媒體融合十年：全媒體融合傳播的軌跡、理論與戰(zhàn)略

序／1
引論：從全媒體邁向深度融合／1
上篇理論觀照——我國全媒體融合轉型的議題脈絡與理論邏輯
第一章從全媒體到“新型主流媒體”：我國傳統(tǒng)主流媒體融合轉型
第一個十年的核心議題演進／4
一全媒體轉型的研究走勢與議題分布／6
二從“全媒體化”到新型主流媒體建設的核心議題十年變遷／8
三詮釋再升級：以“融合效果”為導向的跨界對話方向／22
第二章傳播引領與治理創(chuàng)新：習近平總書記關于媒體融合發(fā)展與全媒體建設重要論述的核心內涵與戰(zhàn)略邏輯／24
一習近平媒體融合發(fā)展重要論述的核心議題與內涵闡述／25
二作為“治理”的傳播創(chuàng)新：新時代全媒體傳播格局的構建／38
第三章“關系為王”的資源聚合：從“大連接”到“深度聯(lián)結”的媒體融合轉型理論邏輯／48
一大規(guī)?！斑B接”實踐：全媒體轉型早期的資源開發(fā)探路／49
二從“大連接”到“深度聯(lián)結”的媒體融合邏輯轉換／72
三基于“聯(lián)結”的媒體融合四種全新邏輯／81
四“關系為王”：媒體融合的聯(lián)結邏輯與實踐方向／93
中篇體系構建——從傳統(tǒng)媒體向全媒體融合轉型的四大戰(zhàn)略支撐
第四章內容戰(zhàn)略轉型：以“內容為本”建構全媒體內容價值體系／104
一“內容價值”的內涵再詮釋／105
二“內容價值”的十年變遷與想象／111
三“內容為本”的理念共識及價值體系／119
四新內容價值體系下的全媒體內容戰(zhàn)略／123
第五章人才團隊重建：媒體融合進程中的從業(yè)者轉型／139
一媒體從業(yè)者的職業(yè)轉型動因／140
二從業(yè)者轉型的早期探索及其“行為樣本”／145
三融合語境中從業(yè)者轉型的三大路徑／155
四轉向“新主流媒體人”的群體特征與職業(yè)方向／176
第六章跨界戰(zhàn)略實施：全媒體融合的“界面”創(chuàng)新／184
一“界面”謀變：國內報業(yè)跨界戰(zhàn)略的新模式／185
二探索的軌跡：報業(yè)跨界戰(zhàn)略的多元化實踐／194
三持續(xù)性創(chuàng)新：對報業(yè)跨界戰(zhàn)略思維的審視／215
第七章觀念動力的換代：以互聯(lián)網思維為核心的融合觀念體系變革／219
一“觀念”流變：互聯(lián)網思維的十年變遷／220
二助力“轉型”：互聯(lián)網思維拓寬媒介融合路徑／230
三“動力”重塑：互聯(lián)網思維下的融合觀念體系建構／236
下篇戰(zhàn)略創(chuàng)新——邁向深度融合與體系創(chuàng)新的全媒體傳播戰(zhàn)略實施
第八章深度融合戰(zhàn)略實踐：“國家標桿”與“地方樣本”的六種經驗模式／250
一“新型中央主流媒體”模式：人民日報社打造深度融合的“國家標桿”／251
二“品牌型智庫”模式：南都從全媒體集群到整體智庫化轉型／264
三“多元產業(yè)驅動”模式：浙報集團的“三三三戰(zhàn)略”布局及實踐效果／274
四“城媒互動”大集團模式：上報集團全媒體的整合重組路徑／287
五“雙集群并行戰(zhàn)略”模式：川報集團的雙向融合與關系驅動／295
六“新媒體產品導向”模式：煙臺日報傳媒集團的全媒體“裂變”與創(chuàng)新／308
七經驗參照：“數(shù)字優(yōu)先”戰(zhàn)略下西方報業(yè)傳媒轉型的關鍵策略／314
第九章智庫化戰(zhàn)略轉向：知識賦能下的主流媒體身份想象與融合創(chuàng)新／335
一“知識賦能”：主流媒體智庫化轉型的價值詮釋／337
二同向融合：作為戰(zhàn)略的媒體智庫的轉型邏輯／338
三嵌入“治理”的融合創(chuàng)新：主流媒體智庫化轉型的基本模式／340
第十章區(qū)域戰(zhàn)略觀察：廣東媒體融合十年發(fā)展與“新型主流傳播生態(tài)”建構／346
一廣東媒體融合的十年探索與發(fā)展脈絡／347
二廣東再造融合傳播新生態(tài)的四種經驗模式／364
結語：創(chuàng)造性構建“全媒體傳播新格局”／391
后記／393