管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用案例詳解

目 錄
第 1 章　管理會(huì)計(jì)基本指引
1．1　管理會(huì)計(jì)概述 1
1．1．1　管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 1
1．1．2　管理會(huì)計(jì)的原則 1
1．1．3　管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境 2
1．2　管理會(huì)計(jì)活動(dòng) 3
1．2．1　管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的含義 3
1．2．2　管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的范圍 3
1．3　管理會(huì)計(jì)工具方法 4
1．3．1　管理會(huì)計(jì)工具方法的含義 4
1．3．2 　管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用領(lǐng)域 4
1．4 　管理會(huì)計(jì)信息與報(bào)告 5
1．4．1 　管理會(huì)計(jì)信息的含義 5
1．4．2 　管理會(huì)計(jì)報(bào)告的含義 5
第 2 章　戰(zhàn)略管理
2．1 　戰(zhàn)略管理概述 7
2．1．1 　戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的含義 7
2．1．2 　戰(zhàn)略的層次 7
2．1．3 　戰(zhàn)略管理的基本原則 7
2．1．4 　戰(zhàn)略管理流程 8
2．2 　戰(zhàn)略地圖 13
2．2．1 　戰(zhàn)略地圖的含義 13
2．2．2 　戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì) 13
2．2．3 　戰(zhàn)略地圖的實(shí)施 15
2．2．4 　戰(zhàn)略地圖的利弊 17
2．3 　戰(zhàn)略管理工具方法 33
2．3．1 　PEST 分析 33
2．3．2 　價(jià)值鏈分析法 36
2．3．3 　SWOT 分析法 42
2．3．4 　波特五力分析法 44
2．3．5 　產(chǎn)業(yè)生命周期模型 51
2．3．6 　波士頓矩陣分析法 59
第3 章　預(yù)算管理
3．1 　預(yù)算管理概述 64
3．1．1 　預(yù)算管理的含義 64
3．1．2 　預(yù)算管理的內(nèi)容 64
3．1．3 　預(yù)算管理的原則 65
3．1．4 　預(yù)算編制流程 66
3．2 　預(yù)算執(zhí)行與考核 75
3．2．1 　預(yù)算執(zhí)行與考核的含義 75
3．2．2 　預(yù)算控制 75
3．2．3 　預(yù)算調(diào)整 80
3．2．4 　預(yù)算考核 82
3．3 　預(yù)算管理工具方法 84
3．3．1 　定期預(yù)算 84
3．3．2 　滾動(dòng)預(yù)算 86
3．3．3 　增量預(yù)算 89
3．3．4 　零基預(yù)算 90
3．3．5 　固定預(yù)算 92
3．3．6 　彈性預(yù)算 94
3．3．7 　作業(yè)預(yù)算 98
第4 章　成本管理
4．1 　成本管理概述 103
4．1．1 　成本管理的含義 103
4．1．2 　成本管理的原則 104
4．1．3 　成本管理的應(yīng)用環(huán)境 105
4．1．4 　成本管理的應(yīng)用程序 105
4．2 　成本管理工具方法 107
4．2．1 　目標(biāo)成本法 107
4．2．2 　標(biāo)準(zhǔn)成本法 113
4．2．3 　變動(dòng)成本法 123
4．2．4 　作業(yè)成本法 129
4．2．5 　內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)法 136
第5 章　營運(yùn)管理
5．1 　營運(yùn)管理概述 141
5．1．1 　營運(yùn)管理的含義 141
5．1．2 　營運(yùn)管理的一般程序 141
5．1．3 　營運(yùn)管理的應(yīng)用環(huán)境 142
5．2 　營運(yùn)管理流程 142
5．2．1 　制定營運(yùn)計(jì)劃 142
5．2．2 　執(zhí)行營運(yùn)計(jì)劃 143
5．2．3 　調(diào)整營運(yùn)計(jì)劃 144
5．2．4 　營運(yùn)監(jiān)控分析與報(bào)告 144
5．2．5 　營運(yùn)績效管理 145
5．3 　營運(yùn)管理工具方法 154
5．3．1 　本量利分析 154
5．3．2 　敏感性分析 170
5．3．3 　邊際分析 179
5．3．4 　約束資源優(yōu)化分析 182
5．3．5 　多維度盈利能力分析 185
第6 章　投融資管理
6．1 　投融資管理概述 191
6．1．1 　投融資管理的內(nèi)容與含義 191
6．1．2 　投融資管理的原則 199
6．1．3 　投資管理業(yè)務(wù)流程 199
6．1．4 　融資管理業(yè)務(wù)流程 203
6．2 　投融資管理工具方法 205
6．2．1 　貼現(xiàn)現(xiàn)金流法 205
6．2．2 　項(xiàng)目管理 210
6．2．3 　情景分析法 221
第7 章　績效管理
7．1 　績效管理概述 226
7．1．1 　績效管理的含義 226
7．1．2 　績效管理的原則 226
7．1．3 　績效管理的流程 229
7．1．4 　績效管理的應(yīng)用環(huán)境 232
7．2 　績效管理工具方法 233
7．2．1 　關(guān)鍵績效指標(biāo)法 233
7．2．2 　經(jīng)濟(jì)增加值法 243
7．2．3 　平衡計(jì)分卡 248
7．2．4 　績效棱柱模型 254
第8 章　風(fēng)險(xiǎn)管理
8．1 　風(fēng)險(xiǎn)管理概述 261
8．1．1 　風(fēng)險(xiǎn)管理的含義 261
8．1．2 　風(fēng)險(xiǎn)管理的原則 265
8．1．3 　風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用環(huán)境 267
8．1．4 　風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用程序 281
8．2 　風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法 296
8．2．1 　風(fēng)險(xiǎn)矩陣 296
8．2．2 　風(fēng)險(xiǎn)清單 312
第9 章　企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告
9．1 　企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告概述 322
9．1．1 　企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的含義 322
9．1．2 　企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類 323
9．1．3 　企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的流程 328
9．2 　戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告 336
9．2．1 　戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的含義 336
9．2．2 　戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容 336
9．2．3 　戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制要求 339
9．3 　經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告 343
9．3．1 　經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的含義 343
9．3．2 　經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容 343
9．3．3 　經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制要求 347
9．4 　業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告 351
9．4．1 　業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的定義 351
9．4．2 　業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容 351
9．4．3 　業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制要求 352
第 10 章　科技與分析
10．1 　管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 355
10．1．1 　管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的含義 355
10．1．2 　管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用過程 356
10．2 　數(shù)據(jù)管控與分析 362
10．3 　大數(shù)據(jù) 367
10．3．1 　大數(shù)據(jù)的含義 367
10．3．2 　大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析 368
10．3．3 　大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展格 370