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內容簡介

　　本書主要介紹如何企業(yè)領導應該具備的素質以及如何提升企業(yè)領導的素質。具體內容：章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基；第二章仆人領袖的個人素質；第三章仆人領袖的他人素質；第四企業(yè)愿景；第五章有效領袖他人變革；第六章領導創(chuàng)新的素質；第七章以色列獨特的創(chuàng)新國度；第八章領導者的時間資源管理；第九章領導者的決策素質；第十章如何開發(fā)員工潛能?？?本書主要介紹如何企業(yè)領導應該具備的素質以及如何提升企業(yè)領導的素質。具體內容：章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基；第二章仆人領袖的個人素質；第三章仆人領袖的他人素質；第四企業(yè)愿景；第五章有效領袖他人變革；第六章領導創(chuàng)新的素質；第七章以色列獨特的創(chuàng)新國度；第八章領導者的時間資源管理；第九章領導者的決策素質；第十章如何開發(fā)員工潛能。總結了企業(yè)領導者的八大素質，即謙遜、仁愛、誠信、責任、卓越、服務與勇氣；六大能力，即選拔人才、慷慨待人、組織能力、建設團隊、授權賦能與激勵能力。本書內容豐富，深入淺出，適合企業(yè)領導和企業(yè)管理研究人員閱讀參考。結了企業(yè)領導者的八大素質，即謙遜、仁愛、誠信、責任、卓越、服務與勇氣；六大能力，即選拔人才、慷慨待人、組織能力、建設團隊、授權賦能與激勵能力。本書內容豐富，深入淺出，適合企業(yè)領導和企業(yè)管理研究人員閱讀參考。

作者簡介

　　唐振基新加坡人，加拿大西三一大學領導力碩士學位客座教授與國際講員。新加坡工藝學院文憑（1976），紐約州立大學商科學士（1985），加州州立大學工商碩士MBA （1987）與加拿大西三一大學榮譽博士（2008）。國際領導力公司（LDi）的創(chuàng)辦人與CEO，該公司是一個有影響力的國際教育機構，在中國有七所國際學校，國際團隊有800多員工，每年的運營資金超過三千五百萬美元。著作有《先賢之信》，2005年出版于北京，英語版（2006），德文版（2008），韓文版（2009）日語漫畫版（2016）日語版（2017）英語漫畫版（2017）與中文漫畫版（2017）也陸續(xù)的面世了。其他文獻與講座有《中國的可持續(xù)發(fā)展》（2015），《園藝心得》（2017），《商業(yè)仆人領導力》（2020），《在家教育》（2020），《世界需要真男人》（2020）。

圖書目錄

概論
第一章可持續(xù)企業(yè)的根基
第一節(jié) 通過最有效果與最有效率的方法來滿足社區(qū)特定的需要
第二節(jié) 建立一個健全的社區(qū)
一、社區(qū)的理念
二、社區(qū)的構建
第三節(jié) 允許每個員工盡情使用與發(fā)展他們的天賦與潛能
第四節(jié) 結豐盛的果實與倍增資源
第五節(jié) 體現(xiàn)社會責任與社會公正
第二章百亂不變的領導力
第一節(jié) 領導力的五個級別與五大支柱
第二節(jié) 領袖是天生的還是栽培出來的？
第三節(jié) 領袖及其領導力
第四節(jié) 領導力發(fā)展的三個層次及維度
第五節(jié) 領袖個人素質與準則
一、謙虛
二、仁愛
三、誠信
四、責任
五、卓越
六、服務
七、勇氣
第三章領導他人共創(chuàng)愿景
第一節(jié) 選拔人才
第二節(jié) 慷慨待人
第三節(jié) 組織能力
第四節(jié) 建立團隊
一、建造團隊
二、團隊協(xié)作
三、團隊搭配——追隨力與領導力
第五節(jié) 授權賦能
第六節(jié) 激勵
第四章在危機中達成目標
第一節(jié) 清晰的愿景與使命
第二節(jié) 策略性思維與計劃
一、策略性思維
二、策略性思維的四規(guī)則、五要素
三、策略性計劃
四、戰(zhàn)略領導力
第三節(jié) 積極的問題解決者
一、聚焦方法
二、追根究底
三、簡化問題
四、多個方案
五、換位思考
六、積極的心態(tài)
第四節(jié) 恒久的堅韌性
第五節(jié) 抵御自滿和消極情緒
第六節(jié) 有效的系統(tǒng)性決策
一、決策模式
……
第五章領導者的優(yōu)先管理
第六章領導價值觀與決策
第七章授權與賦能的激勵
第八章大洗牌中領導變革
第九章風雨馳行領導創(chuàng)新
參考文獻
致謝