精益運營體系及其構建

　　本書為精益運營體系方面的專著。本書對世界企業(yè)的精益運營管理體系實踐進行了深度挖掘、系統(tǒng)整合，將精益運營體系的精髓、理念、方法給予了呈現(xiàn)，以期為中國企業(yè)管理實踐提供一個路徑。本書共計十章。第一章梳理了精益運營體系的概念，第二章至第四章闡述了關鍵要素，第五篇和第六章闡述了該體系的領導力和驅動力，第七章探討了該體系各要素與驅動力之間的關系，第八章和第九章闡述了實施方案的組織準備及技術路線，第十章介紹了實施方案的效果評估。本書介紹的路徑可能并不適合每一個企業(yè)，但本書將精益加運營體系的精髓、理念、方法，給予呈現(xiàn)，給中國企業(yè)管理實踐提供了一個路徑。

　　楊明淼，武漢大學經(jīng)濟與管理學院博士畢業(yè)，曾就職于大型國有央企多年，有二十多年世界一流外資企業(yè)工作經(jīng)歷。對系統(tǒng)管理思想及行為理論與實踐有深入研究，曾創(chuàng)建管理咨詢機構為本土企業(yè)管理實踐和運營系統(tǒng)變革提供了有價值的咨詢服務工作，為武漢大學管理科學與數(shù)據(jù)分析研究中心成員。 張平，女，2016年6月于武漢大學經(jīng)理管理學院博士畢業(yè)，長期從事項目管理、個體與群體行為交互研究，在《管理科學學報》《系統(tǒng)工程理論與實踐》等期刊上發(fā)表論文10余篇，現(xiàn)就職于中國五環(huán)工程有限公司。