戰(zhàn)略管理

第1章 戰(zhàn)略管理概論
1.1 戰(zhàn)略管理的概念、基本問題與原則
1.2 戰(zhàn)略管理的層次及過程
1.3 愿景與使命
第2章 當代主要戰(zhàn)略管理理論
2.1 行業(yè)結構學派
2.2 資源基礎理論
2.3 動態(tài)競爭理論
第3章 戰(zhàn)略分析
3.1 企業(yè)環(huán)境及其特征
3.2 外部環(huán)境分析
3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
第4章 基本競爭戰(zhàn)略
4.1 競爭優(yōu)勢與基本競爭戰(zhàn)略
4.2 總成本領先戰(zhàn)略
4.3 差異化戰(zhàn)略
4.4 聚焦戰(zhàn)略
4.5 定位理論
第5章 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
5.1 不同市場地位者的競爭戰(zhàn)略
5.2 不同行業(yè)壽命周期階段企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
5.3 分散行業(yè)中企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第6章 公司戰(zhàn)略
6.1 公司戰(zhàn)略的類型
6.2 多元化戰(zhàn)略
6.3 一體化戰(zhàn)略
第7章 國際化戰(zhàn)略
7.1 企業(yè)國際化的原因及相關理論
7.2 企業(yè)國際化的階段及國際市場的進入方式
7.3 國家競爭優(yōu)勢理論
7.4 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
第8章 戰(zhàn)略制定、評價與選擇
8.1 戰(zhàn)略制定程序與方法
8.2 戰(zhàn)略方案評價
8.3 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
第9章 戰(zhàn)略實施與控制
9.1 戰(zhàn)略實施概論
9.2 戰(zhàn)略實施工具
9.3 戰(zhàn)略控制
9.4 戰(zhàn)略變革
第10章 戰(zhàn)略與組織結構
10.1 戰(zhàn)略與組織結構的關系
10.2 組織結構設計的權變理論
10.3 組織結構類型的選擇
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參考文獻