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反直覺(jué)

反直覺(jué)

定 價(jià):¥69.90

作 者: 邁克爾·J.莫布森 著,劉曉旭 譯
出版社: 浙江教育出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787572224294 出版時(shí)間: 2021-10-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  為什么明知成功的可能性很小,你仍然相信自己會(huì)成功? 購(gòu)物時(shí),選擇A或B,會(huì)受到超市播放的音樂(lè)的影響嗎? 為什么你在制訂工作計(jì)劃時(shí)信心滿滿,卻無(wú)法按時(shí)完成? 當(dāng)群體的意見(jiàn)與專家的意見(jiàn)不一致時(shí),我們?cè)撀?tīng)誰(shuí)的? 為什么人們會(huì)買漲不買跌? 為什么人們?cè)敢饴?tīng)信傳聞? “水逆”到底是因?yàn)槭裁矗?連戰(zhàn)連勝源自實(shí)力還是運(yùn)氣? “聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會(huì)犯錯(cuò),因?yàn)樗麄兊摹靶闹擒浖焙推胀ㄈ说男闹擒浖哂邢嗤某鰪S設(shè)置,而設(shè)計(jì)這個(gè)軟件的初衷并不是應(yīng)對(duì)今時(shí)今日的許多問(wèn)題的。因此,我們的大腦經(jīng)常會(huì)憑直覺(jué)思考問(wèn)題,進(jìn)而做出糟糕的決策。 在《反直覺(jué)》一書(shū)中,作者莫布森指出:人們做出糟糕的決策,是因?yàn)槭艿揭曇蔼M窄、認(rèn)知偏差、情境控制等多種因素的影響,但更糟的是,很多人對(duì)自己受到的影響一無(wú)所知。莫布森通過(guò)商業(yè)、醫(yī)療、管理、教育等多個(gè)領(lǐng)域的真實(shí)案例,運(yùn)用心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、復(fù)雜科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,深入剖析了人們?cè)谧鰶Q策過(guò)程中是怎樣掉入直覺(jué)陷阱的,并且給出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方法——反直覺(jué)思考。閱讀《反直覺(jué)》,你將獲得僅憑直覺(jué)做判斷時(shí)不具備的優(yōu)勢(shì),做出比周圍人更好的決策。

作者簡(jiǎn)介

  邁克爾·J.莫布森(Michael J. Mauboussin) 美國(guó)圣塔菲研究所董事會(huì)成員,哥倫比亞商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)客座教授。 現(xiàn)任摩根士丹利旗下市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Global一致性研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 多次入選《機(jī)構(gòu)投資者》雜志“全美研究團(tuán)隊(duì)”和《華爾街日?qǐng)?bào)》“全明星分析師”,從事市場(chǎng)分析近30年。曾被《商業(yè)周刊》“最佳商學(xué)院指南”評(píng)為“年度杰出教師”,每年獲此殊榮者僅有7位。 其研究領(lǐng)域橫跨心理學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)策略、金融、管理、復(fù)雜系統(tǒng)理論等,是當(dāng)代復(fù)雜科學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。

圖書(shū)目錄

引 言   聰明反被聰明誤
贏家的詛咒
換個(gè)思路,讓困難的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單
過(guò)程還是結(jié)果
聰明人常犯的決策錯(cuò)誤
第1章 考慮外部視角,并非每個(gè)問(wèn)題都獨(dú)一無(wú)二
為什么明知成功的概率很小,我還是認(rèn)為自己會(huì)成功
傳聞并不是科學(xué)的證據(jù)
為什么任務(wù)往往難以準(zhǔn)時(shí)完成
第2章 開(kāi)放選項(xiàng),避免視野狹窄
注意所有可能的結(jié)果
看似合理的結(jié)果不一定是對(duì)的
不要以貌取人
有限的觀察,不恰當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)
人們只注意自己想注意的
不恰當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)帶來(lái)糟糕的決策
第3章 利用群體智慧做出決策,不盲目依賴專家
計(jì)算葡萄酒價(jià)值的方程式
專家不可被替代的 3 個(gè)領(lǐng)域
數(shù)據(jù)比專家更了解你的喜好
群體智慧更適合解決復(fù)雜的問(wèn)題
利用群體智慧也要有所節(jié)制
第4章 擺脫情境的控制,我們并沒(méi)有自己想象中那么樂(lè)觀
無(wú)意識(shí)影響下的決策
音樂(lè)會(huì)影響你對(duì)酒的選擇嗎
默認(rèn)選項(xiàng),助推的作用
我喜歡X,因此我決定支持X
留心你的周圍
拒絕改變是由于慣性的力量
第5章 正確理解復(fù)雜系統(tǒng),部分之和并不能
市場(chǎng)觀點(diǎn)比個(gè)人言論更有意義
部分的變動(dòng)會(huì)給整體帶來(lái)意想不到的后果
明星代言并不一定會(huì)帶來(lái)預(yù)期的效果
第6章 視情況而定,正確應(yīng)對(duì)環(huán)境
理論構(gòu)建的 3 個(gè)階段
波音公司的噩夢(mèng)
秀的人不一定會(huì)贏
對(duì)因果關(guān)系保持警惕
該改變時(shí)就要改變
第7章 洞察臨界點(diǎn),更好地應(yīng)對(duì)相變
洞察臨界點(diǎn)的存在
黑天鵝事件是如何產(chǎn)生的
歸納偏差、還原偏差和糟糕的預(yù)測(cè)
第8章 均值回歸,運(yùn)氣與實(shí)力同樣重要
理解均值回歸的關(guān)鍵
巨大的成功 = 一些實(shí)力 很多運(yùn)氣
持久的實(shí)力與短暫的運(yùn)氣
懲罰與獎(jiǎng)賞,哪個(gè)更有效
落入光環(huán)效應(yīng)的陷阱
結(jié)論    反直覺(jué)思考:做出正確決策的 7 個(gè)行動(dòng)建議
提高識(shí)別錯(cuò)誤的意識(shí)
培養(yǎng)同理心,從他人的角度思考決策
認(rèn)識(shí)到實(shí)力和運(yùn)氣的作用
寫(xiě)決策日志
創(chuàng)建決策清單
進(jìn)行事前檢驗(yàn)
了解未知的事情,考慮壞的結(jié)果
致謝
注釋
參考文獻(xiàn)

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