52周MD：周周都有高潮的商品規(guī)劃

序　章　電商和新零售夾擊下.區(qū)域?qū)嶓w零售的出路在哪?
第一章　助力實體零售企業(yè)涅槃重生的天梯
第一節(jié)　目前國內(nèi)零售企業(yè)的痛點在哪里?
第二節(jié)　鈴木老師如何發(fā)現(xiàn)日本零售企業(yè)成長中的痛點的?
第三節(jié)　鈴木老師如何具體解決這些痛點的?
第四節(jié)　中國實體零售企業(yè)該往哪里去?
第五節(jié)　實體零售的主要轉(zhuǎn)型方向究竟是什么?
第六節(jié)　中國的消費者已經(jīng)開始變了
第七節(jié)　實體賣場在打造體驗感方面可以大有作為
第八節(jié)　中國特有的飲食文化
第九節(jié)　區(qū)域零售企業(yè)可以超越老師了

第二章?。担仓埽停牡亩x、價值及目的
第一節(jié)　５２周ＭＤ的定義
第二節(jié)　以重點商品為中心的 “店鋪活性化”
第三節(jié)?。担仓埽停闹刑貏e強調(diào)重點商品的價值所在
第四節(jié)?。担仓埽停牡哪康氖鞘裁?

第三章　以重點商品為主軸進行店鋪打造
第一節(jié)　重點商品 (重點主題 )是什么
第二節(jié)　圍繞重點商品 (重點主題 )開展工作的緣由
第三節(jié)　為什么是５２周呢
第四節(jié)　重點商品和銷售力強化
第五節(jié)?。担仓埽停暮偷赇伝钚曰?br />
第四章?。担仓埽停牡倪\作思路
第一節(jié)?。担仓埽停牡拇罂蚣?br />第二節(jié)　如何實施營銷計劃書

第五章　構(gòu)筑有效的作—演—調(diào)的組織架構(gòu)
第一節(jié) 構(gòu)筑作、演、調(diào)的信賴合作關系
第二節(jié)　作—演—調(diào)運行中容易出現(xiàn)的問題

第六章?。担仓埽停牡募夹g
第一節(jié)　重點商品銷售計劃書的內(nèi)容
第二節(jié)　以重點商品 (重點主題 )為核心的前提條件
第三節(jié)　讓重點商品 (重點主題 )和傳單廣告產(chǎn)生聯(lián)動
第四節(jié)　從好事例來具體地學習
　
第七章　重點商品和小時工的戰(zhàn)力化
第一節(jié)　為什么在中國也要強調(diào)小時工的價值
第二節(jié)　小時工戰(zhàn)斗力化的誤解
第三節(jié)　現(xiàn)在為什么是小時工的戰(zhàn)斗力化
第四節(jié)　小時工的煩惱和要求
第五節(jié)　小時工戰(zhàn)斗力化的前提條件
第六節(jié)　讓小時工感受到的、能做出行動的銷售計劃書

第八章　零售人.莫要辜負了這個好時代
第一節(jié) 為什么我們一直被歐美的零售企業(yè)所引領?
第二節(jié)　今天我們迎來了怎樣的變化?
第三節(jié)　我們有可能引領全世界的零售企業(yè)嗎?
第四節(jié)　我們真的可以做得更好

跋?。担仓埽停臅崎_中國零售新篇章