí)踐
案例2.2 謀定后動(dòng)控風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值效率可兼得——杭鋼半山鋼鐵基地資產(chǎn)處置實(shí)踐
案例2.3 精益化價(jià)值管理全方位業(yè)財(cái)融合——寧鋼管理會(huì)計(jì)體系實(shí)踐
案例2.4 做兩化融合先鋒鑄企業(yè)智慧大腦——寧鋼財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)踐
第三部分 和實(shí)生物科創(chuàng)未來(lái)——機(jī)電集團(tuán)
案例3.1 管理創(chuàng)新促發(fā)展科技驅(qū)動(dòng)迎未來(lái)——機(jī)電集團(tuán)科技創(chuàng)新指標(biāo)體系構(gòu)建與實(shí)踐
案例3.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向科技行財(cái)務(wù)風(fēng)控保障強(qiáng)——機(jī)電集團(tuán)科技行為的全程式財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐
案例3.3 績(jī)效激勵(lì)謀創(chuàng)新科技機(jī)電促發(fā)展——機(jī)電院科研創(chuàng)新與激勵(lì)制度探究
第四部分 錢(qián)塘沃土促發(fā)展順勢(shì)轉(zhuǎn)型謀騰飛——傳化集團(tuán)
案例4.1 洞察先機(jī)把趨勢(shì)管理創(chuàng)新助發(fā)展——傳化集團(tuán)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新
案例4.2 預(yù)算強(qiáng)化全口徑經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)促發(fā)展——傳化集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理創(chuàng)新與應(yīng)用
案例4.3 以價(jià)值創(chuàng)造者為本實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏共享——傳化集團(tuán)全員參與的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系
案例4.4 多維度深耕分析全方位提升經(jīng)營(yíng)——傳化物流基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)分析
案例4.5 精細(xì)化成本管控打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力——傳化智聯(lián)成本價(jià)值鏈貢獻(xiàn)分析
案例4.6 營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)遇嚴(yán)冬改革創(chuàng)新疏困局——傳化華洋營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)利潤(rùn)管理
案例4.7 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型數(shù)字化創(chuàng)新變革促發(fā)展——傳化集團(tuán)共享費(fèi)控的應(yīng)用實(shí)踐及創(chuàng)新
第五部分 博觀而約取厚積而薄發(fā)——正泰集團(tuán)
案例5.1 立足主業(yè)謀發(fā)展創(chuàng)新平臺(tái)促騰飛——信息化建設(shè)實(shí)踐
案例5.2 洞觀業(yè)務(wù)之本質(zhì)展現(xiàn)數(shù)據(jù)之優(yōu)美——數(shù)據(jù)挖掘與可視化管理實(shí)踐
案例5.3 “三位一體”構(gòu)體系管理創(chuàng)新助成長(zhǎng)——全面預(yù)算管理創(chuàng)新的實(shí)踐
案例5.4 精心呵護(hù)企業(yè)之根深挖企業(yè)價(jià)值源泉——精益成本管理實(shí)踐
案例5.5 “多元”評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)“挑戰(zhàn)”鑄就卓越——以卓越績(jī)效為導(dǎo)向的多元化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制探索
案例5.6 崎嶇小路不懼險(xiǎn)扎實(shí)探索攀高峰——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的成本創(chuàng)新探索
第六部分 多業(yè)態(tài)深耕創(chuàng)新謀發(fā)展——橫店集團(tuán)
案例6.1 青山繚繞疑無(wú)路忽見(jiàn)千帆隱映來(lái)——橫店影視城信息化下的存貨管理
案例6.2 問(wèn)渠那得清如許為有源頭活水來(lái)——英洛華磁業(yè)基于信息化的“點(diǎn)、線、面”分析與決策
案例6.3 生產(chǎn)過(guò)程智能化成本數(shù)據(jù)精細(xì)化——橫店?yáng)|磁基于MES 系統(tǒng)的車(chē)間動(dòng)態(tài)成本核算與管控
案例6.4 攜手奮進(jìn)新時(shí)代同心共筑健康夢(mèng)——普洛藥業(yè)全面預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐
案例6.5 山重水復(fù)疑無(wú)路柳暗花明又一村——橫店?yáng)|磁戰(zhàn)略管理助力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
案例6.6 路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索——得邦照明基于信息化的目標(biāo)成本管理應(yīng)用
第七部分 科技促安防智能促管理——大華科技
案例7.1 全員激勵(lì)創(chuàng)新企業(yè)效益攀升——全面獎(jiǎng)金考核制度設(shè)計(jì)
案例7.2 建云生態(tài)數(shù)據(jù)鏈塑全球共享體系——基于生態(tài)鏈的全球云財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
案例篇·中事業(yè)特色
第一部分 醫(yī)財(cái)融合管控領(lǐng)先——醫(yī)療衛(wèi)生單位
案例1.1 攬全局體系運(yùn)行融系統(tǒng)突顯成效——溫醫(yī)二院基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理實(shí)踐
案例1.2 咬定青山不放松戰(zhàn)略管理控手中——衢州人民醫(yī)院運(yùn)用戰(zhàn)略管理推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
案例1.3 信息管理激內(nèi)驅(qū)科學(xué)評(píng)估促績(jī)效——寧波市第二醫(yī)院數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)體系實(shí)踐
案例1.4 固本強(qiáng)基抓管理創(chuàng)新流程再優(yōu)化——省級(jí)醫(yī)院基本建設(shè)資金管理的實(shí)踐
第二部分 堅(jiān)守教育情懷踐行教育使命——萬(wàn)里教育集團(tuán)
案例2.1 用知識(shí)點(diǎn)燃生命讓智慧覺(jué)悟人生——萬(wàn)里集團(tuán)教育發(fā)展投融資創(chuàng)新的探索與實(shí)踐
案例2.2 國(guó)有民辦促創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力提質(zhì)效——萬(wàn)里學(xué)院預(yù)算管理的創(chuàng)新與實(shí)踐
案例篇·下企業(yè)特色
案例1 建責(zé)任利潤(rùn)中心創(chuàng)最大經(jīng)濟(jì)績(jī)效——吉利汽車(chē)責(zé)任利潤(rùn)中心建設(shè)與績(jī)效考核實(shí)踐研究
案例2 加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理沖出經(jīng)濟(jì)下行重圍——HTC“企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理”理論與實(shí)踐的創(chuàng)新
案例3 宜未雨而綢繆勿臨渴而掘井——英特集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理探索與實(shí)踐
案例4 尋找增長(zhǎng)原動(dòng)力助力探索新零售——衣之家零售商業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略衍化
案例5 專注領(lǐng)先三花路創(chuàng)新超越三花夢(mèng)——三花智控的目標(biāo)成本管控實(shí)踐
案例6 利潤(rùn)預(yù)算